濰坊市人民醫(yī)院

一、醫(yī)院財務管理存在的風險因素

為了保障醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)院的財務應相關要求已經(jīng)實施了定期的更新，但是，當前的財務管理理念仍存在多角度問題，甚至已經(jīng)限制了醫(yī)院的發(fā)展，鑒于此，應該重視醫(yī)院財務部門的管理，實施有效的預防措施，提升醫(yī)院的抗風險能力。

醫(yī)院管理過程包含復雜的內(nèi)容，但最為核心的部分是財務醫(yī)院管理，相關人員應該借助合理的方式盡可能改善醫(yī)院的財務管理質(zhì)量，最大化提升財務管理效率。但是，在實踐中，部分醫(yī)院仍不懂得財務管理的重要性，認為其是醫(yī)院中可有可無的部門，使得財務管理制度中漏洞百出，處于被動的地位，而相關的工作人員也未按照規(guī)定對不合理的財務管理制度進行調(diào)整，該狀態(tài)下就形成了當前落后的財務管理質(zhì)量，醫(yī)院內(nèi)部的財務管理風險不斷上升。另外，國內(nèi)的部分醫(yī)院中存在較多的管理問題，尤其是缺乏合理的預算和投資計劃，對于預算投資不聞不問、隨意進行，不在意資產(chǎn)成本效益研究，最終導致醫(yī)院以高額的價格采購了一批并不實用的醫(yī)療器械，形成了資源的浪費，希望通過調(diào)節(jié)醫(yī)院的儀器采購計劃來提升醫(yī)院的治療水平，但是，數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的儀器設備已經(jīng)趨于完善，但相關儀器的利用率卻不高，這一問題也需要深思。該類狀況的出現(xiàn)大幅度加大了醫(yī)院的建設成本，但在經(jīng)濟效益角度卻變化不大，最終使得醫(yī)院的財務風險迅速增加，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

另外，醫(yī)院的財務人員對財務風險的意識較為膚淺，達不到預期的風險管理和風險控制目的。在實際財務管理中，醫(yī)院成員缺乏有效的競爭意識，對外界的財務管理狀況不了解，更談不上對財務管理工作的優(yōu)化，與此同時，財務管理人員不具備豐富的財務風險經(jīng)驗，致使其對財務管理工作較為隨意，再加上管理制度的缺乏，無形之中再次加大了醫(yī)院管理的財務風險。部分醫(yī)院成員將自身的工作看作是鐵飯碗，其認為自己永遠都不會失業(yè)，這種缺乏上進心的情緒也會對自身的工作造成一定程度上的影響，降低了競爭意識、懈怠了工作的嚴謹性，該狀況下一旦遭遇重大的財務風險問題，必將造成不可限量的經(jīng)濟損失，不符合醫(yī)院健康發(fā)展的原則。

二、醫(yī)院財務管理的風險防范和應對策略

(一)強化醫(yī)院財務管理人員的風險防范，最大化提升管理意識

醫(yī)院財務管理工作人員是實施醫(yī)院管理的前提，必須提升他們的風險管理意識，形成良好的管理風氣。鑒于此，財務管理工作人員必須從自身做起，設計合理的管理方案，最大化緩解醫(yī)院的開支壓力，改善醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促使醫(yī)院的健康發(fā)展。對于醫(yī)院來說，其需要的是高水平的管理質(zhì)量和管理效率，為了保障醫(yī)院的健康發(fā)展、降低財務風險，就必須做好財務風險管理預防工作。

(1)加大財務風險工作的宣傳力度，讓醫(yī)院的每一位員工了解到財務風險的嚴重性，讓員工懂得自身的利益與醫(yī)院的風險管理是一體的，一旦醫(yī)院發(fā)生嚴重的經(jīng)濟狀況，必將波及到員工自身的利益，造成員工工資水平和福利待遇水平的下降。

(2)在醫(yī)院內(nèi)部實施合理的獎懲制度，尤其是在醫(yī)院獲得經(jīng)濟效益后，應對表現(xiàn)突出的員工進行物質(zhì)獎勵，也可以是經(jīng)濟獎勵，獎勵是激勵員工的主要形式，當然了，員工的精神獎勵也是必須的，物質(zhì)與精神的共同獎勵可讓員工心情舒暢，進而做好自己的本職工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展貢獻力量。另外，在醫(yī)院內(nèi)部盡可能做到財務風險控制和管理相關知識的普及性，讓員工明確風險控制的途徑，進而為醫(yī)院管理的發(fā)展創(chuàng)造條件。

(3)醫(yī)院不僅需要引進優(yōu)秀的人才，還需要成立風險預警機制，讓員工對財務風險管理問題做到心中有數(shù)，可以在第一時間掌握財務風險的狀況，只有如此，才能最大化提高財務管理的效率，避免發(fā)生不必要的財務管理失控案件，將經(jīng)濟的損失做到最低。

