趙治中

大連旅順城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)理有限公司 遼寧大連 116000

土建施工技術(shù)管理貫穿于整個工程的施工階段，對工程質(zhì)量和安全有直接影響。工程的復(fù)雜性對技術(shù)水平和管理效率有較高要求，施工技術(shù)管理人員必須要強化自身管理素養(yǎng)。通過構(gòu)建完善的管理制度、強化施工期間的監(jiān)督作用、管理好技術(shù)文件、加大施工人員培訓(xùn)力度，達到高質(zhì)量土建項目標(biāo)準(zhǔn)要求。

1 土建施工技術(shù)管理的特征

任務(wù)重、范圍廣、約束性強、信息量大是土建施工技術(shù)管理的主要特點，在實際的施工管控過程中，技術(shù)管控的優(yōu)勢主要有以下幾個方面。首先，它有利于整合項目施工所需要的各種資源要素，使項目所需的技術(shù)工種和技術(shù)方法能夠及時到位，保證施工的質(zhì)量。其次，對于資源使用還可以進行優(yōu)化，優(yōu)中選優(yōu)，降低建設(shè)的費用成本，增強工程的經(jīng)濟效益，加快工程進度，有效縮短工期。最后，它還有助于將理論和實踐相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗，以理論為指導(dǎo)，進行技術(shù)革新，對施工方式和技術(shù)管理水平。突破創(chuàng)新都有推動作用[1]。

2 技術(shù)管理的意義

在建筑土建施工技術(shù)管理中，為了能夠加快施工的進度，也為了能夠更好地控制工程質(zhì)量，施工單位要不斷地提升技術(shù)管理水平，具有以下幾點意義：①通過利用管理技術(shù)能夠確保施工制度的實施性，使工程施工進度能夠有序的完成；②針對我國目前新的施工技術(shù)發(fā)展形勢，能夠更好地實行新型的技術(shù)管理工作，從而真正的將技術(shù)管理工作落到實處。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機械設(shè)備等，從而大大的節(jié)約了工程建設(shè)成本；③針對當(dāng)前建筑行業(yè)較大的競爭壓力，施工單位通過加強自身的技術(shù)管理能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進而增強企業(yè)的整體實力。

3 提升高層建筑中土建施工技術(shù)應(yīng)用的有效策略

3.1 優(yōu)化土建施工技術(shù)管理組織體系

科學(xué)、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術(shù)管理有效性的基礎(chǔ)。因此，在優(yōu)化土建施工技術(shù)管理工作時，應(yīng)首先加強管理組織體系的建立工作。這需要根據(jù)土建企業(yè)的施工技術(shù)水平和施工資質(zhì)等多方面的因素，進行合理的安排。管理組織體系的建立，可以將工程施工的責(zé)任有效落實到各個施工班組身上，當(dāng)工程承包商將承建的項目內(nèi)容分解到各施工班組時，項目施工責(zé)任也隨之分解落實到各施工班組上[2]。

工程主體施工單位應(yīng)在工程施工的過程中，科學(xué)調(diào)配管理人員進行相應(yīng)的管理工作。同時，工程主體施工單位必需保證其土建施工技術(shù)管理人員具備相應(yīng)的管理能力及技術(shù)水平，還需要結(jié)合工程施工質(zhì)量的具體需求，進行管理人員的教育培訓(xùn)，確保土建施工技術(shù)管理人員不僅具備合格的管理技能，更具備良好的職業(yè)道德和工程施工安全意識。

3.2 提高工程施工的技術(shù)水平

在土建項目施工建設(shè)的過程中為了更好的提高工程施工技術(shù)的管理質(zhì)量，相關(guān)的管理工作人員需要不斷的提高自身的專業(yè)管理技術(shù)能力，對當(dāng)下工程的施工技術(shù)管理模式進行深入的研究分析，提出可優(yōu)化改進的對策，在管理工作開展的過程中不斷的提高自己的管理質(zhì)量。為了更好的提高土建施工管理工作團隊的整體實力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的管理工作人員學(xué)習(xí)最新的管理理念與先進的施工技術(shù)管理方式，在培訓(xùn)的過程中也可以讓企業(yè)的施工技術(shù)管理工作人員將實際工作中記錄的施工問題和施工隱患進行集中的討論，這樣可以保障其他施工項目的管理工作人員在開展工作的時候，盡量避免出現(xiàn)同樣的錯誤。

在施工技術(shù)管理人員相互交流溝通的過程可以發(fā)現(xiàn)一些新的問題，而這些問題的出現(xiàn)都是提高施工技術(shù)管理工作人員綜合素養(yǎng)的最好突破點，在解決實際問題的時候，管理人員才會不斷的發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處，從而更好的提高管理的水平。在土建工程建設(shè)的過程中為了保障各項施工項目的質(zhì)量都達到了設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)促進施工人員與管理人員的有效溝通。通過溝通交流，施工管理工作人員才可以明確當(dāng)下施工環(huán)境中出現(xiàn)了哪些問題，具體的施工方案出現(xiàn)了怎樣的差距，施工的質(zhì)量出現(xiàn)了哪些變化等等[3]。在充分的了解到施工過程中遇到的技術(shù)難題之后，施工管理人員才可以及時的調(diào)整施工技術(shù)的方案，選擇備用的施工設(shè)備與施工計劃，從而保障土建項目的施工進度得到了很好的保障。

3.3 加強對土建施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工操作。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負責(zé)指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的進一步完善，將企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端進行及時解決。

同時，加強對總包、分包的溝通重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分和加強管理人員的教育和培訓(xùn)兩個方面下手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)有了全面提升，尤其是在建筑領(lǐng)域，發(fā)生了翻天覆地的變化，給人們的生活質(zhì)量和水平帶來了極大的提高。然而在現(xiàn)實中，也存在一部分問題亟待解決。建筑領(lǐng)域的很多施工公司技術(shù)管理仍然處于較低層次，各施工企業(yè)所掌握的技術(shù)水平差異較大，建筑質(zhì)量參差不齊，不達標(biāo)的建筑給人們帶來了極大的安全隱患。