福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得管理者對于企業(yè)財(cái)務(wù)的要求也在逐漸的提高。會(huì)計(jì)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要活動(dòng)，也需要跟隨企業(yè)的步伐不斷的發(fā)展。因此，隨著對會(huì)計(jì)要求的不斷提高，對于會(huì)計(jì)管理也要求能夠與生產(chǎn)相互匹配。以前，對于會(huì)計(jì)主要職能主要集中在反映與監(jiān)督，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)會(huì)計(jì)職能逐漸朝著服務(wù)于管理方向傾斜。在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就成為了必然，作為企業(yè)還需要引起足夠的重視，讓兩者能夠真正的結(jié)合起來，這樣才可以在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理之中更好的運(yùn)用，進(jìn)而將會(huì)計(jì)獨(dú)有的作用完全發(fā)揮出來。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性和差異性

(一)聯(lián)系性

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，是企業(yè)會(huì)計(jì)之中不可或缺的組成部分，兩者是相互聯(lián)系的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都擁有密切的關(guān)系。首先，基于財(cái)務(wù)信息的來源分析，兩者的共同之處在于：當(dāng)開展會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用，而這一部分財(cái)務(wù)信息來源則是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。其次，基于功能一致進(jìn)行分析，開展會(huì)計(jì)活動(dòng)就是為了提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)在于幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)資金的核算，然后將其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一[1]。

(二)差異性

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在相同之處，但是兩者的會(huì)計(jì)方式還存在一定的差異，所以，其本身的差別較大。首先，會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和原則存在差異。針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，但是管理會(huì)計(jì)則不會(huì)受到其的約束，其本身屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，可以自行的進(jìn)行調(diào)整。其次，兩者的職能有所差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部單位提供對應(yīng)的財(cái)務(wù)情況，但是管理會(huì)計(jì)卻有所不同，其一般都是對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行服務(wù)，通過管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。最后，工作方式以及對相關(guān)人員的要求存在一定的差異。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，存在規(guī)范的工作流程，并且將人員自身的責(zé)任意識(shí)有所規(guī)范。但是管理會(huì)計(jì)卻有所差異，其沒有固定的流程，需要從具體的現(xiàn)狀來針對性的進(jìn)行分析。這就要求人員本身擁有較高的分析判斷力以及專業(yè)水平[2]。

二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

(一)深入分析會(huì)計(jì)理論

在企業(yè)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是重要組成部分，想要推動(dòng)其順利的實(shí)施，就需要內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)利支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員本身的理論知識(shí)以及對應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)對于開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作也有著重要的推動(dòng)作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，兩者也會(huì)出現(xiàn)相對應(yīng)的變化。所以，深入的分析與研究兩者之間的相互關(guān)系和作用，才可以加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，這樣不但可以滿足時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)還可以幫助企業(yè)提升競爭力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員就需要對會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行深入的分析，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系的建立健全，從而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作之間的相互融合，確保會(huì)計(jì)工作本身的有效性，這樣也可以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)條件。

(二)樹立正確、恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)思想觀念

為了將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互的融合起來，還需要正確的觀念和思想的支持。我國，有很多企業(yè)都缺少科學(xué)的觀念支持，導(dǎo)致兩者不能相互的融合，甚至還對兩者的融合產(chǎn)生了一定的制約作用。另外，國內(nèi)很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅屬于一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，或者就是監(jiān)督賬目，對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度不足。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，就需要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理，能夠樹立出科學(xué)的、正確的思想觀念，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

(三)構(gòu)建完善的融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)理論的健全，同時(shí)對于兩者之間的融合體系構(gòu)建也提出了更多重要的支撐條件，這樣在滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，還可以大幅度的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率以及工作質(zhì)量，最終為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)而有力的支撐。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系構(gòu)建的時(shí)候，就需要將企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部決策作用完全的發(fā)揮出來，這樣才可以確保所搜集到的經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性，并且，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，通過合理有效的技能培訓(xùn)，促進(jìn)每一位會(huì)計(jì)工作人員可以全面提高其綜合素質(zhì)，確保其工作質(zhì)量和工作效率得到對應(yīng)的提升。在培訓(xùn)工作之中，作為會(huì)計(jì)工作人員也需要明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的必要性和重要作用。在開展日常的會(huì)計(jì)工作中，盡可能將兩者的作用發(fā)揮出來。另外，進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)工作內(nèi)容，確保其具體化、詳細(xì)化，這樣也能滿足兩者之間的融合需求。

(四)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著越來越多的企業(yè)設(shè)置單獨(dú)的部門，但是部門與部門之間的聯(lián)系并不大，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，這樣也會(huì)制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)有很多信息需要共享，如果每一個(gè)部門都拒絕分享自己所獲取的信息，這樣就會(huì)影響其余部門工作的正常開展，同時(shí)還會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合。在當(dāng)前的信息技術(shù)時(shí)代下，大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公，進(jìn)而提升企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營效率。企業(yè)還可以通過信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及共享平臺(tái)的建立，確保各個(gè)部門之間的聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，這樣就可以將信息技術(shù)的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，最終幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。

(五)進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

開展科學(xué)會(huì)計(jì)管理，其前提條件在于現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建，同時(shí)也能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合。大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展過程中，都是按照自身企業(yè)的實(shí)際情況都構(gòu)建對應(yīng)的會(huì)計(jì)核算以及對外信息的披露制度，這些制度在一定程度上負(fù)荷企業(yè)的發(fā)展所需。但是在當(dāng)前的市場發(fā)展背景之下，依舊存在諸多不夠完善指出。所以，企業(yè)就需要在管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展過程中，通過合理的數(shù)據(jù)分析，再配合上數(shù)學(xué)模型的演示，從而構(gòu)建合理的、科學(xué)的、可靠的決策方案，再配合上會(huì)計(jì)制度方面的入手，就可以利用恰當(dāng)?shù)闹贫葋泶龠M(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互的融合就成為企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的趨勢所向，還需要引起足夠的重視，并且采取合理有效的方式來推動(dòng)兩者之間的相互融合，這樣就可以將其作用完全的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，同時(shí)對其進(jìn)行加強(qiáng)的研究，也是企業(yè)未來發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。