(二)建立健全合理的醫(yī)院財務管理風險預警機制

目前，財務管理的重點是完善風險預警機制，實現(xiàn)財務風險的控制，做好風險的管理，該形式可大幅度改善財務管理的質(zhì)量和效率。也就是說，風險預警機制是財務風險管理的必要部分，也是實現(xiàn)財務管理的基礎，需重點研究。

另外，財務管理人員的主要任務是研究醫(yī)院內(nèi)部的各項財務指標，但這并不是財務人員的全部任務，其還擔負著財務資金流的監(jiān)控工作，簡單來說，醫(yī)院各個部門的順利運行都需要資金的支持，合理的資金運轉(zhuǎn)和科學的資金管理是醫(yī)院健康發(fā)展的前提，需要重點研究。在未來的發(fā)展中，醫(yī)院的相關財務人員需要對財務風險做好合理的預判，進而提出有效的財務風險預防方案，隨后逐漸形成完善的預警機制，最大化保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

(三)提高醫(yī)院的風險抵御能力

醫(yī)院資產(chǎn)狀況的完善程度決定著醫(yī)院的抗風險能力，只有提高醫(yī)院的收入，才能最大化降低醫(yī)院的成本，進而穩(wěn)定醫(yī)院的發(fā)展。另外，財務管理能力是影響財務風險的主要因素，所以，我們應該從財務的管理角度出發(fā)，改善醫(yī)院的財務管理水平，降低醫(yī)院的財務風險，對醫(yī)院的健康發(fā)展保駕護航。除此之外，醫(yī)院的發(fā)展與外界的環(huán)境關系密切，而外界的環(huán)境屬于一項難以控制的因素，此時，我們能做的只有適應環(huán)境，以調(diào)節(jié)醫(yī)院的狀態(tài)來迎合環(huán)境的變化，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)在活力，塑造新型的醫(yī)院形式。

除此之外，強化醫(yī)院制度的完善是做好財務管理工作的重點，也是實現(xiàn)財務風險降低的重要途徑。在財務管理人員角度，其需要通過多種培訓活動，盡可能改善自身的管理水平，隨后發(fā)展自身在工作崗位上的管理能力，做好本職工作，保質(zhì)保量的完成醫(yī)院的管理任務。另外，相關的管理部門應該以科學為基礎，成立合理的管理標準，對財務人員實施定期的工作評價，如果部分人員確實存在工作上的問題，可酌情處理。

與此同時，醫(yī)院必須實施財務管理制度，讓相關的財務工作逐漸趨于完善，讓各項管理內(nèi)容清晰可見，真正做到賬目透明。財務管理質(zhì)量和效率的提升離不開財務風險的降低，也就是說，醫(yī)院的健康發(fā)展需要以降低財務風險為前提。在醫(yī)院角度，其需要提升自身的應變能力，以“可塑性”的狀態(tài)面對復雜的外界環(huán)境，進而降低財務風險；在管理角度，其需要從工作的決策入手，最大化提升自身的決策能力，降低財務風險。只有如此，才能做到醫(yī)院的與時俱進，才能讓醫(yī)院充滿激情，進而適應外界環(huán)境的變化，讓財務管理質(zhì)量和效率得以提升。另外，在醫(yī)院管理部門角度，其必須研究國家的相關政策，并根據(jù)相關政策制定合理的醫(yī)療形式，只有如此，才能做到醫(yī)院醫(yī)療形式的國際接軌，才能了解醫(yī)院醫(yī)療形式的發(fā)展方向，才能明確醫(yī)院醫(yī)療形式的發(fā)展目標，進而做好自我定位，符合社會群眾的需求，最終達到提升醫(yī)院抗風險能力的目的。

除此之外，當前的醫(yī)院財務管理模式已經(jīng)處于落后階段，其需要的是根據(jù)時代的需求進行調(diào)整和優(yōu)化。管理模式的優(yōu)化可從本質(zhì)角度降低財務風險。簡單來看，我們可以將不可避免的財務風險進行優(yōu)化，將那些較大的財務風險進行轉(zhuǎn)移，借助多元化的管理模式提升醫(yī)院的風險應對水平，進而降低財務風險，保障醫(yī)院的發(fā)展。

三、結語

綜上所述，影響醫(yī)院將康發(fā)展的主要因素有兩個：第一個是醫(yī)院風險的控制；第二個是醫(yī)院風險的防范，因此，相關的醫(yī)院財務人員必須做到風險的控制和防范，最大化提高自身的財務風險意識，改善自身的風險識別能力，拓展有效的風險預防途徑，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供保障，使得醫(yī)院在經(jīng)濟市場中具有競爭力。