高中緒

（中車青島四方機車車輛股份有限公司，山東 青島 266111）

項目成本管理也就是要在所承接的項目中進行預算管理，將項目的成本控制在預算的范圍之內(nèi)，具體項目要依靠制定的管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。為了控制企業(yè)預算這些都是必不可少的，目前企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題是成本管理理念過于落后、管理方法過于單一等，這都是阻礙項目成本控制的原因。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的困境

制造業(yè)在我國是屬于第一產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟建設和推動國家宏觀調(diào)控方面發(fā)揮著重大的作用，同時我國也是一個制造業(yè)出口大國，但目前由于國際貿(mào)易逆差導致產(chǎn)能過剩，市場需求低迷，而在國際上失去競爭優(yōu)勢。其主要的原因就是制造業(yè)缺乏核心自主能力和知識創(chuàng)新價值，單單的依靠勞動力是遠遠不夠的，市場需要的是創(chuàng)新、活力和附加價值。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在目前已經(jīng)漸漸不能盈利，基于此，必須要對相關(guān)出現(xiàn)的問題做如下探究。

（一）成本管理理念落后

任何時代的發(fā)展都需要與時代同步，不論是企業(yè)的發(fā)展，還是個人的發(fā)展，都要源源不斷地汲取能量和新鮮的知識才是關(guān)鍵。但是目前，制造業(yè)企業(yè)財務信息化中，成本管理理念落后的現(xiàn)象是一直都存在，管理者的成本管理思想僅就制造成本管理理念方面上，而這種想法是比較片面的，不能從整體上反映產(chǎn)品的實際成本，使成本管理沒有發(fā)揮應有的價值。在制造業(yè)的成本管理上不妨采用價值鏈分析法，運用這種分析法能很好地對企業(yè)的各項活動成本動因進行分析，使成本管理不僅僅出現(xiàn)在生產(chǎn)制造中，更在產(chǎn)品研發(fā)設計階段也能實現(xiàn)成本管理。大大增加了企業(yè)的成本預算管理的價值性，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）成本管理方法過于單一

制造業(yè)的管理無論從管理方法和方式上都是比較形式化和流水化的，在內(nèi)部的資金流動上，基本將所有的資金用于規(guī)劃企業(yè)的項目建設，為了以合理的資金達到收益最大化的目的，在管理上也很少真正地領(lǐng)悟到管理的深層次內(nèi)涵，因此制造業(yè)企業(yè)財務信息化中，成本管理方法過于單一這種現(xiàn)象是比較普遍的。目前制造業(yè)成本核算當中經(jīng)常采用的是標準成本法和計劃成本法，在成本信息和產(chǎn)品決策上不能很好地將二者的關(guān)系擺正，使在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和作業(yè)不能統(tǒng)一。最終導致的是成本控制的失敗。

（三）成本管理模塊和業(yè)務系統(tǒng)模塊兼容度不夠

成本管理不能很好地和業(yè)務模塊聯(lián)系在一起也是在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理上經(jīng)常出現(xiàn)的問題，成本管理其實就是為了對業(yè)務進行規(guī)范，而業(yè)務執(zhí)行也就是為了成本管理能得到進一步的改進。但多數(shù)企業(yè)的管理者根本就沒有意識到這一點，這是成本管理失敗的主要原因。制造業(yè)企業(yè)財務信息化中，成本管理模塊和業(yè)務系統(tǒng)模塊兼容度不夠，這使多數(shù)時候企業(yè)的業(yè)務成本都大于實際企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)，這也是造成制造業(yè)企業(yè)入不敷出的主要原因。因此要提高制造業(yè)企業(yè)的利潤，就必須要加強成本管理和業(yè)務系統(tǒng)模塊之間的統(tǒng)一。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的解決對策及建議

制造業(yè)在我國占據(jù)著比較重要的位置，自從跟國際貿(mào)易相互接軌之后，就大大增加了制造業(yè)的產(chǎn)品附加價值和國際地位的重要性。但在近年來，連續(xù)遭受市場的打擊和國際貿(mào)易的沖突壁壘，使得我國制造業(yè)在多數(shù)國外核心產(chǎn)業(yè)上根本不具備任何的價值。為了擺脫這種困境，提升企業(yè)的競爭價值，必須要提高企業(yè)的核心價值，也就是運用知識加大管理和產(chǎn)品的制造，以增強核心優(yōu)勢，改變勞動制造大國的形象定位。

（一）正確劃分各類成本，為企業(yè)決策提供支持

從管理的視角出發(fā)，管理者必須要將企業(yè)的成本管理從整體上重視起來，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配、科學決策，為了企業(yè)最終的價值利潤點滴在日常積累起來。在財務會計核算當中的總成本一般是由企業(yè)的營業(yè)成本和在經(jīng)營期間產(chǎn)生的成本為主，營業(yè)成本指的大致也就是在日常經(jīng)營當中“所能看得見的”成本，其中包括直接人工和直接材料；而經(jīng)營期間的費用主要包括管理費用、銷售費用和財務費用。這些費用在企業(yè)的預算上應該提前先計劃預算出來，并且嚴格規(guī)范執(zhí)行流程，合理利用資源，避免資源的浪費。

