楊鑫

寧夏華磊建設(shè)監(jiān)理有限公司 寧夏銀川 750001

1 土木工程管理存在的問題

1.1 管理體系不完善

在土木工程建設(shè)過程中，制定一套完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理體系，可以對施工人員的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，從而更好地避免各種施工安全事故的發(fā)生?？墒蔷臀覈壳扒闆r來看，很多企業(yè)在土木工程施工過程中都沒有制定完善的管理體系，即使部分企業(yè)制定了管理體系也是比較籠統(tǒng)，并沒有對其進(jìn)行具體細(xì)化，在此環(huán)境下施工人員更加容易出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為。還存在部分企業(yè)并沒有對現(xiàn)場管理體系引起足夠的重視，在施工安全方面的資金投入不足，導(dǎo)致施工過程中安全事故和質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

1.2 施工人員專業(yè)技能不足

施工人員專業(yè)技能的高低對土木工程最終建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用，可是就我國目前情況來看，大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工人員都是臨時(shí)聘用的農(nóng)民工，他們在上崗之前并沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，無論施工技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)都相對不足，對施工操作規(guī)范也沒有非常詳細(xì)的了解和熟練的掌握，在具體施工過程中總是容易出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)操作，嚴(yán)重威脅這個(gè)土木工程最終施工質(zhì)量，同時(shí)還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益帶來一定的不良影響。

1.3 少量建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在土木工程建設(shè)過程中，少部分施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，采購一些假冒偽劣產(chǎn)品，比如鋼筋強(qiáng)度不足或者水泥質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，這些以次充好的施工材料會給土木工程施工質(zhì)量埋下一定的安全隱患，甚至還會威脅到施工人員和用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)常見的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象主要包括：水泥受潮之后出現(xiàn)了結(jié)塊或者成團(tuán)現(xiàn)象，這樣勢必會影響水泥的穩(wěn)定性能，同時(shí)還會對混凝土的強(qiáng)度和緊密性造成一定的不良影響，在具體施工過程中很容易導(dǎo)致墻體開裂和鋼筋裸露現(xiàn)象的發(fā)生，大大降低了工程施工質(zhì)量[1]。

2 提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理有效途徑

2.1 建立管理控制體系，提升工程建設(shè)水平

在土木工程開始建設(shè)之前，相關(guān)工作人員就應(yīng)該深入施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，結(jié)合工程地質(zhì)特征編制最為科學(xué)合理的施工方案。同時(shí)還應(yīng)該對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行提前預(yù)測和整理分析，并制定相應(yīng)的防范對策，更好地保證土木工程施工過程的順利開展。與此同時(shí)還應(yīng)該對施工原材料進(jìn)行分類保管，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。除此之外，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀積極引進(jìn)各種信息化技術(shù)和各種先進(jìn)的施工技術(shù)手段，充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對整個(gè)施工過程進(jìn)行更加科學(xué)合理的管控，實(shí)現(xiàn)對土木工程施工質(zhì)量管理工作等實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)測評以及嚴(yán)格管控。不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)，做好各參建方之間的溝通與交流工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種隱患和問題，第一時(shí)間采取相應(yīng)的解決對策。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，確保施工建設(shè)質(zhì)量

對于土木工程項(xiàng)目來說，主體成型階段是整個(gè)施工過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量管控的重點(diǎn)。這就需要施工企業(yè)做好每一個(gè)施工階段質(zhì)量的嚴(yán)格把控，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，確保施工過程的順利推進(jìn)。還需要注意的是，在具體施工過程中應(yīng)該盡可能避免更改設(shè)計(jì)圖紙，否則會影響工程施工質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)工作人員還應(yīng)該定期對機(jī)械設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，保證其可以正常應(yīng)用于工程施工過程中[2]。

2.3 提高施工人員綜合，確保工程順利開展

人為因素對土木工程施工質(zhì)量具有很大的影響，包括施工人員，管理人員以及監(jiān)理工作人員，這就需要企業(yè)應(yīng)該采取多種方式不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?？梢远ㄆ跒槁毠そM織一定的專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，通過專家講座或者知識競賽等多種方式不斷提高他們的質(zhì)量控制意識。我國目前土木工程施工專業(yè)人才比較稀缺，大多數(shù)工作人員專業(yè)化程度都存在一定的欠缺，很多施工人員都沒有做到持證上崗，這就嚴(yán)重威脅著工程施工質(zhì)量和施工過程的安全性。對于一些特殊工種，必須堅(jiān)持員工持證上崗，這樣一方面可以更好地保證工程最終施工質(zhì)量，另一方面也可以最大程度避免施工過程中各種安全事故的發(fā)生，將人員傷亡降至最低。

2.4 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

土木工程建設(shè)過程會用到大量的施工原材料，施工材料質(zhì)量的好壞直接決定著工程最終的建設(shè)質(zhì)量。這就需要對施工原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證其符合國家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。從采購環(huán)節(jié)做起，選擇那些信譽(yù)度好且材料質(zhì)量高的供應(yīng)商，在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候還應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行抽檢，只有符合規(guī)定方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品一律清退出場。同時(shí)還應(yīng)該安排專人對施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量，規(guī)格，型號，數(shù)量以及合格證書進(jìn)行進(jìn)一步核查，保證施工材料的質(zhì)量滿足工程建設(shè)實(shí)際需求[3]。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目工程成本控制與分析

在實(shí)際操作時(shí)，項(xiàng)目工程成本控制是土木工程施工管理的重要組成部分，要做到控制工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)分層管理與分級核算。目前，土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，成本具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)，還有其他管理雜費(fèi)等，對于這些費(fèi)用成本來說，應(yīng)該積極控制工程管理的造價(jià)成本，健全對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和制約機(jī)制，把工程成本中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制工作積極落實(shí)到不同的部門手中，還要將崗位責(zé)任的考核監(jiān)督與績效進(jìn)行掛鉤，這樣可以進(jìn)一步地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的歸屬感。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程施工建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的建設(shè)工程，必須要在具體的施工過程之中，充分認(rèn)識到施工中存在的問題，并且結(jié)合施工的特點(diǎn)，采用科學(xué)合理的方式規(guī)避施工中出現(xiàn)的安全隱患，提高施工質(zhì)量，這樣才能夠進(jìn)一步地合理配置土木工程的施工資源，為整個(gè)項(xiàng)目帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。