青島環(huán)海工程貿(mào)易發(fā)展有限公司

建筑企業(yè)是我國不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)之一，一直在我國占據(jù)重要的地位。所以，建筑企業(yè)中的資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范是尤為重要的，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展、盈利等問題。在市場經(jīng)濟中，資金是企業(yè)賴以生存的主渠道，是企業(yè)財務(wù)狀況的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭越來越激烈，工程墊資、帶資、壓價已成為建筑市場的主要現(xiàn)象，甚至是拖欠工程款也是常有的，這就使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制。建筑企業(yè)的項目越多，資金壓力就越大，企業(yè)就會逐步陷入資金缺口的困境。這也告訴我們資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范的重要性。我們要從根源上做到資金財務(wù)的風(fēng)險防范，通過加強財務(wù)管理工作達(dá)到降低在管理過程中建筑企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)是非常必要的。

一、目前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人程度不斷提高，許多業(yè)主在投標(biāo)的過程中增加了風(fēng)險抵押或履約保證金的比例，越來越多的業(yè)主將原來的銀行保函改為貨幣資金。這樣之后，建筑企業(yè)的資金風(fēng)險就大大地增加了。每個項目的管理也在限制著這個項目的盈利水平和風(fēng)險控制能力。建筑企業(yè)的風(fēng)險可分為內(nèi)部和外部的風(fēng)險。

(一)建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

因為我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑企業(yè)的數(shù)量增加，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險又分為安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在這么多的風(fēng)險中生存，建筑企業(yè)如果不能及時消除各種安全隱患，就會造成各種程度的損失。如果發(fā)生安全事故，也會造成很大的損失。我國的建筑企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段后，他們的競爭也越來越激烈。施工單位多、項目少的情況越來越多。在這種現(xiàn)狀下，很多公司為了發(fā)展或者盈利會迫于無奈簽下一些安全性較低的項目。但是這樣的項目往往對于公司來說是沒有好處的，如果簽訂不符合規(guī)范的項目，就會給公司帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，在我國各大項目的施工過程中，工程款往往是施工方先行墊付的。但是在一些財務(wù)狀況沒有很景氣的公司中，他們就必須通過融資的方式來改善財務(wù)狀況，提升自身的綜合競爭力。如果出現(xiàn)工程款拖欠等資金鏈問題，這些建筑公司就將面臨很大的問題，甚至于破產(chǎn)。還有些企業(yè)不顧市場信息和施工條件而盲目降低成本，這也將導(dǎo)致企業(yè)的困境。

(二)建筑企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

外部的財務(wù)風(fēng)險主要包括自然環(huán)境、施工因素、市場風(fēng)險和政府的政策變更等。建筑企業(yè)在外施工，就要關(guān)注天氣變化，施工的地方對于地質(zhì)、水質(zhì)等的要求也和一般的地方不同。如果沒有考慮這些因素，就會有可能直接導(dǎo)致施工的中斷。這樣一來，人力財力的損失肯定是不可避免。另外，施工的材料，比如木材是要在干燥的環(huán)境下保存的、水泥是要放置在較為濕潤的地方，這些建筑材料的儲存也是要注意的。施工時肯定需要大量的電能和水能，有一樣供應(yīng)不上，施工直接會被中斷。除此之外，建筑工地周邊的關(guān)系也要打好，如果協(xié)調(diào)不好，也會有影響。要是沒有風(fēng)險防范人員的防范，資金的巨大損失還會帶來企業(yè)的失信。

二、企業(yè)資金財務(wù)管理的內(nèi)容

(一)全面財務(wù)管理

一個企業(yè)的財務(wù)管理也是分好幾類的，包括成本管現(xiàn)、財務(wù)預(yù)算等多個過程，在項目運作的過程中，要對各個環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行管理。這樣一來，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容過多、過繁，就導(dǎo)致了管理的不全面。所以，我們在財務(wù)管理中應(yīng)注重全面的管理，注重職責(zé)的分配與合理運用。特別是建筑企業(yè)，資金的流動量特別大，工程款又是墊付的，更要全面仔細(xì)地管理，才能更好地掌控資金。工作人員比必須對于資金的管理內(nèi)容爛熟于心，為此可以創(chuàng)立一項資金管理的考核。最后，要是真的出現(xiàn)了資金方面的問題，到那時候再考慮急救措施是肯定來不及的。所以，提前制定一套資金出現(xiàn)問題時可以使用的預(yù)警系統(tǒng)是必不可少的。有了預(yù)警體系，財務(wù)風(fēng)險防范才可以說是做到最后一環(huán)了。

