仲米福
中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100000
近年來隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷進步,建筑工程項目施工建設過程中涉及到很多的方面因素和內(nèi)容,其中任何一個因素出現(xiàn)問題都可能會對其造成不良影響,影響本行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而,從當前的實際情況來看,建筑工程管理過程中依然存在著一些問題與不足,實踐中應當加強重視和措施與方法的創(chuàng)新與改進,這樣才能確保建筑工程整體施工質(zhì)量。
建筑安全不容小覷,建筑安全影響的不僅是土木工程壽命,更對個人的人身財產(chǎn)安全甚至是國家利益有重要的影響,國家根據(jù)需要出臺了相應地結(jié)構設計要求規(guī)范,但是這些規(guī)范性指標和國外成熟的制度具有較大差距,加上不同地方政府的不同措施、地域經(jīng)濟發(fā)展差距等造成質(zhì)量監(jiān)管部門難以開展監(jiān)理工作。尤其是部分經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),其為了依靠建筑行業(yè)的帶來的經(jīng)濟效益,不惜對建筑企業(yè)“開綠燈”,在建筑安全監(jiān)管支出呈現(xiàn)長期落實不徹底、不深入的現(xiàn)象,這對建筑安全管理的打擊是重大的[1]。
很多建筑商在進行正常的招投標活動競拍下項目之后,因工程是需要建筑商進行前期墊資的,中標的建筑商為了分散風險,會將工程分別下包給下級的建筑承包商,而承包商也會將部分建筑施工工程轉(zhuǎn)包,這種轉(zhuǎn)包的行為理論上是不合法的,其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法掛靠的承包商,其施工隊沒有達到規(guī)定標準,在實踐中的安全規(guī)范意識并不高,會出現(xiàn)隨意壓縮、更改工期、設備維護不到位等現(xiàn)象;在建筑的集中時間會發(fā)現(xiàn)很多施工單位用電不規(guī)范、使用設備流程不規(guī)范、這種行為不僅影響建筑安全,更影響了建筑工人的生命安全。
因為我國不成熟的建筑市場,因此形成了很多不平等的合同條件的制定,即使有些施工企業(yè)還是會接受。因此為了盈利,施工企業(yè)通常會在工程質(zhì)量上大打折扣,出現(xiàn)嚴重的合同違約情況。施工過程中常有對合同臨時的修改,對工程建設的市場秩序造成影響。
政府等相關部門不能只結(jié)合當前已經(jīng)產(chǎn)生的安全質(zhì)量事故對相應的規(guī)章制度進行制定和發(fā)布,需要根據(jù)現(xiàn)場實地調(diào)查,對更加詳細的質(zhì)量安全體系標準進行制定,并完善好監(jiān)督工作,將監(jiān)督的范圍進行逐步擴大,依照國家工程質(zhì)量安全管理的標準,監(jiān)管人員不但要實施日常的監(jiān)督管理檢測檢查工作,還需要將隨機抽查的頻率進行加大,如果有問題產(chǎn)生,需要責令施工單位立即進行整改,如果有偷工減料或者降低質(zhì)量標準的行為需要及時進行處罰[2]。工程質(zhì)量責任非常重大,管理者需要對質(zhì)量安全問題給予高度的重視,結(jié)合質(zhì)量安全檢查的相關檢測情況,特別是一些比較隱蔽的部位,重點施工工序等,需要給予相應的檢測報告,檢測合格之后才可以實施之后的工序,如果有施工質(zhì)量安全問題產(chǎn)生,一定要立即停工進行整改,并且相應的處罰力度也要加大。
科學合理的施工管理技術可以大大降低發(fā)生安全事故的概率。很多安全事故都是不夠合理的施工管理技術或者不完善的施工交底造成的,尤其是在施工環(huán)境和施工條件較差的情況下,這種矛盾更是凸顯出來。施工技術人員一定要結(jié)合項目的實際情況制定施工交底,絕不能死搬硬套圖集和相關文件。只有針對性的、因地制宜的施工交底才既能保證工程的質(zhì)量和進度,也能保證工程和施工人員的安全。
目前建筑行業(yè)不斷發(fā)展,建筑市場上的競爭也日漸激烈,對于建筑工程管理工作的要求瞬息萬變,隨時要做出調(diào)整。從某種意義上來講,建筑企業(yè)自身的管理水平直接關系著企業(yè)市場競爭力,工程管理方式和方法將會對企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生影響。目前國內(nèi)科學技術水平不斷提升,建筑企業(yè)在當前新時代背景下需不斷提高管理水準,將管理方式結(jié)合現(xiàn)代化信息技術手段,創(chuàng)建新型的能夠有效滿足當前時代發(fā)展要求的建筑管理模式。建筑工程項目施工建設過程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入,即將信息化管理手段與建筑工程管理模式有機結(jié)合在一起,根據(jù)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀與要求,綜合考慮工程特點,并在此基礎上構建完善的信息網(wǎng)絡體系,以此來輔助建筑工程管理。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)融入到各行各業(yè)之中,建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)應當立足實際,積極開展先進的信息化管理工作,建筑企業(yè)可利用電子信息技術開展建筑工程現(xiàn)場管理工作[3]。
建筑施工管理我國有相關的管理要求規(guī)范,然而實踐是不斷進步的,規(guī)范等具有一定的滯后性,在實踐中要根據(jù)實踐發(fā)展提高相關管理規(guī)范的實用性,從而進行更好的管理。要在管理規(guī)范中要制定一體化的建筑施工標準要求,明確建筑施工管理范疇,以互聯(lián)網(wǎng)技術接軌全國建筑施工技管理,做到建筑施工事件有據(jù)可依,從而加強建筑施工的有效性。
建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展因為建筑工程創(chuàng)新的項目施工管理,而發(fā)揮著關鍵性的意義,作為企業(yè)的派出機構,項目部是企業(yè)的分公司,體現(xiàn)出公司的整體實力,代表企業(yè)的縮影,是市場中企業(yè)的觸點。因此,有效運作和創(chuàng)新項目施工的管理是建筑企業(yè)的生命,需積極創(chuàng)新和改革才能使之可持續(xù)蓬勃發(fā)展。