智海軍 (江西理工大學(xué) 江西 贛州 341000)

0 引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，中國經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善，普遍施工企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理方面也有著非常高的重視。為此，相關(guān)人員理應(yīng)針對其中存在的問題，及時采取一些針對性策略，優(yōu)化其中的不足，進(jìn)而提升工程項目的整體質(zhì)量。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實際現(xiàn)狀

其一，普遍建筑企業(yè)由于常年受到傳統(tǒng)施工理念的影響，因此在實際工作的時候，很難將經(jīng)濟(jì)管理工作和中國當(dāng)前發(fā)展的具體情況結(jié)合在一起。因此，一些企業(yè)采用的方案十分落后，根本無法滿足當(dāng)前工程開展的需求。由此得知，為了能夠提升管理的效果，理應(yīng)擺脫陳舊的教條思想，對現(xiàn)有的工程體系進(jìn)行全面創(chuàng)新[1]。

其二，當(dāng)前中國在進(jìn)行成本管理的過程中，仍然有著諸多問題存在，最具代表性的便是控制工作缺乏足夠的靈活性，很難展開相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使得成本控制的質(zhì)量被大幅度削弱。

其三，一些建筑企業(yè)并沒有在內(nèi)部設(shè)置獎懲機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)異的員工得不到獎勵，表現(xiàn)不佳的員工也不會被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所批評。如此便造成員工們的工作熱情大幅度減少，不愿全身心投入到工作之中，進(jìn)而影響了工作質(zhì)量和效率。

其四，部分企業(yè)內(nèi)部管理人員并非科班人員，對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知不夠全面，同時缺少足夠的責(zé)任意識，因此使得工作的成效不佳，對于中國建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來了巨大影響。

2 加強(qiáng)工程管理的主要意義

通過對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理展開研究之后，可以為廣大工作人員以及研究人員的的工作提供更多的參考意見。基于企業(yè)的角度本身，促使企業(yè)們可以意識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的諸多缺陷，從而可以及時采取一些針對性措施展開處理。不僅如此，通過經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)還可以有效降低資金成本的投入，以此提升管控的效果，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠推動企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展[2]。

3 加強(qiáng)工程管理的主要策略

3.1 完善管理體制

為了提升工程的管理水平，首要工作便是對原有的體制進(jìn)行完善。為此，施工企業(yè)理應(yīng)充分考慮施工場地的環(huán)境條件，把握企業(yè)當(dāng)前的實際情況，以此為基礎(chǔ)制定一套最為合適的管理體制，保證工程在實際實施的過程中可以得到應(yīng)有的保障，并提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性和合理性。不僅如此，施工人員在項目開展的過程中，還需要對早期的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，通過合理的方式，對管理工作中存在的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而確保體制的各項內(nèi)容都能夠得到有效落實。

