張少杰

榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

建筑管理部門(mén)的管理水平?jīng)Q定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。作為建筑企業(yè)，必須要加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，利用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于管理中存在的問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，必須要管理好從施工人員、建筑材料、施工技術(shù)等方便，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)施工人員做好安全意識(shí)教育，在保證施工質(zhì)量的前提下，做到安全施工的建筑目的。

1 土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的作用

1.1 有利于強(qiáng)化質(zhì)量管理效果

土木工程施工中需要將項(xiàng)目管理落實(shí)在實(shí)際工作中，保證工程的整體效率，在這個(gè)基礎(chǔ)上保證其質(zhì)量。項(xiàng)目管理中會(huì)涉及一些隱蔽的項(xiàng)目，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注這些項(xiàng)目，并且發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

1.2 能夠有效解決施工中存在的阻礙

實(shí)施高效的項(xiàng)目管理能夠提前解決后期工作中的很多阻礙，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要利用自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合土木工程的真實(shí)情況，通過(guò)管理人員反復(fù)討論、修改和優(yōu)化，制訂針對(duì)性管理方案，切實(shí)解決施工阻礙。

1.3 能夠提升管理隊(duì)伍的工作效率

土木工程建筑施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，如果不能把握好涉及的每一項(xiàng)工作，將會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度和施工效率，而利用項(xiàng)目管理手段把握好這些內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中不斷提升管理人員的專業(yè)能力和管理水平，進(jìn)而提升這個(gè)管理隊(duì)伍的水平，為項(xiàng)目管理和土木工程施工提供有利保障[1]。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)

2.1 加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工人員的安全以及工程的質(zhì)量非常重要，因此管理人員必須要加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經(jīng)常組織施工人員參加培訓(xùn)，提高施工水平和職業(yè)修養(yǎng)，完善各項(xiàng)施工管理制度，提高施工人員的安全意識(shí)，保證施工過(guò)程按照規(guī)范進(jìn)行，監(jiān)督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，如果有施工人員違規(guī)操作，管理者必須要及時(shí)指正，避免發(fā)生任何事故。

2.2 定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，為了保證施工質(zhì)量，必須要不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，因此，管理人員可以定期組織培訓(xùn)，讓施工人員了解并掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)。與此同時(shí)，還要多組織施工人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流，企業(yè)也可以組織施工人員外出進(jìn)行進(jìn)修，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，豐富技能，可以讓施工人員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以網(wǎng)課的形式進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐，提高運(yùn)用能力。在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，也要培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，可以讓施工人員學(xué)習(xí)安全手冊(cè)，全方位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，可以采取激勵(lì)政策，在施工人員之間進(jìn)行安全知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽，將安全意識(shí)的重要性深深植入施工人員的心中[2]。

2.3 成本控制

第一，踐行成本最低化管理，結(jié)合工程項(xiàng)目工況建立施工成本監(jiān)督機(jī)制，并且要運(yùn)行全面成本控制機(jī)制。對(duì)工程項(xiàng)目全員、全企業(yè)踐行全過(guò)程管理，尤其是責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、部門(mén)和班組經(jīng)濟(jì)核算過(guò)程，要結(jié)合工程項(xiàng)目完成成本控制管理。

第二，要踐行動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，因?yàn)槭┕こ杀竟芾砉ぷ饕獜墓こ添?xiàng)目施工開(kāi)始一直延續(xù)到施工結(jié)束，因此，要在施工前明確成本管理控制的目的，并且在施工過(guò)程對(duì)施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，特別是對(duì)偏差進(jìn)行糾正處理，針對(duì)臨時(shí)性設(shè)計(jì)變更也要予以報(bào)批才能執(zhí)行。另外，要對(duì)階段性成本工作進(jìn)行總結(jié)。

第三，要設(shè)置合理的成本控制目標(biāo)，目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)和實(shí)際成本較為相近，也能有效減少施工材料和施工工序不符合要求的問(wèn)題。根據(jù)建筑工程資金的實(shí)際使用情況，建立詳細(xì)的資金使用賬目，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分類列出資金的去向及使用數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)資金使用情況出現(xiàn)問(wèn)題，需要立刻進(jìn)行調(diào)整，以保證工程建筑施工的正常進(jìn)行。

2.4 機(jī)械設(shè)備控制

對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，機(jī)械管理和控制較為關(guān)鍵，因?yàn)榻ㄖ┕け旧砭褪莿趧?dòng)力密集型施工項(xiàng)目，因此，機(jī)械施工的幾率較大，投資經(jīng)費(fèi)較高，且使用時(shí)間也很長(zhǎng)，這就需要施工管理部門(mén)對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，制定切合工程項(xiàng)目常規(guī)化運(yùn)行管理需求的科學(xué)化保養(yǎng)規(guī)劃，從而提高設(shè)備控制管理的實(shí)效性。

2.5 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，所以建筑管理人員要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高管理水平，讓建筑企業(yè)可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工的要求越來(lái)越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術(shù)要求也越來(lái)越高，所以，建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度非常有必要。健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度必須進(jìn)行細(xì)致的責(zé)任劃分，分工要合理，全面監(jiān)督施工人員的施工行為[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷上升。但是，我國(guó)大部分建筑行業(yè)仍將重點(diǎn)放到施工中，忽略了建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的整體監(jiān)督。在當(dāng)今復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，想要保證建筑行業(yè)在社會(huì)道路上可持續(xù)發(fā)展下去，同時(shí)為建筑企業(yè)獲取更多的利益，提升建筑施工中的管理是關(guān)鍵之處，以保障建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。