陳斐然

揭陽(yáng)市碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東揭陽(yáng) 522000

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

建筑施工技術(shù)的控制和管理是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求和城市化的過(guò)程中，也是必要條件保證中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。確保施工質(zhì)量的主要目的是控制施工技術(shù)。同時(shí)這也是進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和安全的有效手段。在建造工程的過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格控制以保證項(xiàng)目的可行性。控制施工技術(shù)必須采用有效的科學(xué)管理方法，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要加強(qiáng)施工管理[1]。工程項(xiàng)目和建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的方法

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高

如果施工時(shí)中標(biāo)單位搭建的管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理不到崗履職或身兼多個(gè)工地項(xiàng)目，持證的實(shí)際不管項(xiàng)目，管項(xiàng)目的沒(méi)有執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等；項(xiàng)目的質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)質(zhì)檢，只負(fù)責(zé)在檢查驗(yàn)收表上簽字，有的不按規(guī)定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，有的施工單位找不到熟練工人，為趕工期，只要有人愿意干活就拉來(lái)，等行為較為普遍；施工資料有的實(shí)行外包，由專門人員閉門造車，瞎編亂造，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，這些違法違規(guī)行為，給工程的實(shí)體質(zhì)量留下了隱患。人員到位了，如不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工程質(zhì)量還是不能保證的。參建各分包單位要按照建設(shè)部規(guī)定配備相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和一定數(shù)量的專職或兼職質(zhì)檢員，所有質(zhì)量管理人員必須持證上崗。

其一、監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托進(jìn)行專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，要管好現(xiàn)場(chǎng)具體施工的質(zhì)量。重點(diǎn)監(jiān)理單位做好這幾方面的工作：通過(guò)審核施工單位上報(bào)的施工質(zhì)量文件，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視檢查、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理；旁站監(jiān)理工作確保重點(diǎn)部位如梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋綁扎、防水部位的施工、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量；做到規(guī)范工程驗(yàn)收，施工單位自檢合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收，參驗(yàn)人員不到位或資格不符，不得進(jìn)行驗(yàn)收；應(yīng)不定期地對(duì)中間過(guò)程驗(yàn)收進(jìn)行隨機(jī)抽查，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

其二、施工承包單位需對(duì)項(xiàng)目的管理人員及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)如下內(nèi)容：

（1）進(jìn)場(chǎng)教育：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)安全三寶的使用、進(jìn)入工地的注意事項(xiàng)、施工質(zhì)量安全技術(shù)交底。

（2）質(zhì)量專題會(huì)制度：分階段、按不同的施工內(nèi)容召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)討論關(guān)于對(duì)施工中的質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診、分析質(zhì)量通病的起因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)的因素進(jìn)行分析，提出質(zhì)量通病的解決方法，并進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中對(duì)解決的方法及解決的效果進(jìn)行分析，使工程質(zhì)量不斷改善[2]。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理重視的宣傳措施

承包單位項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的確定：工程施工質(zhì)量需滿足國(guó)家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定要求，滿足招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。質(zhì)量目標(biāo)的確定后，可以在項(xiàng)目部會(huì)議室張貼質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)軍令狀、施工大門通道顯眼位置布置建成后的效果圖等，可以進(jìn)一步提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，定期組織主要質(zhì)量管理人員參觀本地區(qū)類似其他樣板工地觀摩，進(jìn)而鼓舞質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)力度。

2.3 建立安全質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部需建立安全質(zhì)量檢查制度，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理人員及需定期（每周至少一次）組織安全質(zhì)量檢查（隱患排查治理），按照統(tǒng)一規(guī)定填寫(xiě)檢查記錄，進(jìn)行有效的閉環(huán)管理，對(duì)整改閉合過(guò)程留存相應(yīng)影像資料。

2.4 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰明細(xì)表

建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員（每周至少一次）對(duì)已完成的施工部位進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)嚴(yán)格按既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的、重新整改不到位的班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，每周兌現(xiàn)，激發(fā)工人們的施工質(zhì)量[3]。編制施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰的明細(xì)表，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量工作登上一個(gè)新臺(tái)階。

2.5 做好樣板引路工程從而避免返工

編制樣板引路施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)量檢查，找出在施工過(guò)程的不足之處，對(duì)于暴露的施工質(zhì)量問(wèn)題，可以找出改進(jìn)方法，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，從而避免發(fā)生類似問(wèn)題，做到善于總結(jié)善于改進(jìn)，從而可以不斷的改進(jìn)施工質(zhì)量水平。

2.6 堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目部自檢、工完驗(yàn)收檢”

在施工中各工序的銜接要堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目部自檢、工完驗(yàn)收檢”三檢制度。做到施工前有質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程當(dāng)中有班組長(zhǎng)自檢、項(xiàng)目部自檢，工完后有總包的自檢及監(jiān)理單位或業(yè)主單位的驗(yàn)收檢查，進(jìn)而確保工程質(zhì)量[4]。

2.7 質(zhì)量管理人員之間協(xié)調(diào)

做好設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間、施工單位各專業(yè)工程師之間、設(shè)計(jì)與施工單位專業(yè)工程師之間職責(zé)劃分與銜接，領(lǐng)導(dǎo)至一線員工從上至下，從項(xiàng)目的紅線內(nèi)至紅線外施工界面，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，做到質(zhì)量管理痕跡具有可追溯，各質(zhì)量控制體系運(yùn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)（即各參建單位質(zhì)量管理人員的責(zé)、權(quán)、利分配適當(dāng)）、要有約束、要有配合并能持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量是工程建筑的根本，是建筑企業(yè)的核心命脈。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是工程建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)十分重要。在具體工作中，管理者應(yīng)構(gòu)建出完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，分工協(xié)作，提升質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)效性。監(jiān)管人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)直接決定工程質(zhì)量監(jiān)管工作的產(chǎn)出，從而影響著工程建筑的質(zhì)量。為此，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管人員培訓(xùn)，提高信息溝通，完善施工程序，才能切實(shí)降低工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。