張俊超

（吉林省中卓建筑集團(tuán)有限公司，吉林 長春 130000）

土木工程最重要的特征是全面而系統(tǒng)的。今天，中國的土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重大作用。但自從真正的發(fā)展來看，土木工程的建設(shè)和發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，存在一些問題。因此相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)措施，從而提高土木工程的管理水平。

1 土木工程管理概述

對于土木工程的工程管理，通過項(xiàng)目的集中管理和控制來優(yōu)化項(xiàng)目，同時(shí)改進(jìn)管理的功能和方法。在土木工程施工過程中，相關(guān)人員必須通過有效的項(xiàng)目管理，優(yōu)化集中管理整體質(zhì)量。通過安全有效地運(yùn)作，在土木工程的實(shí)際應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和成本管理的目標(biāo)，以確保項(xiàng)目獲得最大的成果和發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目。

2 土木工程的施工特點(diǎn)

2.1 施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

由于土木工程是建筑的基礎(chǔ)，工程種類繁多，工程的地理環(huán)境和建設(shè)條件也多種多樣，也受到不同地形，環(huán)境和條件的影響。因此復(fù)雜性是其構(gòu)造的重要特征。

2.2 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)

由于土木工程的特點(diǎn)和性質(zhì)，其生產(chǎn)場地不固定，使土建工程施工時(shí)間更長。特別是在一些偏遠(yuǎn)的山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，建筑工人每天都過得很單調(diào)。沒有固定的居住地，施工人員受到嚴(yán)重影響，工作積極性在一定程度上影響了工程效益。

2.3 施工的周期較長

土木工程的特點(diǎn)是規(guī)模大，投資大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流量極強(qiáng)，造成建設(shè)周期較長。此外，由于地下基礎(chǔ)的特殊性，往往會(huì)導(dǎo)致返工并延長施工期。因此，對施工管理提出了更高的要求，必須有更好的工作條件和穩(wěn)定的人員。需要管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并且可以在遇到問題時(shí)及時(shí)改進(jìn)。

3 提高土木工程管理水平的措施

3.1 充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

在土木工程管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任感。土木工程項(xiàng)目應(yīng)以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，只有這樣才能發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

3.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展的概念意味著，在不減少后代需求的情況下，最大可能不破壞建筑物周圍的生態(tài)環(huán)境。最好的效果是與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)或整合。此外，項(xiàng)目建設(shè)必須樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，合理利用自然資源。

3.3 建立健全管理體制

要想做好土木工程，提高土木工程管理水平，必須建立健全管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的制度，在保證管理真空，無死角的前提下，實(shí)現(xiàn)組織的簡化壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮體系，按照一定的規(guī)章制度實(shí)施人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工隊(duì)伍的水平。

4 土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

4.1 施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

在土木工程的預(yù)算控制中，有一些基本建筑材料，如鋼或混凝土材料的成本和采購過程是隱藏的。如果沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能第一時(shí)間在項(xiàng)目的實(shí)際情況下去檢查和驗(yàn)證。這是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣可能存在的問題，這種情況無助于找出問題，對建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響。影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過程中各種收費(fèi)項(xiàng)目的虛假報(bào)告也對施工單位產(chǎn)生巨大影響，不能保證施工成本。

4.2 施工階段存在的問題

在土木工程施工階段，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案往往被忽略。整個(gè)階段產(chǎn)生的問題主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容中。1）中國的法律監(jiān)督和管理部門相對缺乏，責(zé)任不明確；2） 施工過程相對較舊，后期會(huì)產(chǎn)生較大的維修費(fèi)用。如果只追求應(yīng)用層次，反而會(huì)造成造價(jià)的增加，最終效果也無法體現(xiàn)；3） 許多設(shè)計(jì)單位盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和變更，項(xiàng)目成本超過投資成本。

5 土木工程管理與工程造價(jià)的控制

5.1 進(jìn)度管理

對于土木工程基礎(chǔ)工程，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，并確保項(xiàng)目能夠保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量建設(shè)。這個(gè)工作需要相關(guān)人員制定時(shí)間表再制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對進(jìn)度的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目的安排計(jì)劃有序進(jìn)行。而在項(xiàng)目的實(shí)際過程中不可避免地存在一些問題，相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制放在一定范圍內(nèi)。對于施工技術(shù)和整個(gè)土木工程項(xiàng)目，有必要集中考慮，根據(jù)實(shí)際情況具體分析和保證施工情況進(jìn)度管理工作的完成。

5.2 質(zhì)量安全管理

質(zhì)量安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)工程中發(fā)揮著重要作用。只有保質(zhì)保量才能安全地完成施工。所以在進(jìn)行基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理時(shí)，要加強(qiáng)對整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程的監(jiān)督管理，關(guān)注其中的一些問題，采取相應(yīng)的管理和控制措施。在建立相應(yīng)合同的過程中，嚴(yán)格按照合同中的施工材料，選擇合適的技術(shù)，確?；A(chǔ)工程更安全可靠的完成。施工人員的整體素質(zhì)和計(jì)算能力通過培訓(xùn)升級，使項(xiàng)目的整體技術(shù)滿足實(shí)際需要。

6 結(jié)語

總之，土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制必須在土木工程管理的各個(gè)方面實(shí)施，兩者相結(jié)合，共同發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，我們將大膽發(fā)展和不斷創(chuàng)新管理方法，緊跟時(shí)代步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的成本控制在最低限度。