孫明山

廊坊市元弘建筑安裝工程有限公司 河北廊坊 065000

1 當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制所存在問題

1.1 對于成本控制的錯(cuò)誤認(rèn)識

目前在我國眾多房地產(chǎn)企業(yè)中，很少可以全面地進(jìn)行成本控制，在大多的房地產(chǎn)企業(yè)中只將建筑工程中的一部分認(rèn)為是成本控制中的重點(diǎn)，如很多公司認(rèn)為設(shè)計(jì)階段在成本控制中占據(jù)了更大的比重，其他部分雖然重要但不主要。但在房地產(chǎn)行業(yè)中，隨著世界科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其發(fā)展過程越來越全面精準(zhǔn)，因此在成本控制中，任何一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)小的經(jīng)濟(jì)變化和突發(fā)情況，都可能會(huì)失去對成本的控制，甚至在公司中舉辦更多企業(yè)活動(dòng)，也會(huì)引起成本的增高。因此，需要各企業(yè)在對成本的控制中要更加全面精致，并進(jìn)行全過程全方面的管理，這就是全面成本控制，也是成本控制的核心內(nèi)容[1]。

1.2 缺乏先進(jìn)的成本控制方法

之前房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法，只是通過財(cái)務(wù)部門對整個(gè)工程開工前所進(jìn)行的一份決算報(bào)告進(jìn)行管理工作。這種成本控制方式不具備更加完善的時(shí)效性，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣こ讨谐霈F(xiàn)的各種問題而產(chǎn)生差錯(cuò)，無法更好地發(fā)揮出成本控制的各種特點(diǎn)以及作用。因此這種成本控制方式極其缺乏事前預(yù)測和過程控制作用，這也導(dǎo)致了在實(shí)際的工程中，成本控制問題無法達(dá)到企業(yè)的管理要求。在事前預(yù)測和工程控制中，更為重要的是工程控制能力，但在實(shí)踐的成本控制工作中，總是無法準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，并且無法了解到原因，無法提供精準(zhǔn)的解決方案，所以需要運(yùn)用更為先進(jìn)的成本控制方式。

1.3 沒有完善的成本控制制度

很多的房地產(chǎn)企業(yè)對成本控制都不重視，因此在中國的房地產(chǎn)行業(yè)中，很少有企業(yè)已經(jīng)建立好科學(xué)完善的成本控制制度。即使在很多已經(jīng)建立了成本控制制度的房地產(chǎn)企業(yè)中，依然沒有設(shè)計(jì)專業(yè)的崗位以及職能。因此在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，成本控制工作只需要完成，而對于完成的好壞等都沒有要求。并且如果工作人員在成本控制制度中，沒有更好地完成工作，也無人受到懲罰，只是受到小小的批評。因此，在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中相關(guān)崗位是沒有競爭力，沒有獎(jiǎng)罰的，這在某些方面上，大大打擊了工作人員的工作熱情，也會(huì)在之后的工作中造成不可預(yù)計(jì)的危害[2]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制對策

2.1 制定科學(xué)的成本計(jì)劃

為保障工程成本不再提高，就需要加強(qiáng)對成本的管理和控制力度，并設(shè)計(jì)一個(gè)更為科學(xué)，更為精確的成本計(jì)劃，制定科學(xué)的成本計(jì)劃就需要制定相關(guān)的期間費(fèi)用計(jì)劃和項(xiàng)目成本計(jì)劃。其中項(xiàng)目成本計(jì)劃的主要內(nèi)容和規(guī)劃是，通過相關(guān)人員對一項(xiàng)工程的可實(shí)施性進(jìn)行分析論證等研究討論，確定并討論出項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，其中這項(xiàng)總投資目標(biāo)也是這項(xiàng)工程中的總投資目標(biāo)，但總投資目標(biāo)是在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后才設(shè)計(jì)的目標(biāo)，并且在之后工程的運(yùn)行中，這一成本計(jì)劃影響著每一步的設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作。為加強(qiáng)成本的管理和控制，可以在工程的設(shè)計(jì)中，將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的分工，按照分工之后的每一步工作進(jìn)行預(yù)計(jì)估算成本，并結(jié)合工程實(shí)施時(shí)的具體情況，對工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的更改。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)對工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行分級歸類，對其中的每一部分都進(jìn)行細(xì)致計(jì)算，并逐漸匯總，根據(jù)實(shí)際情況不斷對比，一級一級地衡量每一部分的實(shí)際情況，對其進(jìn)行修改完善，形成一個(gè)更為完善的調(diào)節(jié)過程[3]。

2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理方法，進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位

企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理方法，借鑒國內(nèi)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注入新的技術(shù)手段，全方位進(jìn)行成本分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇科學(xué)的先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)和成本管理方法。明確自身戰(zhàn)略定位和管理方向，讓企業(yè)成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略一致。戰(zhàn)略成本管理思想和方法是隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代而產(chǎn)生的，也是企業(yè)成本管理的必然。它在成本管理的基礎(chǔ)上，突破并提升到戰(zhàn)略層次，通過戰(zhàn)略成本管理的思想和方法來制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，更加科學(xué)地引導(dǎo)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.3 與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方法及技術(shù)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，成本管控應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、市場營銷、客戶跟進(jìn)、交易管理、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理和報(bào)表系統(tǒng)、成本控制植入現(xiàn)代管理軟件中，通過軟件的二次開發(fā)，打造適合自身的成本管控執(zhí)行工具。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，甚至可以接入稅務(wù)系統(tǒng)的開票系統(tǒng)、金稅三期等，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，既可控制成本，也可降低稅收成本，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，明源系統(tǒng)，賽德成本管控系統(tǒng)等，對這些成熟在系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)自身需要進(jìn)行量身打造，開發(fā)出適合自身的軟件系統(tǒng)。這樣優(yōu)秀的成本控制系統(tǒng)給企業(yè)的成本控制提供了良好的保障[4]。

2.4 引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法

管理方式主要分為兩部分，分別為目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理，其中，目標(biāo)成本管理主要是對整個(gè)工程進(jìn)行分解，將整個(gè)工程分為多個(gè)板塊，單獨(dú)計(jì)算成本，將每個(gè)板塊分別落實(shí)到各個(gè)職能部門，各部門進(jìn)行把控，并將每部門的工作實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和原因，制定改進(jìn)方案。作業(yè)成本管理主要是將在工程中作業(yè)成本計(jì)算所得到的信息，進(jìn)行系統(tǒng)性的作業(yè)管理，這樣就可做到對資源的有效利用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對于成本的控制有著重要的影響。

3 結(jié)語

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位?？茖W(xué)地組織管理，減少不必要的支出，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段，是企業(yè)增加盈利的根本途徑?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。