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一、做好成本控制工作的重要性

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，是所有企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須不斷加強(qiáng)的重要管理內(nèi)容。成本控制需要企業(yè)首先制定好一段時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)，然后在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)合理管控的方式控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本，使其最終成本在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，并盡量實(shí)現(xiàn)成本的最小化。在制定成本目標(biāo)時(shí)，工作人員要對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)其他情況制定最基本的管控方式。同時(shí)，成本控制人員也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)控，督促各部門(mén)做好成本控制工作[1]。成本管控的內(nèi)容基本包括直接材料、制造費(fèi)用、直接人工等。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各行各業(yè)都在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而成本控制是其中必不可少的內(nèi)容。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)成本的控制與企業(yè)的整體發(fā)展緊密相關(guān)。隨著材料、人工、制造等各項(xiàng)費(fèi)用的增加，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的盈利越來(lái)越困難，為了提高盈利，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要更加注重成本控制，加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的控制，使企業(yè)在投入不斷縮小的情況下獲得更大的產(chǎn)出額，進(jìn)而提高利潤(rùn)。我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的類(lèi)型眾多，但是布局很分散，形成規(guī)模的企業(yè)較少。企業(yè)的盈利主要靠快進(jìn)快出，加快資金周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求[2]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快，市場(chǎng)細(xì)分也在加快，企業(yè)對(duì)各種資源的競(jìng)爭(zhēng)都更加激烈，商貿(mào)企業(yè)面臨的市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。在各種復(fù)雜因素的影響下，商貿(mào)企業(yè)只能采取必要措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)方向，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力。各類(lèi)商貿(mào)企業(yè)做好自身的財(cái)務(wù)管控工作也可以不斷提升商貿(mào)行業(yè)總體的管理能力，提高行業(yè)整體發(fā)展水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的環(huán)境。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的策略

(一)管理層提高成本控制意識(shí)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，但是很多領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本控制的重視不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的成本控制意識(shí)。企業(yè)員工的成本意識(shí)也比較淡薄，為了減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，領(lǐng)導(dǎo)者必須加大對(duì)成本控制工作的重視，從機(jī)構(gòu)、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，通過(guò)宣傳、獎(jiǎng)懲等手段提高全體員工的成本控制意識(shí)，使企業(yè)的成本控制工作達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求的目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制

企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要有材料、人工、制造等，因此加強(qiáng)成本控制需要從這些主要成本費(fèi)用入手。材料是商品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在總成本中材料成本一般會(huì)超過(guò)50%，影響原料成本的因素主要在采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)從這一具體環(huán)節(jié)管控好成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過(guò)完善的信息渠道了解原材料的市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購(gòu)成本[3]。庫(kù)存方面應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃，對(duì)庫(kù)存在的數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，最大限度的降低庫(kù)存。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)管，提高生產(chǎn)技術(shù)，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。

人工成本在集生產(chǎn)銷(xiāo)售與一體的企業(yè)中占有很大比例，與生產(chǎn)效率的關(guān)系也更為密切。因此，企業(yè)要從勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間、生產(chǎn)效率、出勤等方面加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提升工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到提升，從而達(dá)到降低人工成本、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

制造費(fèi)用包括車(chē)間管理人員的工資、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等內(nèi)容，這項(xiàng)費(fèi)用所占比重并不大，因此，很多企業(yè)對(duì)這項(xiàng)費(fèi)用的管控工作都不到位。企業(yè)成本控制應(yīng)該重視所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容，不能忽視某一方面。因此，企業(yè)必須提高對(duì)制造費(fèi)用的管控意識(shí)，嚴(yán)格控制制造費(fèi)用的支出，加強(qiáng)監(jiān)管，督促管理人員做好平時(shí)的機(jī)器檢查工作，減少維修費(fèi)、折舊費(fèi)的支出。另外，管理費(fèi)用也是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，管理費(fèi)用的內(nèi)容比較龐雜，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，讓全體員工提高節(jié)約意識(shí)，降低管理費(fèi)用的支出。

(三)增強(qiáng)成本預(yù)算工作

企業(yè)的預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)中，成本預(yù)算也是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)主要有采購(gòu)、費(fèi)用、銷(xiāo)售、先進(jìn)流量等。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)就是企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，預(yù)期銷(xiāo)售額是商貿(mào)企業(yè)預(yù)算編制的基礎(chǔ)。預(yù)期銷(xiāo)售的確定需要綜合考慮市場(chǎng)、需求等因素，還有必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。預(yù)算管理的基本形式是企業(yè)對(duì)資金的籌措、使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，防止資金鏈斷裂。而成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，同時(shí)，成本預(yù)算的制定必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在具體的成本控制工作中，企業(yè)要對(duì)總成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制都有一定的目標(biāo)依據(jù)。

(四)健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

審計(jì)監(jiān)督工作是財(cái)務(wù)管理與成本控制的各項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)督促企業(yè)成本控制方案的執(zhí)行具有重要作用。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)常把審計(jì)工作和其他監(jiān)控工作結(jié)合在一起，使審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性。為了提高審計(jì)工作的水平，企業(yè)必須全面的認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的重要性，成立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，使審計(jì)工作獨(dú)立進(jìn)行。審計(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)或管理人員進(jìn)行。審計(jì)部門(mén)應(yīng)明確自身工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)監(jiān)督作用，應(yīng)該制定規(guī)范的工作方案，在具體工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行中和分析，提出科學(xué)的解決措施。審計(jì)部門(mén)要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的資金使用進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)樯藤Q(mào)企業(yè)的資金使用流程多，為了提高資金的利用率，需要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)要跟蹤資金的流向，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，加速資金回籠。在資金使用量較大時(shí)，要確定該項(xiàng)資金不會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

(五)提高成本管理信息化水平

信息的流通在商貿(mào)企業(yè)中影響重大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化水平不斷提高的情況下，商貿(mào)企業(yè)在成本管控方面也需要提高信息化水平。以前很多企業(yè)在成本管理方面的信息化管理運(yùn)用的系統(tǒng)主要為SAP系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在資金管理、財(cái)務(wù)核算、人事管理等方面發(fā)揮了重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及企業(yè)實(shí)際情況的快速變化，這一系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的管理需求，因此，系統(tǒng)優(yōu)化工作刻不容緩。所以，企業(yè)在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上把初級(jí)的SAP子系統(tǒng)優(yōu)化為獨(dú)立的成本管理信息化系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，成本管理工作逐步細(xì)化，由成本管理分解為研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、售后保全保障等具體流程成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

商貿(mào)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可替代，對(duì)推動(dòng)人民生活水平的提高具有重要作用。當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，為了獲得更大的利潤(rùn)，提高發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)必須加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)管理是其中的重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中，成本控制對(duì)商貿(mào)企業(yè)影響重大，企業(yè)必須提高對(duì)成本控制的重視，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，并不斷加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，提高管控水平。