張 然

（中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司， 江西 南昌 330000）

1 建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏差

出現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏差的原因主要是建筑工程中設(shè)計(jì)人員的水平參差不齊，建筑設(shè)計(jì)的水平受設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，諸多高校都增加了建筑專業(yè)的招生人數(shù)，逐年增多的建筑專業(yè)畢業(yè)生，導(dǎo)致目前建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)人員基數(shù)比較大，并且部分設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)規(guī)范以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有著諸多不熟悉，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)了諸多不合理之處。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)勘察不到位

現(xiàn)場(chǎng)勘察是進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的前提條件，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有著足夠的了解，才能夠保證設(shè)計(jì)方案的合理性，進(jìn)而確保建筑設(shè)計(jì)工作的正常展開。但是目前部分建筑設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)之前因?yàn)槎喾皆?，并沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，整個(gè)設(shè)計(jì)工作只是在“紙上談兵”，而設(shè)計(jì)管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審批也沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行二次審查，導(dǎo)致工程在開展的過程中不得不進(jìn)行“設(shè)計(jì)變更”，多次的設(shè)計(jì)變更不僅阻礙了工期，還會(huì)增加建筑工程中的資金投入。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)

建筑設(shè)計(jì)管理人員，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，這樣才能避免現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)方案發(fā)生偏差。但是在實(shí)際工作中，部分設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)方案完成之后就成了“甩手掌柜”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況沒有進(jìn)行全面了解，導(dǎo)致建筑工程在開展的過程中出現(xiàn)了諸多問題。

2 建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決對(duì)策

2.1 嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在建設(shè)過程中，甲方為了經(jīng)濟(jì)效益會(huì)盡可能地縮短工期，為了確保正常開盤或者提前開盤，就會(huì)要求設(shè)計(jì)人員加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。舉個(gè)例子，同一個(gè)開發(fā)商在不同的城市對(duì)地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，但是因?yàn)榈乩憝h(huán)境以及氣候條件的不同，房屋的設(shè)計(jì)方案就不能進(jìn)行“套用”，必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這就要求設(shè)計(jì)人員既要熟悉建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還要熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及建筑特征。所以在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)之前，建筑設(shè)計(jì)管理人員就要為設(shè)計(jì)人員歸納整理好當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)土、消防、環(huán)保部門的意見、問題進(jìn)行綜合性整理，讓設(shè)計(jì)人員遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，進(jìn)而確保建筑設(shè)計(jì)的有效性以及效率。

2.2 落實(shí)前期勘察工作

設(shè)計(jì)管理人員要和設(shè)計(jì)人員一同到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)繪、勘察、檢測(cè)、設(shè)計(jì)等工作。只有建筑設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，才能夠切實(shí)地感受到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的南北走向、施工難度、土壤質(zhì)地，在設(shè)計(jì)的過程中就能夠讓建筑物面朝景觀較好的方向，通過結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化實(shí)際施工方案，進(jìn)而減少建筑中投入的建設(shè)成本。同時(shí)設(shè)計(jì)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行及時(shí)歸檔，對(duì)工程各個(gè)階段的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

2.3 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)

在工程實(shí)際開展的過程中，設(shè)計(jì)管理人員要積極協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計(jì)方的聯(lián)絡(luò)溝通，充當(dāng)雙方組織的媒介，對(duì)工程中不合理的設(shè)計(jì)方案及時(shí)提出“設(shè)計(jì)變更”；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未按照?qǐng)D紙施工的環(huán)節(jié)、地區(qū)進(jìn)行審查；同時(shí)要督促設(shè)計(jì)方、施工方整改措施的落實(shí)。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)管理人員要以建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益為核心，確保工程中設(shè)計(jì)變更資料的安全性、有序性、完整性，以便在三者關(guān)系出現(xiàn)矛盾的時(shí)候能夠?qū)ζ溥M(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.4 加強(qiáng)部門協(xié)作

甲方設(shè)計(jì)師在工程開展的過程中，要充分發(fā)揮職能作用，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工情況進(jìn)行查勘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)方案發(fā)生沖突的地方要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。日常工作中加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際施工情況對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該和驗(yàn)收人員一同到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.5 BIM 技術(shù)的應(yīng)用

BIM 技術(shù)是近幾年國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的熱點(diǎn)技術(shù)，該技術(shù)主要是利用電子信息技術(shù)，圍繞建筑工程的真實(shí)建設(shè)信息，模擬出一個(gè)全面且直觀的項(xiàng)目模型。建筑設(shè)計(jì)管理人員，能夠?qū)⑺械脑O(shè)計(jì)圖紙放置模型中進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而通過信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足之處，避免了人為因素造成的疏忽以及錯(cuò)誤，減少集團(tuán)在項(xiàng)目中投入的資金。此外，BIM 模型中項(xiàng)目的管線關(guān)系、剖面結(jié)構(gòu)較為清晰，在甲方匯報(bào)會(huì)議、施工溝通會(huì)議中，建筑設(shè)計(jì)管理人員就能夠通過BIM 技術(shù)將項(xiàng)目開展情況、開展問題清晰且明確地表達(dá)出來。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)管理是影響建筑設(shè)計(jì)水平、工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)成本的重要工作，所以相關(guān)人員要對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理給予足夠的重視。對(duì)上述的問題進(jìn)行分析，結(jié)合工程建設(shè)中的實(shí)際情況，策劃相應(yīng)的解決策略，這樣才能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量、效率，降低工程建設(shè)成本。