遲婧

青島科技大學(xué) 山東青島 266061

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不少問題，以往的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無法滿足國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，改善財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況以及提升管理效率，是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要課題之一。因此，不少國(guó)有企業(yè)都開始借鑒國(guó)內(nèi)外成功的財(cái)務(wù)管理模式，例如國(guó)外的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出專業(yè)的建議。然而，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，還需給予企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)管理者提供決策支持，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展[1]。

1 管理會(huì)計(jì)職能概述

1.1 為科學(xué)制定計(jì)劃、編制預(yù)算提供保障

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，預(yù)算編制是很重要的組成部分，只有科學(xué)合理的計(jì)劃，才可以實(shí)現(xiàn)有效控制和管理。在這當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)有著很重要的意義，預(yù)算工作是管理工作的主要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)人員和使用人員需要按照企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行遵循，在此基礎(chǔ)上編制科學(xué)合理的并且適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算報(bào)表，預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)主要是在每一個(gè)預(yù)算當(dāng)中對(duì)其合理控制，并且對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效細(xì)化，明確關(guān)鍵細(xì)節(jié)性的問題，以此來對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)合理的對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)中所存在的問題，從而可以采用科學(xué)合理的對(duì)策進(jìn)行有效管理和控制[2]。

1.2 可以為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息

在企業(yè)的發(fā)展管理中，管理會(huì)計(jì)工作所制作的報(bào)表主要給企業(yè)內(nèi)部人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表主要是給外部人員進(jìn)行使用的。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表主要是對(duì)成本進(jìn)行合理的細(xì)化分析，主要將其分為變動(dòng)成本以及直接和間接成本，對(duì)于直接和間接成本一般稱之為固定成本，這樣就可以將成本和收入的關(guān)系很好的呈現(xiàn)出來，以此使企業(yè)管理人員可以很好地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，從而在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的決策和管理依據(jù)。但是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其主要就是對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理劃分，在這當(dāng)中有產(chǎn)品成本和運(yùn)行費(fèi)用，但是對(duì)成本和收入的關(guān)系不能很好的表現(xiàn)出來，只呈現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表只適合企業(yè)外部人員進(jìn)行應(yīng)用。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新策略

2.1 改善原有的體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)

針對(duì)國(guó)有企業(yè)信息基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，并為財(cái)務(wù)管理建立數(shù)據(jù)庫，合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，便于檢索財(cái)務(wù)管理信息的檢索，讓管理層了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的支持。然后，為全面展開管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)改進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系以及信息化建設(shè)、全過程管理等，促進(jìn)各部門之間的溝通。在信息化建設(shè)中，還要深入到采購部門、業(yè)務(wù)部門等，進(jìn)行信息采集與整合，通過信息共享平臺(tái)獲取銷售信息與采購信息等，為管理會(huì)計(jì)工作提供參考與依據(jù)。例如，可應(yīng)用SPSS 統(tǒng)計(jì)分析以及云計(jì)算等專業(yè)化軟件，提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，則是適當(dāng)?shù)卣{(diào)整傳統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理計(jì)劃等，革新管理制度、管理觀念以及管理手段，以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，應(yīng)用全過程管理方式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，從全局角度支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[3]。

2.2 建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在具體職能與工作方法上存在差異，所以在實(shí)際應(yīng)用時(shí)必須通過制度對(duì)兩者的職責(zé)、位置以及協(xié)調(diào)機(jī)制加以明確，確保兩者能夠形成合力。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須建立起自身完善的財(cái)務(wù)管理制度：一是要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位加以明確，使企業(yè)管理各項(xiàng)工作都能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作提供支持與空間；二是明確兩者的職責(zé)權(quán)限，以免兩項(xiàng)工作存在重疊交叉而相互掣肘；三是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容分工到人，使每個(gè)人各司其職；四是對(duì)兩者的銜接配合機(jī)制加以完善，尤其對(duì)事前會(huì)計(jì)與事后會(huì)計(jì)之間如何銜接進(jìn)行明確，確保兩者在財(cái)務(wù)管理工作中能夠有序進(jìn)行。

2.3 努力搭建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

為了能夠確保管理會(huì)計(jì)自身應(yīng)用的良好環(huán)境，首先就需要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，使市場(chǎng)環(huán)境更加完善和公平，以此改善整體的應(yīng)用環(huán)境。為了能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與合理發(fā)展，需要確保會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)工作中，能夠合理的對(duì)理論知識(shí)有效落實(shí)。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際的應(yīng)用中，還需要和我國(guó)特色社會(huì)主義管理路線有效的融合，按照實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)，制定符合自身要求的相關(guān)方案，除了需要加強(qiáng)借鑒之外，還需要在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

3 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已成為一種必然趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為支撐企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重要模塊，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別分析，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要二者相互結(jié)合實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，充分展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。對(duì)于國(guó)外來說，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并且取得了良好發(fā)展，但是我國(guó)的企業(yè)將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相契合還處于發(fā)展階段，相信不久的將來，這樣的模式會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。