陳斐然

揭陽市碧桂園房地產開發(fā)有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程質量監(jiān)管的重要性

建筑施工技術的控制和管理是社會可持續(xù)發(fā)展的客觀要求和城市化的過程中，也是必要條件保證中國國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展。確保施工質量的主要目的是控制施工技術。同時這也是進一步提高施工質量和安全的有效手段。在建造工程的過程中，建筑工程的質量必須嚴格控制以保證項目的可行性?？刂剖┕ぜ夹g必須采用有效的科學管理方法，不僅要保證工程的質量，還要加強施工管理[1]。工程項目和建筑公司的經濟效益。更重要的是促進中國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2 加強工程質量監(jiān)管的方法

2.1 加強工程質量監(jiān)管人員的質量管理能力及施工人員的質量意識提高

如果施工時中標單位搭建的管理班子，項目經理不到崗履職或身兼多個工地項目，持證的實際不管項目，管項目的沒有執(zhí)業(yè)資格證書等；項目的質檢員不負責質檢，只負責在檢查驗收表上簽字，有的不按規(guī)定對建筑材料、構配件和商品混凝土等進行檢驗，有的施工單位找不到熟練工人，為趕工期，只要有人愿意干活就拉來，等行為較為普遍；施工資料有的實行外包，由專門人員閉門造車，瞎編亂造，與現(xiàn)場實際情況不一致，這些違法違規(guī)行為，給工程的實體質量留下了隱患。人員到位了，如不認真履行崗位職責，工程質量還是不能保證的。參建各分包單位要按照建設部規(guī)定配備相應的質量管理機構和一定數(shù)量的專職或兼職質檢員，所有質量管理人員必須持證上崗。

其一、監(jiān)理單位受建設單位委托進行專業(yè)現(xiàn)場管理，要管好現(xiàn)場具體施工的質量。重點監(jiān)理單位做好這幾方面的工作：通過審核施工單位上報的施工質量文件，采取現(xiàn)場旁站、巡視檢查、平行檢測等形式進行施工過程質量監(jiān)理；旁站監(jiān)理工作確保重點部位如梁柱節(jié)點的鋼筋綁扎、防水部位的施工、關鍵工序的施工質量；做到規(guī)范工程驗收，施工單位自檢合格后方可進行驗收，參驗人員不到位或資格不符，不得進行驗收；應不定期地對中間過程驗收進行隨機抽查，以保證工程質量達到合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。

其二、施工承包單位需對項目的管理人員及施工人員進行培訓如下內容：

（1）進場教育：對所有進場工人進行進場教育，對安全三寶的使用、進入工地的注意事項、施工質量安全技術交底。

（2）質量專題會制度：分階段、按不同的施工內容召開質量專題會討論關于對施工中的質量通病進行會診、分析質量通病的起因，從人、機、料、法、環(huán)的因素進行分析，提出質量通病的解決方法，并進行實施，實施過程中對解決的方法及解決的效果進行分析，使工程質量不斷改善[2]。

2.2 加強項目質量管理重視的宣傳措施

承包單位項目建設質量目標的確定：工程施工質量需滿足國家法律法規(guī)、現(xiàn)行標準規(guī)范規(guī)定要求，滿足招標文件、施工設計圖紙、合同要求。質量目標的確定后，可以在項目部會議室張貼質量創(chuàng)優(yōu)軍令狀、施工大門通道顯眼位置布置建成后的效果圖等，可以進一步提高管理人員及施工人員的質量意識，定期組織主要質量管理人員參觀本地區(qū)類似其他樣板工地觀摩，進而鼓舞質量監(jiān)管人員質量監(jiān)管意識力度。

2.3 建立安全質量檢查

項目部需建立安全質量檢查制度，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項目安全質量管理人員及需定期（每周至少一次）組織安全質量檢查（隱患排查治理），按照統(tǒng)一規(guī)定填寫檢查記錄，進行有效的閉環(huán)管理，對整改閉合過程留存相應影像資料。

2.4 建立質量獎罰制度及編制質量獎罰明細表

建立質量獎罰機制，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項目質量管理人員（每周至少一次）對已完成的施工部位進行實測檢查，對嚴格按既定的質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到要求的、重新整改不到位的班組進行相應處罰，每周兌現(xiàn)，激發(fā)工人們的施工質量[3]。編制施工質量獎罰的明細表，促進項目質量工作登上一個新臺階。

2.5 做好樣板引路工程從而避免返工

編制樣板引路施工方案，明確施工標準，便于質量檢查，找出在施工過程的不足之處，對于暴露的施工質量問題，可以找出改進方法，把問題解決在大面積施工之前，從而避免發(fā)生類似問題，做到善于總結善于改進，從而可以不斷的改進施工質量水平。

2.6 堅持“班組自檢、項目部自檢、工完驗收檢”

在施工中各工序的銜接要堅持“班組自檢、項目部自檢、工完驗收檢”三檢制度。做到施工前有質量技術交底，在施工過程當中有班組長自檢、項目部自檢，工完后有總包的自檢及監(jiān)理單位或業(yè)主單位的驗收檢查，進而確保工程質量[4]。

2.7 質量管理人員之間協(xié)調

做好設計單位各專業(yè)設計師之間、施工單位各專業(yè)工程師之間、設計與施工單位專業(yè)工程師之間職責劃分與銜接，領導至一線員工從上至下，從項目的紅線內至紅線外施工界面，確保每一個環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下進行，做到質量管理痕跡具有可追溯，各質量控制體系運行有效運轉（即各參建單位質量管理人員的責、權、利分配適當）、要有約束、要有配合并能持續(xù)進行改進。

3 結語

工程質量是工程建筑的根本，是建筑企業(yè)的核心命脈。建筑工程質量監(jiān)管是工程建設過程中的重要組成部分，對整個工程建設十分重要。在具體工作中，管理者應構建出完善的質量監(jiān)控體系，分工協(xié)作，提升質量監(jiān)管的時效性。監(jiān)管人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)直接決定工程質量監(jiān)管工作的產出，從而影響著工程建筑的質量。為此，強化質量監(jiān)管，加強監(jiān)管人員培訓，提高信息溝通，完善施工程序，才能切實降低工程質量問題發(fā)生。