董宏亮

張家口第一建筑工程集團有限公司 河北張家口 075000

隨著土建工程應(yīng)用范圍不斷擴大，對土建工程施工的質(zhì)量要求不斷提高。需要施工管理人員加強管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的專業(yè)項目較多，相互之間存在很多交叉施工作業(yè)。需要做好管理協(xié)調(diào)工作，否則會影響施工進度與質(zhì)量。本文從組織，質(zhì)量等方面對土建工程施工管理中的問題進行分析，探討有效的對策。

1 土建工程管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體制

在管理體制上，沒有完善的機制。在各企業(yè)的管理過程中，出現(xiàn)了“魚龍混雜” 的局面，不利于管理工作，在市場競爭中處于不利地位。此外，在運用管理機制的過程中，管理工作應(yīng)因地制宜。復(fù)制其他企業(yè)的管理模式和制度，不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，導(dǎo)致管理者能力不足、責(zé)任心薄弱、管理效果差、管理問題不能及時解決等一系列問題，對工程質(zhì)量造成了不利影響。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項目管理的發(fā)展明顯不平衡。雖然重視管理，但在管理的規(guī)范性和合理性方面仍存在許多不足[1]。監(jiān)督管理部門也是工作的重要組成部分，如果監(jiān)督管理不到位，質(zhì)量難以保證。

1.2 管理理念老舊

在很長一段時間，我國的建筑行業(yè)一直在受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)中往往更加重視施工技術(shù)而忽視了管理工作。管理人員在建筑工程的管理工作中過于注重其社會效益和經(jīng)濟效益，在管理過程中經(jīng)常發(fā)號硬性指令，因此對建筑工程質(zhì)量、施工安全以及施工進度有所忽視。受到這種傳統(tǒng)因素的影響，我國絕大多數(shù)的建筑單位在工程管理中僅投入小部分的資金，長此以往就對管理人員的分配和整個組織設(shè)置產(chǎn)生了不小的影響。

1.3 造價管理不科學(xué)

當(dāng)前土建工程的造價管理對工程管理有著嚴重的影響，只有做好造價管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對于造價的管理沒有給與足夠的重視，在造價管理的過程中也存在很多問題，不夠科學(xué)。沒有完善的造價管理制度，沒有相關(guān)的監(jiān)督和專業(yè)的人員等等，這些都造成了造價管理工作的滯后，無法真實反映現(xiàn)場實際狀況，影響土建管理的效果和企業(yè)的效益[2]。

2 優(yōu)化土建工程管理的策略

2.1 加強施工安全的管理

施工中的安全管理應(yīng)當(dāng)是土建工程管理的首要問題，想要加強施工現(xiàn)場的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對于安全的認識和重視程度。想要提高安全認識可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認識，能夠積極發(fā)現(xiàn)工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應(yīng)當(dāng)加強施工過程的監(jiān)督和管理，了解施工的動態(tài)，對安全隱患進行積極排查與整改，避免安全事故的發(fā)生。施工人員應(yīng)當(dāng)定期檢查安全措施是否佩戴到位，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強自身的安全管理意識，重視安全，這樣形成從下到上的安全管理氛圍，使得安全管理更加有效[3]。

2.2 加強土建工程造價管理

加強土建工程的造價管理工作，是提升工程的綜合效益的重要方法。在決策、設(shè)計、施工等方面都要進行造價控制的工作，與此同時，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的時代，帶來了越來越多的數(shù)據(jù)信息，對于原有的工程造價系統(tǒng)和工作模式產(chǎn)生了沖擊，信息處理的模式和方法中遇到現(xiàn)實中的許多問題，難以直接處理影響到成本的核算和造價工作的落實，對于企業(yè)的利益和綜合收益產(chǎn)生了重要的影響。因此在全過程的工程造價的過程中離不開信息化技術(shù)的支持，可以通過利用BIM 技術(shù)來更好地進行全過程造價控制的工作，其優(yōu)勢就在于可以提高工程造價工作中的信息處理能力和處理效率，對于精準(zhǔn)管控、減少資源浪費、提升綜合效益有著非常重要的作用。另外，造價工程信息的共享工作，可以幫助后期工程的長期良性發(fā)展，進行工程資料、造價模型的系統(tǒng)分析、總結(jié)，進行數(shù)據(jù)收集、整理，為行業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。

2.3 施工人員管理

土建工施工中最重要的活動主體是人，土建工程施工中需要建設(shè)高素質(zhì)的施工隊伍，目前我國大部分土建工程施工中，現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平不高，工程施工中安全意識淡薄，為工程順利施工帶來了很大的影響。應(yīng)加強對施工人員的管理，提高其文化素質(zhì)，使其掌握更多的施工專業(yè)技術(shù)，有助于保證施工安全，提升工程施工質(zhì)量。

2.4 落實監(jiān)督工作

為了提高房筑工程施工質(zhì)量，要落實監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員操作工序，嚴禁憑經(jīng)驗施工，影響建筑工程的施工質(zhì)量和效率。同時，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督中的作用，其作為獨立于建設(shè)單位和施工單位的第三方，堅持獨立性、科學(xué)性、服務(wù)性、公正性的原則為建筑工程提供嚴謹、細致、認真、周到的服務(wù)，在監(jiān)督工作中，要對進場原材料要進行檢驗，必要時要進行復(fù)試，嚴禁不合格材料進場。

2.5 健全法律規(guī)定以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

健全法律規(guī)定、政策以及向有經(jīng)驗的國家學(xué)習(xí)是一個長期的過程，近幾年來市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷出現(xiàn)，為確保工程管理水平，需要加快法規(guī)等內(nèi)容的完善。并根據(jù)實際情況和建筑工程中的常見問題制定專項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，還應(yīng)促進企業(yè)提高自身的管理標(biāo)準(zhǔn)使之與國際靠近，縮短與其他國家之間的距離[5]。

3 結(jié)語

土建工程的管理對于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進度、質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的效益，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。由于土建管理涉及到很多部門和環(huán)節(jié)，因此比較復(fù)雜。更是由于一些不夠重視的問題存在，所以應(yīng)當(dāng)進一步加強土建工程的管理，加強安全、造價等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質(zhì)量。