龍 坤

（江西中煤建設集團有限公司，江西 南昌 330000）

1 公路橋梁施工項目的特點

1.1 復雜性很高

公路橋梁施工項目管理內(nèi)容多樣，工作量較大，具有一定的復雜性，因此在施工中容易產(chǎn)生問題，管理存在較大難度。在管理過程中由于沒有規(guī)律可循，突發(fā)事件較多，增加了管理的復雜程度。

1.2 具有很強的多變性

施工工作人員的施工技術(shù)水平不同，施工中的態(tài)度也不同，在施工中根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同產(chǎn)生不同的變化。同時施工任務要根據(jù)施工的進度以及質(zhì)量進行調(diào)整，導致施工項目具有多變性。

1.3 協(xié)調(diào)性

在公路橋梁施工中涉及到的環(huán)節(jié)眾多，保證各環(huán)節(jié)之間在施工中具有秩序性以及協(xié)調(diào)性，推動工程的順利開展。公路橋梁施工項目管理要根據(jù)施工的規(guī)定以及技術(shù)要求出發(fā)，保證施工滿足道路工程的設計要求。

2 公路橋梁施工項目管理的內(nèi)容

2.1 工程投資控制

在公路橋梁施工管理中要加強對工程投資的控制，因為是在非洲進行施工，因此對于匯率必須要有所了解，對匯率風險應該提前進行預測，將匯率風險降至最低。在工程項目投資之前需要對施工的時間和工程造價進行預算，保障投資科學。工程投資控制首先要制定建設工程投資目標規(guī)劃，其次，進行技術(shù)經(jīng)濟分析時設計投資合理化。最后優(yōu)化設計，滿足建設工程投資的收益要求。

2.2 工程成本控制

工程成本控制是管理中的重要環(huán)節(jié)，工程成本控制需要對市場價格的波動規(guī)律進行預測，提前對施工成本進行規(guī)劃，在施工方案的設計階段就要樹立施工成本控制意識，對成本進行合理的預算和規(guī)劃，保證成本控制在合理范圍內(nèi)。工程成本控制包括定額或指標控制、合同控制，定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按照定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況，制定各項指標并執(zhí)行。合同控制指項目部為了達到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責任制。

2.3 工程進度控制

工程進度控制需要對施工流程進行合理規(guī)劃，通過運用信息化管理手段實現(xiàn)對進度的合理預測和控制。管理人員需要對現(xiàn)場產(chǎn)生的問題及時的發(fā)現(xiàn)和解決，保證安全施工，這樣才能保證工程按時交工，確保工程順利進行。

3 公路橋梁施工項目管理中存在的問題

3.1 工人素質(zhì)普遍不足

施工人員的素質(zhì)不足主要是因為在非洲當?shù)厥┕と藛T以及設備操作人員多是當?shù)厝藛T，所具有的施工技術(shù)水平不一致，而管理人員多是我國人員，在語言以及文化上的區(qū)別，導致溝通不暢，管理人員的管理難度增大。施工人員在施工前沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，因此技術(shù)水平有限。

3.2 與工程所在國的業(yè)主及多元化的監(jiān)理之間相處的模式和方法不夠得當

與上述情況相似，中國管理人員在非洲面臨著很嚴峻的文化以及語言等方面的障礙，并且面臨著工期緊、任務重、工作量大的情況。與工程的業(yè)主和監(jiān)理之間存在溝通問題，對于施工的要求以及其他施工環(huán)節(jié)，處理辦法不夠得當，造成問題層出不窮。

3.3 對機械的養(yǎng)護存在不足

在施工中為保證施工質(zhì)量，對于機械的質(zhì)量狀況必須經(jīng)常檢查，并且在使用之后要對機械進行養(yǎng)護，可以有效保障機械的精準度，并且適當延長施工壽命。但是工程中的機械大多數(shù)為中國采購，因此一旦出現(xiàn)問題，零件出現(xiàn)損壞，需要進行原廠的維修，等待配件的時間過長，影響了機械的使用，并且對施工進度造成阻礙。

3.4 設置不合理浪費成本

在施工管理中對于工程施工流程以及施工方案設置不到位會導致成本的增加，并且資源無法得到合理配置。因此在管理環(huán)節(jié)需要對施工進行整體規(guī)劃，樹立成本控制意識，避免成本浪費。

3.5 不注重安全管理

非洲經(jīng)常會有疫情以及疾病的發(fā)生，比如瘧疾，施工人員一旦感染，治療的周期長，會導致工程停滯，影響工程進度。同時安全管理除了對于施工中的隱患進行防范，還需要對政亂威脅提高警惕，具有高度的安全防護意識，避免出現(xiàn)安全事故，造成生命財產(chǎn)威脅。

4 公路橋梁施工項目的方法

4.1 加強人員管理工作

為了保證語言的暢通，可以在當?shù)卣业綍喾N語言的人作為翻譯，在施工前對施工人員進行培訓，提升知識水平，并且對施工流程和施工方案有大致的了解。管理人員要對當?shù)匚幕约鞍l(fā)展情況提前了解，防止在管理的過程中與當?shù)厝藛T產(chǎn)生誤會，影響工程施工。

4.2 強化施工質(zhì)量管理

1） 材料管理工作，材料的質(zhì)量影響工程質(zhì)量，材料在采購時應該符合質(zhì)量要求，采購符合的型號、數(shù)量以及類型。在使用前要進行檢查，并且放置在干凈干燥的環(huán)境，防止出現(xiàn)腐蝕等現(xiàn)象。2） 設備檢修工作，設備在使用之后會出現(xiàn)不同程度的磨損，因此設備應該進行定期的檢修。要在去非洲之前對容易出現(xiàn)損壞的配件進行備用，防止零件運送時間過長影響施工進度。并且設備操作應該按照操作規(guī)范進行，對操作人員要提前進行培訓，提高操作水平。

4.3 做好成本管理

對公路橋梁進行投標時需要對工程的整體情況進行了解，要根據(jù)工程的實際情況對成本進行合理預測。并且針對施工的方案以及圖紙制定出最科學、可行的成本方案。同時綜合分析施工中的材料、設備、人工等費用，避免在實際施工中出現(xiàn)較大偏差。