張彥寧

寧夏華磊建設(shè)監(jiān)理有限公司 寧夏銀川 750001

1 土木工程管理對于保證工程順利進行的意義

在土木工程施工過程中，管理人員對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管和協(xié)調(diào)有著很重要的作用。管理人員不但要確保工程施工進度和施工質(zhì)量，還要全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工人員的安全。為了確保土木工程施工現(xiàn)場的安全，工程管理人員要嚴(yán)格落實相關(guān)管理制度，認(rèn)真完成自身的工作職責(zé)，從而確保土木工程按時按質(zhì)完成。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，會帶來嚴(yán)重的后果。不但影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，還會威脅到施工人員的人身安全[1]。因此，土木工程管理人員要堅持安全第一的原則，組織施工人員進行規(guī)范的施工作業(yè)活動。

2 建筑土木工程施工管理中存在的問題

2.1 忽視施工中的項目質(zhì)量問題

在土木工程施工建設(shè)項目中，其核心內(nèi)容就是施工中的質(zhì)量問題。施工項目的質(zhì)量問題涉及范圍較廣，與施工人員進行時施工過程、進行中的安全技術(shù)問題以及人員的安全問題等，最終致使在實際進的施工建設(shè)中掌控不到細(xì)節(jié)問題。比如，大多數(shù)的施工人員在施工現(xiàn)場安全設(shè)施不規(guī)范、沒有按照施工現(xiàn)場的規(guī)章制度進行嚴(yán)苛的操作、施工人員沒有嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工建設(shè)等，也為施工建設(shè)添加了安全事故的發(fā)生幾率，為建筑行業(yè)的施工質(zhì)量帶來了惡劣的影響。

2.2 施工材料管理的重視程度不夠

土木工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它不僅涉及到人力、物力和財力的運行和管理，還要對土木工程建筑材料進行嚴(yán)格管理。但一些土木工程施工企業(yè)對施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記載不及時，往往都是在工程竣工后才對建筑材料進行統(tǒng)計，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員憑經(jīng)驗對施工材料進行管理，從而使工程質(zhì)量難以得到控制[2]。

2.3 工程建設(shè)人員整體水平不高

通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多施工單位的施工隊伍，大多是由農(nóng)民工組成的，并沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)。因此在實際的施工建設(shè)過程當(dāng)中，往往會存在不按流程施工、亂施工的現(xiàn)象。由于施工人員并不具備完善的施工技術(shù)，因此即便能夠完成項目的施工建設(shè)，最終的施工質(zhì)量也令人堪憂。

2.4 工程造價管理體制不健全

目前，工程造價管理過程中管理體系不健全是比較難解決的重點問題。不少施工企業(yè)為節(jié)省更多的資金投入，施工時減少管理部門的費用，使得管理人員被隨意安排到其他的部門，部分管理人員需要身兼多職，這樣在協(xié)調(diào)管理時一些管理人員的作用和特長就得不到發(fā)揮。長此以往，管理人員容易消極工作，而且沒有工作的激情與熱情，不能有效落實管理工作。此外，還有一個關(guān)鍵因素是管理人員沒有積極地按照規(guī)章制度對工作進行有效落實，導(dǎo)致在具體的工作中，實際的管理規(guī)章制度只是流于表面而沒有出現(xiàn)真正的管理痕跡。

3 土木工程施工管理的問題解決對策

3.1 改變當(dāng)下的建筑工程管理理念

為了有效提升在裝配式建筑工程施工管理水平的提升，要依據(jù)建筑行業(yè)的具體需求有效的改善工程管理理念，管理人員要意識到工程施工管理工作的重要性。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，很多施工企業(yè)并不重視組織工作，各個部門之間的配合不到位。因此，需要對裝配式建筑施工管理模式進行轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格根據(jù)建筑工程施工具體狀況，做好施工組織管理和協(xié)調(diào)工作，進而有效的確保管理制度的損失，提升建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 管理好現(xiàn)場材料

為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要進行成本管控。建筑過程中，經(jīng)常會用到很多的建筑材料，管理人員要對建筑材料進行科學(xué)、合理的管理。相關(guān)工作人員在購買建筑材料之前，一定要做好市場調(diào)研，了解市場行情，爭取購買到價格合適、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑材料，盡量降低工程造價，節(jié)約施工成本。除此之外，還要對建筑材料進行合理的存放，注意分堆、分類存放，建筑管理者要對材料管理人員進行培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的工作水平，盡量減少建筑材料的浪費，節(jié)約工程成本。

