無錫地鐵集團有限公司

伴隨著社會的快速發(fā)展，我國逐漸步入了數(shù)字化經(jīng)濟時代，各種云計算、大數(shù)據(jù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等新型技術隨之出現(xiàn)。目前，不管是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是創(chuàng)新發(fā)展，均離不開財務管理系統(tǒng)的幫助，財務管理系統(tǒng)可以為其提供精準的數(shù)據(jù)信息。而且，財務管理信息體現(xiàn)出來的企業(yè)資產(chǎn)情況以及經(jīng)營效果對于企業(yè)管理有著一定的作用，從實際情況來分析，以往傳統(tǒng)的會計電算化系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理需求。因此，對于企業(yè)財務管理進行改革和創(chuàng)新是很有必要的，這就需要借助各項技術來健全財務信息體系，從財務管理以及經(jīng)營情況等多方面綜合性進行研究和分析，在提高財務管理水平的基礎上實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

一、基于業(yè)財一體化背景下集團企業(yè)財務信息化建設的重要作用

(一)能夠有效的提高財務管理效率，降低財務風險出現(xiàn)的概率

目前，合理有效的建立財務管理信息化系統(tǒng)是很有必要的，它有助于集團以及下屬集團之間進行財務信息共享，并且，在這一階段中還可以統(tǒng)一和規(guī)范化管理物流、會計信息以及現(xiàn)金流，優(yōu)化配置集團管理資源，以此提升集團財務管理的水平。并且，基于財務管理信息的全面共享，集團財務可以較好的掌握各個下屬公司的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，對風險管控指標機制加以量化，明確存在的各項問題，并且及時制定出有關策略，降低財務風險概率的發(fā)生。

(二)能夠有效的進行財務管理轉(zhuǎn)型升級

在企業(yè)經(jīng)營期間，財務管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)管理期間面臨的一項復雜階段。其實，財務管理信息化主要是在財務運行期間引進各種新型技術，以會計信息系統(tǒng)為主，緩解企業(yè)集團財務管理壓力，使其從復雜型轉(zhuǎn)換為簡便型，進而在集團戰(zhàn)略規(guī)劃期間對資源進行配置，提高戰(zhàn)略決策的科學性，最終更好的實施集團財務管理工作。

(三)能夠?qū)崿F(xiàn)集團信息化建設，為企業(yè)創(chuàng)建一定的價值

現(xiàn)階段，信息化是必然發(fā)展趨勢，在企業(yè)后期發(fā)展中，要想提升市場競爭能力，那么必須進行信息化建設，這是獲取成功的關鍵點。集團企業(yè)只有大力實施信息化建設工作，借助信息化建設來優(yōu)化經(jīng)營管理，提升效率，才能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。

二、集團企業(yè)財務信息化建設過程中存在的問題

(一)信息孤島現(xiàn)象普遍

所謂信息孤島現(xiàn)象，主要是指在集團企業(yè)財務管理信息化建設期間，普遍存在著一些問題，比如重疊或者沒有任何聯(lián)系的財務信息系統(tǒng)，而且，這些系統(tǒng)之間很難有效的共享數(shù)據(jù)信息。此種情況的發(fā)生不僅阻礙了集團企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展進程，同時還不利于集團財務管理效果的提高。尤其是在多元化集團經(jīng)營的背景下，對于不同行業(yè)的子公司而言，財務信息沒有辦法有效交流，企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)較為獨立，達不到信息共享的基本需求，從一定程度上使得企業(yè)信息整合以及資源優(yōu)化難度提高。

(二)企業(yè)難以根據(jù)財務管理實際情況來制定相關決策

其實，企業(yè)管理的目的是以信息化建設為主，只有借助精準的信息數(shù)據(jù)，才能夠更好的開展決策工作。不過，從當前情況來看，在企業(yè)財務信息管理期間，各個方面的透明度較低，集成化沒有得到體現(xiàn)。再者，企業(yè)獲取相關信息的時候，采取的方式不合理，企業(yè)難以根據(jù)財務管理實際情況來制定決策。最后，各項企業(yè)應用的財務軟件不同，具有明顯的差別，所以，根本無法以信息編碼為目標進行集中式管理，難以實現(xiàn)企業(yè)信息的有效轉(zhuǎn)換。

(三)財務管理信息系統(tǒng)和集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求不相符

通常情況下，集團企業(yè)是在相應的多元化發(fā)展模式下開展多項經(jīng)營環(huán)節(jié)，不過，由于企業(yè)包含的內(nèi)容諸多，自身存在的地域分散性特征，使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)對于子公司財務信息控制不到位的情況。對于企業(yè)而言，假如財務管理信息系統(tǒng)沒有辦法準確的反饋出不斷變化的企業(yè)管理信息，那么將很難滿足企業(yè)基本發(fā)展需求。

