羅 俊

（海南君誠工程監(jiān)理有限公司，海南 ?？?570100）

現(xiàn)階段整個建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以這就給其工程管理提出了更高的要求。由于建筑工程本身與大眾生活有著極為緊密的關(guān)系，其整體工程建設(shè)質(zhì)量直接影響著大眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，所以為了提升施工質(zhì)量就需要全面分析建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的各種影響因素，并在對工程進(jìn)行管理的過程中強(qiáng)化對施工安全的管理，以實(shí)現(xiàn)安全施工。

1 影響因素

1.1 環(huán)境

建筑工程施工通常都非常復(fù)雜，整個過程涉及的內(nèi)容都非常廣泛繁復(fù)，對于專業(yè)技術(shù)的要求非常高。另外，由于大多數(shù)工程都是露天作業(yè)，所以這就極易受到外界各項(xiàng)因素的影響，比如季節(jié)變化、降雨、降雪等等。另外在施工的時候還會產(chǎn)生很多的粉塵和廢棄物，所以這就會影響到周圍的環(huán)境，從而加大了整個工程管理的難度。

1.2 主觀

所有行業(yè)都離不開專業(yè)人才的支撐，而對于企業(yè)來說人才也是最核心的一項(xiàng)競爭力。在實(shí)際施工的時候管理者需要對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，而施工者是工程主體，要想提升工程質(zhì)量，雙方必須要相互配合。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，施工者的專業(yè)素質(zhì)都比較低，缺乏專業(yè)的人才支持。目前工程施工者都是農(nóng)民工，整體受教育程度比較低，所以工作的時候都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作的。因此這樣的情況下施工者經(jīng)常會出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重阻礙了管理工作的順利實(shí)施；而對于管理者來說，絕大多數(shù)企業(yè)的管理層都沒有重視起來管理作用，僅僅將其看作一個輔助部門，所以在安排人力的時候經(jīng)常會出現(xiàn)很大的疏忽，也不愿意挑選專業(yè)的人員參與工作，所以這就影響到了管理工作的順利實(shí)施[1]。還有一些管理者自身缺乏責(zé)任感，在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)懈怠的情況，日常監(jiān)督工作落實(shí)不到位，最終施工效率也受到了影響。

1.3 客觀

為了進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的進(jìn)一步發(fā)展，我們國家相關(guān)部門出臺了一系列的法律政策。但是雖然其制度有所完善，但是在合計(jì)執(zhí)行的過程中大多數(shù)企業(yè)都將其當(dāng)做是“空頭文件”，并未將具體的制度措施規(guī)范到實(shí)際的施工當(dāng)中，這就導(dǎo)致工程管理工作無法有效落實(shí)[2]。監(jiān)管部門在進(jìn)行工程管理過程中也存在疏忽、寬松等情況，所以政府部門的基本管理職能無法有效落實(shí)。除此之外，我們國家的相關(guān)監(jiān)理制度發(fā)展比較晚，在短時間之內(nèi)沒有得到完善，所以這就影響著工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。還有一些監(jiān)理單位與施工單位之間相互脫節(jié)，并沒有充分發(fā)揮出基本的監(jiān)理效果。所以能夠發(fā)現(xiàn)，客觀因素給工程管理帶來的影響基本都是來自外界，只要加強(qiáng)措施整改便可以得到良好的改善。

2 對策分析

2.1 優(yōu)化管理體系

強(qiáng)化質(zhì)量管理的重要前提就是進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，這是順利開展管理工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)和依據(jù)，對此想要在具體工作當(dāng)中強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管就必須要優(yōu)化管理體系，從而給具體的管理工作帶來指導(dǎo)和支撐。具體可以開設(shè)專門的管理機(jī)構(gòu)，依照具體工程的特點(diǎn)構(gòu)建完善的制度體系，并依照具體的施工流程和工藝內(nèi)容，強(qiáng)化各個工種以及各個部門之間的聯(lián)系，從而建立起來切實(shí)可行的管理制度，使所有部門都可以加入質(zhì)量管理之中去[3]。與此同時，還需要改革傳統(tǒng)的管理理念，積極運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)。除此之外，需要建立起來管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，這樣一來只要出現(xiàn)問題就可以及時對負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)；強(qiáng)化人員選拔也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作措施，只有保證管理者技術(shù)水平的專業(yè)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場管理

