陶 立

（攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司，四川 攀枝花 610300）

在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)代工業(yè)占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位。在改造國(guó)民經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展過程中，冶煉企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中都進(jìn)行了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與組織的調(diào)整。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，冶煉企業(yè)沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，在開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作的過程中也沒有利用先進(jìn)的技術(shù)?；诖?，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維修與管理，有效提高工作效率。

1 冶煉企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問題

1.1 混合使用新舊設(shè)備

就冶煉企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析，存在新舊設(shè)備混合使用的現(xiàn)象，其主要的原因就是冶金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只注重追求眼前的實(shí)際效益，沒有對(duì)各項(xiàng)冶金設(shè)備的定期維護(hù)與檢修給予相應(yīng)的重視[1]。在實(shí)踐的過程中，由于缺乏科學(xué)化的裝備結(jié)構(gòu)，施工建設(shè)力度不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢的問題，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2 機(jī)械設(shè)備維修不充分

就冶煉企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行分析，其在使用標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)規(guī)格等方面都有較大的差異，在使用一段時(shí)間機(jī)械設(shè)備之后便需要維修，可能會(huì)導(dǎo)致比較嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)消耗與資源浪費(fèi)問題發(fā)生。由于檢修維護(hù)系統(tǒng)與預(yù)期差距較大，無(wú)法發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。因此，只有在機(jī)械設(shè)備即將報(bào)廢的時(shí)候才發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致維修難度提升，面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 冶煉企業(yè)設(shè)備管理滯后

就當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多冶煉企業(yè)的設(shè)備管理水平滯后，存在許多管理人員，管理者沒有了解各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，傳統(tǒng)的管理制度無(wú)法滿足現(xiàn)代化的需求。盡管許多基層的員工都了解企業(yè)的實(shí)際情況，但是能力有限無(wú)法參與到管理制度建設(shè)當(dāng)中，阻礙了機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展，無(wú)法有效提高生產(chǎn)效率，對(duì)冶煉企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

2 冶煉企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理方式

2.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修管理力度，排查安全隱患

就冶煉施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)經(jīng)常會(huì)受到不同因素的影響，導(dǎo)致施工設(shè)備管理中存在許多不同的問題。因此，建立健全的機(jī)械管理制度十分重要，企業(yè)在開展現(xiàn)代化工作的過程中，建立全員維修體制，根據(jù)定期開展設(shè)備檢修的方式，加強(qiáng)管理力度。通過建立點(diǎn)檢制度的方式，樹立責(zé)任制，保證管理部門、維修部門以及生產(chǎn)部門都能夠明確自身的基本工作職責(zé)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作[2]。與此同時(shí)，根據(jù)科學(xué)原理開展安全隱患的排查工作，一旦出現(xiàn)安全隱患，就要盡早做出解決措施，避免機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的問題。

2.2 加強(qiáng)冶煉機(jī)械設(shè)備安裝管理，融入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)

在對(duì)冶煉機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理的過程中，相關(guān)的工作人員要注意對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的管理。在開展日常管理工作的過程中，最重要的部分就是要安裝機(jī)械系統(tǒng)設(shè)備，保證不會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)投資等活動(dòng)產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，良好的設(shè)備安裝還會(huì)關(guān)系到器材的使用與消耗時(shí)間。針對(duì)于系統(tǒng)安裝的重要作用進(jìn)行分析，使用較為復(fù)雜的機(jī)械生產(chǎn)工具，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安裝管理力度，還要融合現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)。利用科學(xué)化的管控方式，制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而保證安裝配置的合理性，為后續(xù)生產(chǎn)工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)冶煉機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理，起到保護(hù)作用

從冶煉企業(yè)的器械生產(chǎn)條件進(jìn)行分析，由于其本身的特性，工作人員需要長(zhǎng)時(shí)間處于惡劣的高溫狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。采取設(shè)備潤(rùn)滑管理的方式，適當(dāng)增加潤(rùn)滑劑，能夠減少因缺少潤(rùn)滑產(chǎn)生的故障。增添潤(rùn)滑劑之后可以降低各個(gè)配件之間的磨損情況，起到對(duì)冶金設(shè)備的有效保護(hù)作用?？傊?，在進(jìn)行冶金機(jī)械設(shè)備維修管理的時(shí)候，相關(guān)的工作人員要對(duì)各個(gè)零件之間的特征關(guān)系進(jìn)行思考，還要綜合考慮潤(rùn)滑劑需要的材料。采取正確添加潤(rùn)滑劑的方式，保證機(jī)械設(shè)備的安全性。

2.4 制定設(shè)備系統(tǒng)維修管理體制，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患

在使用冶金設(shè)備的過程中，應(yīng)當(dāng)使用詳盡的管理機(jī)制，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行管控，通過制定科學(xué)化的管理機(jī)制，建立系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的責(zé)任[3]。通過定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，將對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作記錄下來，保證每天進(jìn)行仔細(xì)的檢查，對(duì)安全性隱患問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄。通過良好的機(jī)械設(shè)備保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。通過建立信息檔案制度的方式，對(duì)材料使用情況與維修次數(shù)進(jìn)行管控。通過進(jìn)一步確定機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢工作制度，保證維修的及時(shí)性，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患問題發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，冶煉企業(yè)在開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，機(jī)械設(shè)備都屬于最重要的組成部分，機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是提高生產(chǎn)效率。因此，采取創(chuàng)新合理的管理方式，以技術(shù)管理為核心內(nèi)容，注重風(fēng)險(xiǎn)防控與設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，才能夠在一定程度上降低成本支出。在創(chuàng)新冶煉企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，提高設(shè)備維修水平與經(jīng)濟(jì)效益，使冶煉企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。