(四)財務信息化建設人員不足，綜合性素質(zhì)有待提高

目前，企業(yè)比較關注的是人員引進，尤其是以綜合性技術人才為對象的引進工作。企業(yè)雖然加大了對這一方面的重視，然而，從實際情況來分析，企業(yè)在財務管理方面上根本沒有有效的引進人才，而且，財務人員自身的信息化素質(zhì)有待提升，企業(yè)相關財務理念以及技術根本無法滿足發(fā)展趨勢，并且也不符合財務管理的標準需求。

三、基于業(yè)財一體化的集團財務信息化建設策略

(一)制定規(guī)范化的財務管理信息系統(tǒng)平臺

建設財務管理系統(tǒng)信息化的關鍵在于各個子公司建設財務管理信息系統(tǒng)平臺，對于該項平臺的構建，需要從以下幾點考慮：

①明確財務信息系統(tǒng)平臺建設基本目標，也就是說，需要確保財務管理信息系統(tǒng)平臺和集團以及各項子公司的財務管理需求相符合，進而實現(xiàn)集團良好發(fā)展。

②在集團企業(yè)運營期間，必須健全財務管理信息化體系，構建良好的管理氛圍，加強人員的信息化管理意識。

③將集團以及各子公司的財務管理信息相互整理到一起，借助數(shù)據(jù)庫技術使財務管理信息平臺得以良好運行，從而達到信息共享的目的。

制定規(guī)范化的財務管理信息系統(tǒng)平臺，能夠在此項平臺中輸入數(shù)據(jù)，在整合數(shù)據(jù)的基礎上對其進行統(tǒng)一式管理，以此控制風險，達到集團企業(yè)信息的動態(tài)性需求。而且針對于存在的不同財務管理信息化要求，應當在集團統(tǒng)一的信息平臺上有效的進行，以此提升財務管理水平。

(二)做好財務管理信息化建設資金的投入工作

目前，需要加強財務管理信息化建設，盡量縮小集團企業(yè)和國外企業(yè)的差距性。從一方面來講，政府可以為企業(yè)構建一定的政策環(huán)境，為集團企業(yè)信息化建設提供相應的支持。另外一方面，集團企業(yè)在建設財務管理信息化階段中，需要增加資金輸入，構建保密性能強的軟件管理系統(tǒng)，防止受到不良病毒的影響。

(三)提高集團財務人員的工作素質(zhì)和能力

引進符合集團企業(yè)財務管理信息化需求的高素質(zhì)人才是構建財務管理信息化的關鍵。在科學技術不斷發(fā)展和改進的背景下，企業(yè)競爭日益激烈，其實，企業(yè)競爭歸根結底便是人才之間的競爭。當前，要想達到集團企業(yè)財務管理信息化的目的，那么就必須引進和培養(yǎng)財務專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗豐富，并且還可以熟練操作計算機技術的綜合性人員。集團企業(yè)可以通過對員工進行培訓的方式來提高企業(yè)財務人員的信息化水平，或者采取外部招聘的形式建設高素質(zhì)的財務管理信息化隊伍，在加快財務管理信息化建設速度的基礎上來增強集團企業(yè)的競爭實力，從而促進集團企業(yè)的良好運營。

(四)借助財務管理系統(tǒng)信息化來提高全面預算管理的效果

所謂經(jīng)營預算，主要是指業(yè)務預算是全面預算的主要依據(jù)，而財務預算則是各項業(yè)務的基本整合?，F(xiàn)階段，要想更好的實施全面預算管理工作，那么就必須借助集團統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，該項系統(tǒng)主要包含了財務、預算系統(tǒng)等，將集團中各項信息系統(tǒng)緊密連接到一起，在實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)共享的基礎上來增強信息的保密性能，并且，相關人員需要在相關節(jié)點內(nèi)做好內(nèi)部風險的預防控制，以此降低風險出現(xiàn)的概率。

四、結語

總而言之，集團企業(yè)要想更好的促使財務管理朝著信息化趨勢邁進，那么就必須加大對財務管理的重視力度，全面分析財務管理期間存在的各項問題，并且從多項方面來健全財務管理系統(tǒng)，制定出相應的解決措施，比如人員引進、加大資金投入力度等，財務管理是依靠信息技術來實現(xiàn)良好發(fā)展的，它能夠為集團企業(yè)戰(zhàn)略目的的達成提供重要的保障。