(二)樹立單個項目獨立的財務(wù)管理

每個項目的資金和財務(wù)都是不同的，牽扯到的人員也是不同的，我們應(yīng)該把每個項目單獨地拿出來，創(chuàng)立一個獨立的資金財務(wù)管理的小組。首先，企業(yè)必須樹立一個正確的項目管理的理念。在以前的管理中，可能不是每個項目都有獨立的資金管理，這就會存在一些和其他項目混在一起的情況。所以在以后的管理中，我們要求企業(yè)建立每個項目單獨的財務(wù)管理。內(nèi)容可為計算項目進(jìn)展中所需支出的資金、監(jiān)控施工過程中項目的安全性、建筑的質(zhì)量保證。對于支出做好預(yù)算后，財務(wù)人員也要考慮公司的利益問題，盡量減少資金的流出，節(jié)約預(yù)算。加強掌管這項工作的人員的培訓(xùn)，要求他們在工作中避免誤差，做到盡心盡職。

(三)資金財務(wù)管理的信息化

科技的發(fā)展也為我們資金和財務(wù)的管理提供了便捷之處，企業(yè)要利用好科學(xué)技術(shù)，才能適應(yīng)發(fā)展。財務(wù)的風(fēng)險問題一直以來都是資金財務(wù)管理方面最強調(diào)的，企業(yè)可以引進(jìn)財務(wù)管理軟件，用科技來確保財務(wù)管理的高效性。對于建筑企業(yè)而言，要采用集中管理的資金管理方式，這樣就不會使資金浪費的情況出現(xiàn)了。總之，對項目管理的方式應(yīng)該是多種多樣的，各個部門之間也要密切地配合。但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)還很難實現(xiàn)完全的財務(wù)信息化，這就更要求我們改進(jìn)這方面的問題。

(四)盡量消除外部財務(wù)風(fēng)險

施工前，建筑企業(yè)就要對于施工地點有深入的了解。要派人對施工區(qū)域的自然地理條件進(jìn)行詳細(xì)地工程勘測。勘測的內(nèi)容可以是該區(qū)域的濕度、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)等，并且做好詳細(xì)的記錄。之后回到公司，根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工方案的討論，盡量降低自然環(huán)境的影響，制定出合理又可行的方案。關(guān)注市場信息也是重中之重，企業(yè)要及時收集跟中信息來擴充對于市場的認(rèn)知，以免市場的波動過大而帶來市場風(fēng)險。還有，國家的政策方面也是要關(guān)注的一大因素。國家的動態(tài)要在第一時間獲取，并根據(jù)相關(guān)的變化來改變建筑企業(yè)的施工方向，依據(jù)國家的要求合理地規(guī)劃施工方案。

(五)強化風(fēng)險管理意識，提高人員的管理素質(zhì)

目前，建筑企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識還不夠，對此建筑企業(yè)應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)和思想教育。還要建立相關(guān)的財務(wù)管理的制度來制約一些不符合要求的行為。企業(yè)的制度完善了，才能更好地確保風(fēng)險防范工作的開展。建筑企業(yè)需要聘請專家進(jìn)行財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，或者多多地讓工作人員參加一些有學(xué)術(shù)意見的交流會，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語

一個公司要現(xiàn)在市場中有一定的競爭力，就必須提高自身的實力。而企業(yè)中的資金就相當(dāng)于血液，保證企業(yè)資金的良性循環(huán)就是使企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。要嚴(yán)格控制項目資金使用在非生產(chǎn)性消費和大量的浪費消費，也要使資金在運轉(zhuǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都是可以控制的。作為一個建筑企業(yè)來說，工程的質(zhì)量好是最關(guān)鍵的，這樣可以贏得別人的信任。在現(xiàn)代化進(jìn)程加快的現(xiàn)在，工程中有著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，而這些關(guān)系就是通過資金鏈來維系，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，各種技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展都很快速，各行各業(yè)的資金管理也在進(jìn)行著改革。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是如何加強建筑企業(yè)的資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范工，降低財務(wù)風(fēng)險。