在具體的成本管理類別上需要從成本的變動和業(yè)務量劃分；總成本從固定成本和變動成本來劃分。具體的可指在業(yè)務量增加的時候成本也可做適當?shù)脑黾?，在業(yè)務量減少的時候成本也可作對應的減少，這二者之間是正相關(guān)的關(guān)系，也是根據(jù)企業(yè)的實際需求做相應的調(diào)整，體現(xiàn)出來的好處就是具有靈活性和變通性。在總成本上的固定成本也就是為了企業(yè)的日常經(jīng)營建設所必須要承擔的費用，主要是指企業(yè)業(yè)務量的增加，企業(yè)的折舊、攤銷、租金、人員薪酬等這些費用不會隨之而增加，相對應的減少，以上這些正常的開支不會隨之而減少，在企業(yè)內(nèi)部都是長時間固定不變的支出。

變動成本是指企業(yè)的收入和總成本不成比例，也就是說企業(yè)的總成本大于實際的應收賬款，比方說企業(yè)的總支出是500萬，而實際的收入只有450萬，當然這是指拋去其他所有的開支之間的凈利潤，這里面的每種成本都可以理解為變動成本，根據(jù)以上所述，企業(yè)的固定成本縮小到一定的范圍內(nèi)才有可能實現(xiàn)總體利潤。

（二）運用戰(zhàn)略成本管理思維，提升企業(yè)價值

從企業(yè)的視角出發(fā)，站在企業(yè)的總體立場上可見，適當?shù)闹贫ǔ杀竟芾響?zhàn)略，養(yǎng)成整體思維才有可能提升企業(yè)的總體價值。在現(xiàn)代制造業(yè)越來越發(fā)達的年代里，市場上的企業(yè)更是如雨后春筍般一夜之間就建立起來，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，在這種嚴峻的市場變化面前，多數(shù)企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，要想生存必須要從改變自身開始，了解市場形勢和競爭對手，以防出現(xiàn)由于信息收集的不到位而導致的決策失敗。戰(zhàn)略管理的主要目的就是為了尋求在市場上的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，將成本貫穿在整個戰(zhàn)略當中，根據(jù)企業(yè)的實際需要不斷地調(diào)整管理戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)自身的成本優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理是基于從企業(yè)和客戶雙方不同的角度出發(fā)，不單單是為了實現(xiàn)企業(yè)的成本價值優(yōu)勢，更是為了實現(xiàn)客戶的利潤，達到二者之間共存、共生的目的。具體的也就是指企業(yè)的生產(chǎn)制造一切以客戶至上為原則，為了滿足客戶的需求、創(chuàng)造更好的客戶體驗，從而不斷地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次制造企業(yè)要從企業(yè)的價值鏈入手，從這個角度對企業(yè)成本管理進行有效合理控制。也就是關(guān)于產(chǎn)品成本的所有環(huán)節(jié)，其中的主要線路是產(chǎn)品材料采購、生產(chǎn)制造、工藝設計和終端銷售等，在企業(yè)內(nèi)部實行有針對性的成本管控。

（三）建立和完善成本管理責任制，實行精細化成本管理

從體制的視角出發(fā)，制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)快速的發(fā)展，必須要建立和完善成本管理責任制，在實行企業(yè)的內(nèi)部成本管控的時候具體的要實行精細化成本管理。也就是對成本管理進行具體的劃分，根據(jù)劃分的具體內(nèi)容再進行有針對性的成本管理。具體的主要體現(xiàn)在以下幾方面，一是將成本管理具體的責任進行明確具體的劃分，明確在各個部門和人員崗位之間的具體成本管理職責，切實在日常的點滴中維護和建立成本管理責任制。

同時在內(nèi)部成本管理責任制上實行員工的獎勵激勵機制是必不可少的管理條件，其主要的考核指標就是KPI，根據(jù)這個指標對部門的員工進行考核和激勵，也就是直接關(guān)系到員工的工資薪酬和績效幅度，這個方法在企業(yè)的內(nèi)部成本管理上非常適用，也取得了一定的成效，提高了員工的成本管理意識，為企業(yè)節(jié)約資源和成本資金打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的每一位員工，因此加大對員工的重視也就是直接在增加企業(yè)的核心競爭力，提升了企業(yè)的附加價值和核心價值，通過日常的學習培訓來使員工對成本管理有整體的認識，其次是在日常的工作當中，持續(xù)不斷的通過具體的活動形式來加強員工自覺形成管理意識，增強自身對崗位工作的責任感，從而減少在日常工作中經(jīng)常所犯的錯誤。最后是將員工進行深度的自我反思，尋找成本下降空間，減少或者是消滅產(chǎn)品成本的非附加價值。這些方法在企業(yè)內(nèi)部是得到反復的認證之后，才實行的精細化管理，十分受益。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)在制造業(yè)市場的競爭愈加激烈，出現(xiàn)同類產(chǎn)品的現(xiàn)象時有發(fā)生，也就是所說的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，為了提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展空間和市場戰(zhàn)略思維的確立，必須要對企業(yè)的成本管理做出實質(zhì)性的動作。制造業(yè)企業(yè)應該加強自身內(nèi)部的成本管理意識理念，以產(chǎn)品為核心的成本管理體系價值的建立，一切以滿足客戶的實際需求為出發(fā)點和落腳點，和客戶站在同一條線上共同謀發(fā)展，提高企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)意識和自我創(chuàng)新能力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會在成本管理下蒸蒸日上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。