李華靈

（福建省三明市公路局，福建 三明 365001）

一、單位文化建設(shè)的內(nèi)涵

對(duì)一個(gè)國(guó)家來說，文化是其實(shí)力的象征與體現(xiàn)。文化，作為一種價(jià)值觀體現(xiàn)時(shí)，其所具有的精神動(dòng)力和吸引力便是軟實(shí)力。而這軟實(shí)力通過醞釀、充實(shí)、轉(zhuǎn)變等成文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，便成了具有物質(zhì)生產(chǎn)力的硬實(shí)力。

單位文化建設(shè)的核心是以人為本，在社會(huì)主流文化的主導(dǎo)下，關(guān)注職工的規(guī)劃、發(fā)展、價(jià)值與作用。其基本內(nèi)涵就是單位職工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中共同遵守并落實(shí)的價(jià)值理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在單位的發(fā)展過程中，逐步形成的具有單位自身特點(diǎn)的群體意識(shí)、價(jià)值取向、核心精神、發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范、精神面貌等。

二、事業(yè)單位人力資源管理中文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）文化建設(shè)的意識(shí)不夠強(qiáng)，觀念比較守舊。事業(yè)單位是中國(guó)特有的一種社會(huì)組織，具有服務(wù)性和公益性。長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位都是求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中發(fā)展。對(duì)于文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源干部意識(shí)不強(qiáng)，甚至忽視文化建設(shè)。運(yùn)行機(jī)制單一，管理水平和方式都很傳統(tǒng)。在觀念上，存在單位能正常運(yùn)轉(zhuǎn)就行，不能與時(shí)俱進(jìn)。

（二）文化建設(shè)未能結(jié)合本單位實(shí)際，較為被動(dòng)。隨著社會(huì)對(duì)文化的重視程度越來越高，有的事業(yè)單位也慢慢重視本單位的文化建設(shè)。但是很多單位沒有創(chuàng)新意識(shí)，都是按照上級(jí)或者街道、社區(qū)等的一些文化建設(shè)有關(guān)的活動(dòng)開展，被動(dòng)性完成文化建設(shè)。

（三）文化建設(shè)制度規(guī)范流于形式，未能提高職工工作效率。事業(yè)單位在制度建設(shè)上較于形式化，因?yàn)槠匾暰唧w業(yè)務(wù)工作，所以在文化建設(shè)上，意識(shí)不夠強(qiáng)，有些照本宣科，更不用說能夠體現(xiàn)單位特色了。在這樣的制度下，文化建設(shè)沒有辦法起到應(yīng)有的作用，對(duì)提高職工工作效率上也是難見成效。

三、文化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的重要性

事業(yè)單位職工通過長(zhǎng)期的工作，隨著單位的發(fā)展，職工們不斷形成了基本的信念、職業(yè)道德、價(jià)值觀念以及精神面貌，且都能夠認(rèn)可和執(zhí)行的這些，都是單位的文化。在人力資源管理中，單位的文化對(duì)于職工來說是一種無形的制約，在人力資源管理中，恰當(dāng)?shù)厝谌雴挝晃幕?，能夠有效提高人力資源管理的效率以及質(zhì)量。將文化建設(shè)融入到人力資源管理當(dāng)中，對(duì)單位的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用。

（一）增強(qiáng)凝聚力

一個(gè)有凝聚力的單位才有生機(jī)和活力。事業(yè)單位在人力資源管理上，可以通過加強(qiáng)單位的文化建設(shè)來增強(qiáng)凝聚力。人是處于社會(huì)環(huán)境的人，單位的各項(xiàng)工作都需要職工之間的相互溝通交流，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共商、共建、共享，共同協(xié)作，分享成果。

（二）內(nèi)部工作環(huán)境更加和諧

文化建設(shè)的合理有效能夠促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，營(yíng)造和諧發(fā)展的單位環(huán)境。人力資源管理部門充分運(yùn)用單位的文化建設(shè)，讓職工能夠感受到個(gè)人的價(jià)值，以及在團(tuán)隊(duì)中所起到的作用。職工們和諧共處，為了共同的目標(biāo)而努力，使得單位內(nèi)部的工作環(huán)境更加和諧有序，充滿正能量。

