王振全

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江蘇南通 226600

1 建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理指的是，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)與控制等進(jìn)行有效的資源利用從而達(dá)到目標(biāo)所期望的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程技術(shù)管理中一般都具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內(nèi)容。在建筑工程技術(shù)管理中包含著許多內(nèi)容，比如文件管理、技術(shù)應(yīng)用、圖紙審查、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、技能培訓(xùn)等。我們一般將工程和技術(shù)管理分為兩類：內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理包括技術(shù)技能的規(guī)范和法律法規(guī)的制定，工程技術(shù)管理內(nèi)容的制定，崗前培訓(xùn)以及技術(shù)文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術(shù)的應(yīng)用、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備以及施工時(shí)內(nèi)容的更新[1]。

2 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理在企業(yè)管理中十分重要，管理工作的好壞大程度影響著企業(yè)的聲譽(yù)，所以優(yōu)化企業(yè)管理水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。在建筑工程施工時(shí)所建設(shè)的項(xiàng)目必須具有一定的技術(shù)條件與設(shè)備，而這些設(shè)備和條件是需要企業(yè)的技術(shù)力量與管理層的支持。管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)重要的話題，管理的好壞關(guān)系著企業(yè)的成敗。只有抓住管理的關(guān)鍵，才能提高企業(yè)的形象，從而提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工單位，技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。技術(shù)管理可以保證施工單位在施工過程中可以正常的運(yùn)行，并且技術(shù)部門可以不斷的改進(jìn)施工的技術(shù)從而保證了工程的質(zhì)量，節(jié)省人力物力，提高施工的工作效率。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

3.1 做好材料管理工作

在進(jìn)行材料管理的過程中，要根據(jù)材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行合適的選擇，使其符合建筑工程的需要。建筑工程使用的材料種類非常繁雜，要根據(jù)不同的材料類型、功能、供應(yīng)商以及生產(chǎn)場地等進(jìn)行分類和標(biāo)注，跟蹤觀察材料的數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)充不足的材料，避免耽誤施工進(jìn)度。在材料的出廠順序上，應(yīng)該按照工程的實(shí)際需求進(jìn)行合理安排，并嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，將檢查結(jié)果匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位，從而完善對建筑工程的設(shè)計(jì)工作。每一件進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都需要進(jìn)行登記和檢查，對每一件材料的用處都進(jìn)行明確的追蹤，杜絕有質(zhì)量缺陷的材料用在建筑工程中。對倉庫中的材料進(jìn)行定期分類，防止其中出現(xiàn)易燃易爆材料，從而對倉庫中的材料造成威脅[2]。

3.2 施工階段

施工階段是整個(gè)建筑工程中最重要的階段，所以，在建筑工程技術(shù)管理上，可以從以下幾個(gè)方面展開：①進(jìn)行技術(shù)交流與交付的工作，技術(shù)是決定整個(gè)工程順利完成的重要手段，因此，為了可以將建筑工程順利的完成，確保建筑工程的質(zhì)量，在施工階段一定要將技術(shù)交流與交付的工作做好；②對建筑施工過程中的工程進(jìn)度和工程成本做出管理，一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理必須在確保工程進(jìn)度完成的情況下控制建筑工程成本，所以，建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定好的工程計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)的根據(jù)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以保證建筑工程的順利進(jìn)行；③工程質(zhì)量的保證，建筑工程雖然是以如期交付為建筑目標(biāo)，但是在保證建筑工程順利進(jìn)行的同時(shí)，也要保證建筑工程的質(zhì)量，所以，在建筑工程技術(shù)管理中，一定要以合同的形式保證雙方的利益，在合同中要明確規(guī)定建筑工程中使用的技術(shù)和手段是符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量。

3.3 落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制

施工單位還必須落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，即在施工項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，理清施工人員的責(zé)任，每個(gè)部門和職位獨(dú)立進(jìn)行施工質(zhì)量管理，并且協(xié)助相應(yīng)人員建立并完善激勵(lì)制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行所有制度內(nèi)容，按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行管理，提高建筑項(xiàng)目的管理水平。此外，施工單位必須注意施工質(zhì)量。質(zhì)量管理是全面參與的工作任務(wù)，所有施工人員及管理人員都應(yīng)投入到其中，通過質(zhì)量管理提高施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作，以發(fā)揮正常的施工水平，提高施工質(zhì)量。

3.4 不斷完善項(xiàng)目管理體系

完善的系統(tǒng)是有效實(shí)施各項(xiàng)管理和工程要求的重要保證。因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以滿足住宅項(xiàng)目管理的實(shí)際需要和現(xiàn)代管理要求，努力加強(qiáng)對房屋建設(shè)項(xiàng)目的管理，隨時(shí)注意引發(fā)的相關(guān)變化，確保每個(gè)管理者的管理行為都有章可循，以增強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的整體科學(xué)性。如果現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系停滯不前，更新延遲，應(yīng)嚴(yán)格遵守新的項(xiàng)目管理體系，執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)管理要求，確保項(xiàng)目管理者的行為符合一般規(guī)定。按照“合理監(jiān)控、合理回收” 的原則，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量[3]。

3.5 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的注意事項(xiàng)

由于目前建筑行業(yè)在市場內(nèi)部競爭壓力十分巨大，許多的企業(yè)即使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的材料基礎(chǔ)，但由于技術(shù)管理體系存在著一定的問題，自身企業(yè)的競爭力明顯薄弱。在施工中要求技術(shù)優(yōu)化等方法，必須注意以下幾點(diǎn)：首先，在遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和地方行業(yè)規(guī)范的前提下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定施工技術(shù)的管理步驟，同時(shí)必須充分考慮企業(yè)的硬件設(shè)備和人員配置，同時(shí)也要把業(yè)主的具體要求放在重要的位置。其次，在打好物質(zhì)基礎(chǔ)之后，要把建設(shè)技術(shù)管理的放在第一要位，既要全面的掌控建設(shè)技術(shù)管理方面的問題，還要重點(diǎn)的突出主要問題，在不同的項(xiàng)目上因材實(shí)施，是企業(yè)員工分工配合高效率地完成建設(shè)項(xiàng)目。第三，要利用最優(yōu)的施工技術(shù)，將施工技術(shù)與企業(yè)效益相結(jié)合，采用與生活緊密相連的實(shí)踐和技術(shù)。經(jīng)過企業(yè)人員的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加大“四新” 技術(shù)的利用。

4 結(jié)語

綜上所述，為了降低工程造價(jià)和人員的高效利用必須加強(qiáng)施工中的技術(shù)優(yōu)化管理項(xiàng)目，多年來隨著市場競爭給建筑市場及壓力越來越大，施工中的優(yōu)化管理是決定著企業(yè)的成功與失敗的重要因素。