金冉冉

濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院 山東濟(jì)寧 272000

1 工程經(jīng)濟(jì)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)因素

合同工的進(jìn)度計(jì)劃只足以在不簽訂合同的情況下保護(hù)施工現(xiàn)場和施工秩序的利益，因此，當(dāng)索賠足夠且索賠可以用現(xiàn)金進(jìn)行時(shí)。在簽訂合同的過程中，信息雙方應(yīng)寬容履行職責(zé)，消除保險(xiǎn)人的雙重障礙。合同完成后一次內(nèi)解除合同，避免因因素影響的質(zhì)量、數(shù)量工程，同時(shí)對在庫職工的潛力存在風(fēng)險(xiǎn)。如果同一段落中的時(shí)限不夠模糊，將導(dǎo)致工單與單個(gè)施工現(xiàn)場之間出現(xiàn)明顯的爭議。無障礙法不僅保證了雙方的合法性，而且有利于項(xiàng)目的順利發(fā)展[1]。

1.2 采購風(fēng)險(xiǎn)因素與材料風(fēng)險(xiǎn)因素

現(xiàn)階段根據(jù)當(dāng)時(shí)市場的材料價(jià)格、人員成本、機(jī)械設(shè)備價(jià)格估算施工成本，并對工程總量的成本計(jì)算模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和清算。此外，工程量清單還被用作拍賣文件的一部分，以贏得投標(biāo)。項(xiàng)目事務(wù)人員根據(jù)清單的內(nèi)容，對技術(shù)評估做了很好的工作。在“工程”構(gòu)建過程中，原材料的工作面也可能發(fā)生變化，而不是新材料，從而增加了項(xiàng)目的布局。目前，為避免資金短缺，必須做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作，這對項(xiàng)目的質(zhì)量和工期有著嚴(yán)重的影響。

1.3 施工管理階段風(fēng)險(xiǎn)因素

因此，作為許多建設(shè)項(xiàng)目的一部分，項(xiàng)目周期很長，在長期的建設(shè)過程中，有許多不確定的因素，會(huì)在建設(shè)管理階段產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，外包在這一點(diǎn)上是很常見的，一些工程企業(yè)無法對外包企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控和評估，外包部門的技能水平低是技術(shù)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

2 完善工程經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1 提高投標(biāo)水平

投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)[2]。首先，合理選擇工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。根據(jù)合同要求，工程本身的特點(diǎn)是相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際設(shè)計(jì)中所需的工程。然后，根據(jù)自己的管理水平，計(jì)算出項(xiàng)目成本。加強(qiáng)技術(shù)力量和質(zhì)量管理監(jiān)督，探索和查找工程圖紙、設(shè)計(jì)人員，及時(shí)解決現(xiàn)場圖紙和各種作業(yè)中出現(xiàn)的問題，不影響工程施工，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 材料設(shè)備控制方面

各施工單位根據(jù)自身特點(diǎn)采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料交付、運(yùn)輸方式和相應(yīng)的市場信息，實(shí)現(xiàn)三比三便宜、三比三優(yōu)。根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃材料消耗，降低資本份額，降低倉庫和無形資產(chǎn)成本。嚴(yán)格按照規(guī)章制度，使倉庫零庫存管理，減少材料回收，直接從源頭到施工現(xiàn)場。許多材料管理是項(xiàng)目的重要組成部分。目前，所有的材料都到成品中來驗(yàn)證材料的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題得到了糾正。

2.3 嚴(yán)格按照合同管理

沒有必要通過具體的承諾合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。在履行合同的過程中，必須按照規(guī)定的程序建立有關(guān)文件。招聘考試可以選擇招標(biāo)、采購、租賃等方式。補(bǔ)償金、工程實(shí)際情況及合同差異需要收集資料進(jìn)行監(jiān)理。為確保所收集數(shù)據(jù)的完整性和客觀性，報(bào)告顯示，企業(yè)通過補(bǔ)償進(jìn)行補(bǔ)償。

2.4 質(zhì)量控制方面

為防止因質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)而造成的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先要聯(lián)系工程質(zhì)量的總體目標(biāo)，管理部門制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量達(dá)到要求。從物質(zhì)上講，集裝箱的質(zhì)量是嚴(yán)格的，不論甲方還是乙方在采購材料時(shí)都符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，即嚴(yán)格接受，以確保建筑的主要結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全。車身結(jié)構(gòu)的質(zhì)量對整個(gè)工作的質(zhì)量有影響，所以全體員工的安全是不可分割的，必須保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。創(chuàng)新和創(chuàng)新的細(xì)節(jié)將在下面討論。重點(diǎn)是在人口經(jīng)常被忽視的地方的質(zhì)量問題，重點(diǎn)是檢查。

2.5 成本控制方面

建設(shè)項(xiàng)目竣工后，各部門實(shí)施了成本控制。項(xiàng)目總監(jiān)和預(yù)算協(xié)調(diào)員還將確定投標(biāo)價(jià)格和竣工進(jìn)度。提高施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，做好成本管理。根據(jù)施工計(jì)劃的優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理分析了各下屬部門的成本降低情況，制定了各部門統(tǒng)一的價(jià)格方案，劃分了不同的控制級(jí)別，核算后堅(jiān)持施工原則，能夠區(qū)分負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行過程、業(yè)務(wù)和階段，控制建筑業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)管理直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有助于建設(shè)單位在社會(huì)上樹立良好的聲譽(yù)，使其擺脫激烈的市場競爭環(huán)境。脫穎而出，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。因此，我國必須對現(xiàn)行工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行深入研究，積極尋找解決辦法。