隨著全社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各行各業(yè)正在不斷拓寬數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍，新一波數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來。在數(shù)字時(shí)代，如何開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅絕非易事。即便如GE這樣的全球制造業(yè)巨頭，在邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上也遭遇了重大挫折。

為了更好地幫助企業(yè)探求數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑，分析企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)會(huì)聯(lián)合賽迪顧問股份有限公司共同編撰了《賽迪數(shù)字轉(zhuǎn)型白皮書》（以下簡稱白皮書）。

在白皮書中，首先指出了企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型所面臨的五大問題：

1.缺乏頂層設(shè)計(jì)，數(shù)字戰(zhàn)略比較模糊；

2.傳統(tǒng)思維僵化，數(shù)字轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足；

3.數(shù)據(jù)流通不暢，組織模式亟待變革；

4.投入無法保障，數(shù)字改造力度不夠；

5.缺乏數(shù)字技能，數(shù)字人才儲(chǔ)備不足。

之后，白皮書給出了企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑。白皮書中指出，中國企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，必須基于自身現(xiàn)狀，通過以下三個(gè)關(guān)鍵步驟設(shè)計(jì)量身定制的數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑。

1.評(píng)估企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型程度：通過評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估模型，對(duì)企業(yè)數(shù)字能力進(jìn)行全面的評(píng)估，深入細(xì)致地分析企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。

2.開展數(shù)字轉(zhuǎn)型咨詢規(guī)劃：主要包括數(shù)字轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字轉(zhuǎn)型工程設(shè)計(jì)、企業(yè)上云規(guī)劃、數(shù)據(jù)資源規(guī)劃等內(nèi)容。

3.選擇數(shù)字轉(zhuǎn)型合作伙伴：合作伙伴對(duì)數(shù)字轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。尋找一家或多家合作伙伴，提供專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)來共同實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型。

就像“雞蛋從外部打破是食物，從內(nèi)部打破是生命”，數(shù)字化變革是把雙刃劍，企業(yè)面對(duì)的既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)會(huì)。在極速變化的時(shí)代，數(shù)字時(shí)代的到來已經(jīng)不可阻擋，面對(duì)這滾滾而來的浪潮，企業(yè)必須做好準(zhǔn)備。

目前，國內(nèi)企業(yè)雖然對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一定的意識(shí)，但大多數(shù)企業(yè)仍處于起步期或觀望階段。我們希望，白皮書的發(fā)布，能夠?yàn)橹袊髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來一些借鑒和思考。數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)會(huì)也將不斷努力，以各種形式來幫助更多的中國企業(yè)，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅！