鄭文妮

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522031

1 建筑工程施工管理存在問題

1.1 不完善的安全生產(chǎn)制度

我國建筑施工企業(yè)雖很多存在安全管理制度的構(gòu)建，但施工企業(yè)對現(xiàn)場施工安全的執(zhí)行效果不是很理想，在實(shí)際施工中，安全管理機(jī)制建立不完善，沒有專業(yè)性的管理策略，使得很多施工人員無法按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的開展，造成各種安全事故問題頻有發(fā)生，對建筑工程造成極大的安全和進(jìn)度的影響。在前線施工中，施工人員未按照施工規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技術(shù)方法，對安全生產(chǎn)的效率造成不利，也形成施工的安全隱患。

1.2 輕視安全質(zhì)量管理

整個工程項(xiàng)目由建筑工程施工質(zhì)量管理以及成本管理構(gòu)成，只要一個方面出現(xiàn)了問題都會對工程造成嚴(yán)重影響，產(chǎn)生不可避免的損失，有的施工單位設(shè)置的工期進(jìn)度不切合實(shí)際情況，制定超前目標(biāo)，這些都為施工中的安全事故發(fā)生留下了隱患，因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠?，輕視安全質(zhì)量管理，一些施工工程中對于設(shè)計(jì)圖紙不重視，現(xiàn)場管理較為松散，紀(jì)律混亂，導(dǎo)致一些工程檢查流于形式，最后的監(jiān)理驗(yàn)收程序也是走流程，未按照實(shí)際施工的情況，進(jìn)行成本管理的計(jì)算和制定，造成嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算，或者施工人員對施工設(shè)備和機(jī)器隨意擺放，不重視設(shè)備的保養(yǎng)，出現(xiàn)設(shè)備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，都存在安全質(zhì)量隱患，對工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利的施工影響。有的施工企業(yè)還是使用較為落后的成本管理模式，沒有建立節(jié)約施工成本的科學(xué)意識，形成對施工經(jīng)濟(jì)效益的影響[1]。

1.3 施工人員專業(yè)度不足

近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，取得一定效益，導(dǎo)致一些建筑業(yè)不具有從業(yè)資格的單位也紛紛加入建筑施工領(lǐng)域，因?yàn)樽陨硎┕そ?jīng)驗(yàn)和技能的缺乏，造成在施工管理期間很多項(xiàng)目工作不能有效順利地完成。施工現(xiàn)場人員的責(zé)任意識松散，缺乏專門的安全監(jiān)督檢查人員對施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，僅采取一些相關(guān)的簡單登記，不能施工管理細(xì)節(jié)深入地監(jiān)督執(zhí)行，以至于施工現(xiàn)場中的一些操作設(shè)備有的是自動化、智能化的設(shè)備，需要施工人員具有熟練專業(yè)的操作技能，如果專業(yè)度不足就容易造成施工現(xiàn)場的混亂，降低了施工的安全系數(shù)，阻礙建筑工程施工中的安全管理工作，所以在現(xiàn)代建筑工程管理體系中要注意對施工人員技以及專業(yè)能力的管控，保障科學(xué)專業(yè)的進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理工作。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 管理施工現(xiàn)場材料

施工現(xiàn)場涉及大量的材料，因而應(yīng)按材料性質(zhì)，將其分庫存放，并在存放以前，予以清理驗(yàn)收，并將相關(guān)登記工作做好，且在出庫時，需要憑借相應(yīng)的材料出庫單，才可以發(fā)放。在進(jìn)行保管時，應(yīng)按照材料性質(zhì)，將其分門別類地存放，且在進(jìn)行存放時，還應(yīng)標(biāo)志清楚其規(guī)格，以方便日后使用，針對特殊材料，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)加以包裝。此外，倉庫保管人員也應(yīng)按照實(shí)際的出入庫情況，及時更新庫存數(shù)量，針對缺少的材料，應(yīng)及時報(bào)告給項(xiàng)目部，進(jìn)而避免對施工進(jìn)度造成影響[2]。

2.2 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場有種類繁多的機(jī)器設(shè)備，因而施工單位的安全部門需將設(shè)備的安全管理工作：在購買建筑設(shè)備時要嚴(yán)格管控，對原材料的出處進(jìn)行考察，不符合我國建筑標(biāo)準(zhǔn)的一律不購買，設(shè)備購買后擺放設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合設(shè)備安置要求來進(jìn)行，并做好安全管理工作，力求符合國家設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊有序，抽查設(shè)備的質(zhì)量，以防存在安全隱患，相關(guān)人員做好清理和分類垃圾的工作。確保施工現(xiàn)場的整齊干凈，保證運(yùn)輸建筑垃圾的車輛道路暢通，做好安全防護(hù)，避免出現(xiàn)漏撒現(xiàn)象；建筑施工的實(shí)際狀況，對工程建設(shè)周期進(jìn)行分析，控制施工進(jìn)度，達(dá)到節(jié)能要求。建筑工程施工中，由于建筑過程有很大水量的要求，因此，施工企業(yè)要按施工情況，進(jìn)行水資源的節(jié)約，另外做好周邊環(huán)境的保護(hù)工作。

2.3 逐步完善房屋建筑施工質(zhì)量保障體系

在當(dāng)前房屋建筑施工過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合施工具體情況完善施工質(zhì)量保障體系，確保各個施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量管理工作能夠有規(guī)范化制度可遵循。施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障體系需要由承包公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，相關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在完善的房屋建筑施工質(zhì)量保障體系中需要包含以下內(nèi)容，首先政府部門需要不斷加大房屋質(zhì)量管理監(jiān)督力度，在施工過程中，施工質(zhì)量監(jiān)管工作主要由相關(guān)政府部門設(shè)立的行政主管部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，所以當(dāng)前需要不斷完善行政部門監(jiān)督智能，建立更加公平公正的建筑市場環(huán)境，讓各個施工各部門之間能夠相互監(jiān)督與管理，這樣能夠有效提升房屋建筑工程外部管理與內(nèi)部控制動力[3]。

2.4 提高質(zhì)量管理與控制意識，對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理

施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)對施工質(zhì)量具有直接影響，所以當(dāng)前在施工階段要想全面提升施工質(zhì)量管理與控制質(zhì)量，需要全面提升施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，對施工方式進(jìn)行優(yōu)化，擬訂完善的施工方案，補(bǔ)充施工材料、設(shè)備等，確保施工活動能夠穩(wěn)定進(jìn)行，便于提高施工質(zhì)量。管理部門需要做好施工組織工作，整合現(xiàn)有的施工條件，對施工中應(yīng)用的人力、物力資源等進(jìn)行優(yōu)化配置。在施工階段還需要嚴(yán)格做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作之前需要對工程設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行分析，擬訂完善的監(jiān)理細(xì)則，確保各項(xiàng)監(jiān)理制度能夠有效落實(shí)。

3 結(jié)語

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對房屋建設(shè)工程要求不斷增多，因此有關(guān)部門一定要加強(qiáng)對房屋建設(shè)工程中的施工現(xiàn)場的管理，要想實(shí)現(xiàn)全面提升建筑施工管理的質(zhì)量，需對自身的管理技術(shù)不斷的提升，積極引用專業(yè)知識較強(qiáng)的管理人才，加強(qiáng)完善企業(yè)管理安全制度，提升建筑單位的施工質(zhì)量，使我國建筑企業(yè)能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，以不斷推動我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。