（三）可以有效提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)具有良好氛圍的單位，能夠吸引更多人才進(jìn)入這個(gè)單位，也可以有效指導(dǎo)事業(yè)單位人力資源的招聘工作。人力資源管理部門在招聘職工的時(shí)候，能夠根據(jù)本單位的文化建設(shè)情況，結(jié)合應(yīng)聘者的條件，選出在世界觀、人生觀、價(jià)值觀等以及信念、意識(shí)、精神狀態(tài)等方面符合或者適應(yīng)本單位的文化建設(shè)。而應(yīng)聘者也會(huì)考慮招聘單位所提供的內(nèi)部工作環(huán)境、發(fā)展空間等來選擇單位。所以事業(yè)單位文化建設(shè)工作做得好能夠吸引人才，引進(jìn)適合單位發(fā)展的人才，自然能夠有效提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、發(fā)揮文化建設(shè)作用的舉措

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)文化建設(shè)意識(shí)

要發(fā)揮好文化建設(shè)在事業(yè)單位人力資源管理的作用，首先要轉(zhuǎn)變觀念。要擯棄老觀念，認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，跟上時(shí)代的步伐，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。讓職工在單位能夠感受到自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。人力資源管理部門要制定好單位文化建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行合理安排，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，讓每一位職工都能參與到文化建設(shè)中來，將文化建設(shè)列成清單下達(dá)至文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員，分工明確又不分家，確保文化建設(shè)的有序開展。

（二）結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮職工特長(zhǎng)

事業(yè)單位的文化建設(shè)要結(jié)合本單位的實(shí)際，才能更有力推進(jìn)單位的發(fā)展。在新形勢(shì)下，文化建設(shè)不能再停留在簡(jiǎn)單的口頭匯報(bào)、書面報(bào)告等單一的形式上，創(chuàng)新才有活力。每一位職工都有每位職工的特長(zhǎng)和特點(diǎn)，人力資源部門要熟悉職工的特點(diǎn)，結(jié)合工作的實(shí)際，用于創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)開展文化建設(shè)活動(dòng)，不斷挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。要注重單位典型作用，通過典型事例影響職工，在職工中樹立榜樣，形成單位特有的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，體現(xiàn)出本單位的行業(yè)特色和文化特色。

（三）循序漸進(jìn)，加強(qiáng)文化建設(shè)宣傳

所有的事都不是一蹴而就的。單位的文化建設(shè)這個(gè)“軟實(shí)力”更是需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能體現(xiàn)出來，在循序漸進(jìn)中成為本單位的文化特色。文化建設(shè)與每一位職工都息息相關(guān)，文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)要制定契合單位發(fā)展的規(guī)劃，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要能夠帶領(lǐng)整個(gè)單位，讓單位的精神風(fēng)貌持續(xù)下去。要加強(qiáng)文化建設(shè)中的宣傳工作，樹立典型等。比如在公路事業(yè)單位中，一線的養(yǎng)路工，他們的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神等，都值得傳播和宣揚(yáng)，人力資源部門在文化建設(shè)中，要注重這樣的“單位精神”，突出單位的特色。適時(shí)開展一些職工喜聞樂見的活動(dòng)，讓每一位職工都融入到單位的文化建設(shè)當(dāng)中。

五、結(jié)語

文化建設(shè)是一個(gè)單位“軟實(shí)力”的體現(xiàn)，“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”不同的是，前者需要人的參與，后者是財(cái)力技術(shù)的投入。所以要發(fā)揮好文化建設(shè)在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，就要關(guān)注到每一位職工。文化融入到人力資源管理當(dāng)中是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)向新時(shí)期轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)。加大事業(yè)單位文化建設(shè)的力度，可以增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力，提高單位的形象。文化建設(shè)也是隨著時(shí)代的發(fā)展而變化的，需要人力資源管理部門與時(shí)俱進(jìn)，循序漸進(jìn)。