3.2 提升合同管理力度

在項目開展的過程中，施工企業(yè)雖然在形式上會對項目部和分包人展開控制管理。但是從商業(yè)性角度出發(fā)，其全部都處在平等的地位，因此，彼此之間是一種合作性關(guān)系。項目部本身最大的特點便是臨時性和特定性，所以其在開展經(jīng)濟(jì)活動的時候，往往會更為重視經(jīng)濟(jì)利益。通過合同內(nèi)容本身，按照其中的要求進(jìn)行管理，確保施工企業(yè)能夠認(rèn)真完成自身施工任務(wù)。在制定招標(biāo)合同之前，建筑企業(yè)還需要做好市場調(diào)研工作，充分把握市場發(fā)展的具體情況，了解當(dāng)前材料的實際價格，并聘用一些擁有較多工作經(jīng)驗和較強(qiáng)專業(yè)能力的工作人員，以此可以共同完成合同制定。對于合同中的所有款項，都需要予以深入考量和反復(fù)審核，以防有任何漏洞存在，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂的時候，理應(yīng)確保雙方的平等性，并且全部對于合同中的所有內(nèi)容均做到完全認(rèn)同。簽訂之前，雙方人員都需要認(rèn)真閱讀合同中的款項，如果發(fā)現(xiàn)有任何不懂的內(nèi)容，理應(yīng)及時提出，以防出現(xiàn)合同款項和實際施工出現(xiàn)不一樣的情況[3]。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是施工項目中非常重要的一項內(nèi)容。因此在開展施工項目的時候，必須確保能夠按照規(guī)定的時間內(nèi)完成。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)了改變，自然也會對成本造價帶來影響。由此可以得知，為了保證工作資金的使用效率可以實現(xiàn)最大化，監(jiān)督控制的工作便非常重要。但是，在施工過程中，對項目開展帶來影響的因素有很多種，諸如：材料供應(yīng)、施工環(huán)境以及人員變動等。因此，在進(jìn)行進(jìn)度控制的時候，理應(yīng)從兩個方面入手。其一，基于工序和質(zhì)量方面的要求，制定合理的進(jìn)度計劃，并按時完成規(guī)定的任務(wù)。其二，盡可能組建一支具有較高綜合素養(yǎng)的團(tuán)隊，并設(shè)立獎懲機(jī)制，進(jìn)而確保所有職員可以按照規(guī)定要求完成管理任務(wù)。

3.4 加強(qiáng)成本控制

對于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，成本控制是其中非常重要的內(nèi)容。在進(jìn)行前期決策的時候，工作人員需要基于項目的實際情況制定方案，以此保證工程造價可以和施工質(zhì)量聯(lián)系在一起。由于造價管理涉及的內(nèi)容非常多，而且非常復(fù)雜，因此通常不能由單一部門負(fù)責(zé)，需要多個部門共同協(xié)作。通過了解建筑的各項標(biāo)準(zhǔn)，研究相關(guān)施工技術(shù)，以此共同投入到工作之中。

進(jìn)入設(shè)計階段之后，設(shè)計人員自身的選擇同樣會對工程造價帶來影響。因此，設(shè)計單位的選擇同樣非常重要。協(xié)議可以通過競標(biāo)的方式，從綜合性角度出發(fā)，結(jié)合各個單位提出的意見，選擇最為合適的方案。對于施工團(tuán)隊來說，圖紙是非常重要的一項依據(jù)，畢竟無論是設(shè)備選用還是材料購買都要對此進(jìn)行參考。然而在設(shè)計的過程中，一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容經(jīng)常會不斷發(fā)生變化，因此設(shè)計團(tuán)隊必須對整個工程做到充分了解，以此最大化降低工程造價受這種變動的影響[4]。

在實際施工的過程中，對于造價管理同樣會有一定的影響。因此對于施工時使用的技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，并提升經(jīng)費的實際投入。如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的技術(shù)和相關(guān)規(guī)定存在差異，亦或者在施工過程中有任何意外情況存在，理應(yīng)及時采取一些合理的措施進(jìn)行處理。如此才能保證工程項目可以順利進(jìn)行。不僅如此，對于所有工作人員自身的責(zé)任同樣需要進(jìn)行明確，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題出現(xiàn)，可以在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，并追究其責(zé)任。

3.5 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

在進(jìn)行項目管理的過程中，成本管理是其中非常重要的一項內(nèi)容。因此，工作人員理應(yīng)將責(zé)任體系和運行機(jī)制結(jié)合在一起。建筑企業(yè)可以通過調(diào)整合同單價的方式，合理制定指導(dǎo)性計劃，保證作業(yè)成本的投入不會超出預(yù)期。同時在實際施工的時候，還需要對于預(yù)算展開編制，明確總體成本，通過設(shè)置獎懲制度的方式，要求所有員工都能夠按照規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場背景下，企業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈。為了能夠從中脫穎而出，企業(yè)理應(yīng)不斷能提升自身經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。通過采取多種不同的措施，改進(jìn)早期管理工作的缺陷，進(jìn)而確保企業(yè)的日常經(jīng)營活動能夠順利展開，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。