由于建筑工程建設(shè)周期都比較長，同時各項(xiàng)環(huán)節(jié)極為復(fù)雜，所以這就需要強(qiáng)化對各項(xiàng)工作的重視，確保所有工序都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符合，只有驗(yàn)收合格之后才可以進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的工作，這樣可以保證及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)整。為了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管的進(jìn)一步落實(shí)，還需要有效明確所有人員與部門的職責(zé)，強(qiáng)化對人員技術(shù)水平與安全意識的培養(yǎng)，確保所有人在工作之中都能夠盡職盡責(zé)。

除此以外還需要強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備監(jiān)管，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，同時強(qiáng)化對設(shè)備的檢修。因?yàn)槭┕みM(jìn)度本身對施工質(zhì)量有一定影響，所以這就必須要提前制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格依照計(jì)劃開展工作，這樣只要出現(xiàn)問題就能夠依照已經(jīng)制定好的計(jì)劃及時和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。對于管理者而言應(yīng)該要科學(xué)地對施工安排進(jìn)行調(diào)整，同時控制好施工進(jìn)度，可以將一些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)程的監(jiān)控與管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時修改。除此之外，為了確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施，還應(yīng)該要安排相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，只要發(fā)現(xiàn)問題立馬報(bào)告給相關(guān)部門和人員，以便可以及時將其解決好，控制住現(xiàn)場。

2.3 提升管理者素質(zhì)

管理者的決策基本會給企業(yè)未來的發(fā)展方向帶來一定決定性作用。在建筑工程施工的時候，領(lǐng)導(dǎo)人員都對基層的作業(yè)者有一定的管理權(quán)，所以只要自身的管理政策正確，就可以引導(dǎo)大家往更好的方向發(fā)展，同時調(diào)動起來作業(yè)者的工作積極性，激發(fā)主觀能動性，最終提升整體工程施工隊(duì)伍的建設(shè)水平。只要領(lǐng)導(dǎo)方向正確就可以有效優(yōu)化資源配置，同時分配好所有人員的責(zé)任，提升施工效率。

2.4 強(qiáng)化對監(jiān)理的認(rèn)識

建筑監(jiān)理人員一般需要負(fù)責(zé)工程當(dāng)中大部分的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，所以其監(jiān)理效果基本會直接決定最終工程的質(zhì)量。為了提升監(jiān)理效果，就必須要對監(jiān)理工作有一個相對比較明確的認(rèn)識，能夠了解到其重要性所在，然后強(qiáng)化對人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，確保施工工序能夠順利開展。建筑工程施工周期往往都非常長，同時還必須要投入大量的資金，施工過程也都非常復(fù)雜，所以在監(jiān)理的時候必須要強(qiáng)化與各個部門及單位的溝通，同時兼顧各方的利益[4]。為了確保項(xiàng)目施工能夠依照一定的要求開展，就必須要確保監(jiān)理工作的有效性。監(jiān)管部門需要確定好相關(guān)事宜，運(yùn)用文本的方式對工作進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步明確監(jiān)理者的職責(zé)，最終確保施工的順利開展，降低安全事故的發(fā)生率。

2.5 強(qiáng)化安全管理

不管是在哪種工程建設(shè)之中，安全永遠(yuǎn)都是第一位的。對此這就需要：一方面，為了提升最終工程的質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對操作者專業(yè)技能以及安全意識的培訓(xùn)和教育，例如可以組織大家一起進(jìn)行火警演練，幫助大家樹立起來安全第一的基本意識。另外現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)普遍存在，所以這在幫助大家樹立安全意識的過程中就需要充分利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組成安全監(jiān)督任務(wù)班子，將安全事故的發(fā)生率降到最低。另一方面，在實(shí)際施工的時候，還需要制定并完善相應(yīng)的安全管理制度及安全操作規(guī)定，例如明確基本的賞罰制度，防止因?yàn)檎`操作而造成嚴(yán)重的安全事故，最終構(gòu)建起安全的操作環(huán)境。

3 結(jié)語

在工程建設(shè)管理過程中，工程質(zhì)量是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它會直接影響最終工程的使用以及企業(yè)未來的發(fā)展。所以這就需要強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場，通過分析施工項(xiàng)目的相關(guān)影響因素而采取相應(yīng)的解決對策，最終明確各方職責(zé)，提升管理水平，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。