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        新形勢下公立醫(yī)院大型設(shè)備采購的管理創(chuàng)新

        2019-11-29 07:05:21陳曉煜
        大眾投資指南 2019年9期
        關(guān)鍵詞:管理制度公立醫(yī)院管理工作

        陳曉煜

        (山西省運(yùn)城市中心醫(yī)院,山西 運(yùn)城 044000)

        公立醫(yī)院中的所有醫(yī)療設(shè)備均屬于國有資產(chǎn)。然而在醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院在進(jìn)行治療和科研以及預(yù)防疾病等任務(wù)中的重要基礎(chǔ)。這也是醫(yī)院能夠保障人民的身體安全和健康并且積極有效的發(fā)展醫(yī)療事業(yè),不斷地提高醫(yī)院醫(yī)療和救治水平以及提高醫(yī)院的救治質(zhì)量的重要條件和基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展過程中,醫(yī)療設(shè)備。在醫(yī)院總資產(chǎn)中占有很大的比例,而且這也是醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)收益的重要來源。所以醫(yī)療設(shè)備的有效管理能夠直接影響到醫(yī)院的財務(wù)情況以及醫(yī)院正常的運(yùn)營情況,所以采用科學(xué)以及合理的管理方法,能夠有效地保證醫(yī)療設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性以及有效性。

        一、對公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析

        (一)信息化管理不完善,管理效率比較低

        在最近幾年以來,我國的醫(yī)學(xué)技術(shù)以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)都在不斷地發(fā)展,所以各種新型的技術(shù)以及更加有效的設(shè)備都不斷地用于實(shí)際的醫(yī)療治療。然而,高科技的醫(yī)療設(shè)備的品種比較多,而且在實(shí)際過程中發(fā)揮的功能也不一樣,所以分布的也比較廣。所以在實(shí)際使用過程中醫(yī)療設(shè)備的種類較多,對專業(yè)性的要求也比較強(qiáng),而且在使用過程中也容易受到損壞,所以在隨著醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中,也就對一醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備的妥善管理造成了一定的難度。雖然在實(shí)際的情況,中醫(yī)院已經(jīng)搭建了信息化的管理平臺,但是一些較老的管理軟件已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院對醫(yī)療管理的要求,這樣就造成了管理的效率比較低。

        (二)醫(yī)院內(nèi)部缺乏管理力度,醫(yī)院內(nèi)部地對醫(yī)療設(shè)備管理流程不合理

        在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的管理過程中,有許多制定的制度都沒有有效的落實(shí)。而且在實(shí)際的管理過程中,相應(yīng)的管理制度也不夠完善。因?yàn)槿狈Ρ容^科學(xué)以及明確的管理制度,就導(dǎo)致在進(jìn)行管理的過程中,相關(guān)的部門沒有明確的界限。當(dāng)遇到一些問題的時候,就會很難找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對其負(fù)責(zé)。

        (三)對醫(yī)療設(shè)備的管理意識淡薄,醫(yī)療設(shè)備的采購不合理

        隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的改變,一些固有的資產(chǎn)管理的思想存在著一些漏洞,導(dǎo)致。在實(shí)際的中,對醫(yī)療設(shè)備的使用和是操作技術(shù)比較看重,但是在醫(yī)療設(shè)備的管理和保護(hù)的方面則比較輕視。在長期的醫(yī)療管理過程中,相關(guān)的管理部門往往會忽略對醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理的方面,這就造成了醫(yī)院的資產(chǎn)管理會比較混亂。因?yàn)橄嚓P(guān)的管理部門的思想高度不夠,所以沒有具備一定的責(zé)任心,對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和報損等都不能夠積極地向資產(chǎn)管理部門進(jìn)行申報。在實(shí)際的醫(yī)療設(shè)備采購的時候就會和實(shí)際的需要有一些不相符。采購設(shè)備的型號與價格為:

        (四)在置備相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備的時候存在盲目性

        在一些醫(yī)院中進(jìn)行臨床治療的時候,所申請采購的設(shè)備缺乏實(shí)際的可行性的論證以及有效的經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險。所以在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備申報采購的過程中,在沒有經(jīng)過科學(xué)的分析以及合理的經(jīng)濟(jì)效益分析的情況下,就進(jìn)行,匆忙的采購就會導(dǎo)致,制備的醫(yī)療設(shè)備使用效率比較低而造成閑置,這樣就會給醫(yī)療的資金造成了浪費(fèi)。

        二、完善公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)措施

        (一)不斷強(qiáng)化管理意識,加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)

        如果想要讓醫(yī)療設(shè)備的管理能夠更加規(guī)范和有效,那么就一定要得到醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層面的高度重視和支持,并且還要,讓整個醫(yī)院的員工能夠積極地參與。為了達(dá)到這個目的,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)可以,通過。多轉(zhuǎn)會議。等公共場合來強(qiáng)調(diào)對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的重要性,從而不斷地強(qiáng)化醫(yī)院員工對醫(yī)療設(shè)備保護(hù)的意識。這樣就能夠使得醫(yī)院上下各個部門都能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理工作。

        (二)規(guī)范和健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

        在醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購到,報廢的過程中。其中的每一個環(huán)節(jié)都要建立相應(yīng)的管理制度。并且相應(yīng)的管理制度要具有針對性和合理性,在具體實(shí)施的過程中,要對醫(yī)療設(shè)備的采購和存儲以及醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行如實(shí)和準(zhǔn)確的記錄。這樣就方便在相關(guān)的部門對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行核查的時候,會更加方便。

        (三)充分利用醫(yī)院的信息平臺來管理醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購

        在新形勢下。我國的信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)都得到了極大的發(fā)展。所以將信息技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院的管理系統(tǒng)中,可以有效地對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理制度的完善。建立醫(yī)院的管理系統(tǒng)可以將各個部門進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合在一起,這樣可以達(dá)到相關(guān)的數(shù)據(jù)和資源的共享,就可以及時和準(zhǔn)確的了解到各個部門的醫(yī)療設(shè)備的使用情況。有效的信息平臺可以使醫(yī)院的各個部門建立一個有效的信息交流的平臺,這樣可以提高了管理工作的工作效率,節(jié)省了在管理工作中的管理流程。

        三、新形勢下,公立醫(yī)院在大型設(shè)備采購的管理創(chuàng)新后取得的成果

        公立醫(yī)院通過對大型醫(yī)療設(shè)備的管理模式的創(chuàng)新,相關(guān)的管理部門的工作人員能夠及時的更新相應(yīng)的觀念,加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新,這樣不僅促進(jìn)了公立醫(yī)院的管理,也是醫(yī)院獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益,這樣為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在醫(yī)院對大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購的過程中,始終堅定了定額的消費(fèi),能夠控制住醫(yī)療設(shè)備的采購質(zhì)量。通過醫(yī)院對大型醫(yī)療設(shè)備的管理,可以使得在醫(yī)院制備醫(yī)療設(shè)備的時候,能夠堅持洗性價比最高的采購,使得醫(yī)療設(shè)備能夠更好地為患者服務(wù)。

        在新的形勢下,公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的管理手段在不斷地創(chuàng)新過程中,能夠更好地服務(wù)于醫(yī)療設(shè)備的管理工作以及供應(yīng)的效率。

        四、結(jié)束語

        總而言之,公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的采購和管理,是為了能夠進(jìn)一步地降低成本和對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制,而必須要進(jìn)行的管理工作。這種醫(yī)療設(shè)備的管理工作是長期性的,也是不斷持續(xù)性的。也必須是系統(tǒng)性的,所以只有不斷地堅持對醫(yī)療設(shè)備的管理。并且進(jìn)行對醫(yī)療設(shè)備管理制度和理念的創(chuàng)新和改革,并且積極地培養(yǎng)相關(guān)的管理人員進(jìn)行。極強(qiáng)的自我約束和,提高自己的責(zé)任心意識,才能不斷地提高醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的能力和水平。這樣才能夠不斷的降低醫(yī)院。醫(yī)療成本提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益,保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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