3.3 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在具體的土木工程項目施工建設(shè)過程中，相應(yīng)的施工企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的控制，必須根據(jù)工程的實際需求采取相應(yīng)的辦法和措施來確保工程的質(zhì)量水平，同時還要完善相應(yīng)的人員和管理制度。一是在整個施工項目的實施建設(shè)過程中，要始終牢固樹立“安全為天、質(zhì)量第一” 的指導(dǎo)思想，要認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行我國關(guān)于工程質(zhì)量方面的相關(guān)法律、政策，特別是要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程質(zhì)量管理的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的方式建立起較為健全和科學(xué)的質(zhì)量管理責(zé)任制度，在此基礎(chǔ)上要求各級施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范。二是要特別重視施工前管理。在具體的工程建設(shè)中要嚴(yán)格地執(zhí)行相應(yīng)的施工圖紙交底制度，而且其中涉及到的所有施工圖都要通過會審之后才可以用來進行相應(yīng)的招投標(biāo)以及工程量清單編制工作，并且在組織具體的設(shè)計交底（會審）過程中要確保記錄齊全、規(guī)范。三是要提高工程人員的自身素質(zhì)。由于施工人員直接參與工程項目建設(shè)，其專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量。因此要定期對施工人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握相應(yīng)的施工技術(shù)。同時，還要健全合理的考核制度，對考核不過關(guān)的要再進行培訓(xùn)，直到合格為止，只有施工人員自身素質(zhì)提高了，工程質(zhì)量水平才能得到保障。

3.4 土木工程施工人員的管理

土木工程項目的施工建設(shè)，離不開人的參與。針對當(dāng)前土木工程施工人員以及管理人員所存在的一系列的不足，我們就必須要全面加強對施工人員以及管理人員的教育培訓(xùn)工作。通過專家講座等方式，促使其掌握更加先進的施工技術(shù)以及管理經(jīng)驗，促進其施工水平以及綜合素質(zhì)的提高，進而接下來土木工程施工項目的建設(shè)打下堅實有力的基礎(chǔ)。

3.5 制定專業(yè)化的土木工程管理制度

在實際的土木工程施工管理中，部分地區(qū)的部分企業(yè)由于企業(yè)管理體制不完善，部門人員管控難度大，而且也缺乏對應(yīng)的管理制度機制，直接導(dǎo)致項目中出現(xiàn)巨大的問題時卻無人解決。因此，施工企業(yè)一定要重視建立健全管理制度，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，確保管理現(xiàn)場安全，提升土木工程施工的整體水平。目前，我國土木工程建設(shè)施工的缺陷還有很多，需要有關(guān)部門提出改革建議。此時，政府的職能部門應(yīng)該出臺有關(guān)政策給予企業(yè)堅強的后盾，引入國內(nèi)外較為成功的模式和經(jīng)驗，充分結(jié)合我國具體的現(xiàn)實國情，構(gòu)建與我國目前土木工程管理水平匹配的體系。建筑企業(yè)自身也需要認(rèn)識到管理體系搭建的重要作用，在施工建設(shè)過程中，充分發(fā)揮施工團隊的集體智慧，提供科學(xué)合理的設(shè)計方案，設(shè)置專門化的管理部門，使得整個管理工作更加具有針對性[3]。

3.6 強化項目工程成本控制與分析

在實際操作時，項目工程成本控制是土木工程施工管理的重要組成部分，要做到控制工程項目的成本，實現(xiàn)分層管理與分級核算。目前，土木工程項目施工時，成本具體包括人工費、材料費與機械費，還有其他管理雜費等，對于這些費用成本來說，應(yīng)該積極控制工程管理的造價成本，健全對應(yīng)的獎勵和制約機制，把工程成本中的各項費用的控制工作積極落實到不同的部門手中，還要將崗位責(zé)任的考核監(jiān)督與績效進行掛鉤，這樣可以進一步地激發(fā)員工的積極性和主動性，加強員工的歸屬感。

3.7 加強揚塵管控

①施工現(xiàn)場要采用封閉式管理的模式。施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況設(shè)立硬質(zhì)圍擋，同時要做好圍擋維護工作。如果施工現(xiàn)場處于城區(qū)主干道兩側(cè)，施工現(xiàn)場圍擋高度不能低于2．5 米，普通路段不能低于1．8 米。施工現(xiàn)場要有專人進行沖洗和清潔。確保圍擋的整潔性。②施工現(xiàn)場的道路和場地硬化，施工企業(yè)要重視對施工現(xiàn)場道路的硬化，對其他區(qū)域進行覆蓋或者種植臨時綠植，對于土方集中擺放區(qū)域要采取覆蓋或固化處理措施。③覆蓋施工現(xiàn)場土方和裸露場地。在建筑工程施工現(xiàn)場的非作業(yè)區(qū)域的土地和土方擺放區(qū)域，要嚴(yán)格進行覆蓋、固化、綠化等防塵處理，避免出現(xiàn)裸露區(qū)域。覆蓋網(wǎng)的密度要不能低于800 目。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對當(dāng)前土木工程施工建設(shè)提出了更高的要求。針對當(dāng)前土木工程施工管理中所存在的一系列的問題，我們應(yīng)積極采取一系列有效措施，通過完善管理體系、加強施工設(shè)備的管理、加強建筑材料質(zhì)量的管理、加強土木工程施工人員的管理、提高施工安全管理力度等有效手段，最大限度地確保土木工程施工項目質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。