王振廣 林思偉

1.聊城財瑞建設(shè)發(fā)展有限公司 山東聊城 252053

2.聊城市晟源水利建設(shè)發(fā)展有限公司 山東聊城 252004

水利工程是我國的重點項目也是基礎(chǔ)建設(shè)的一項工程，它不僅有利于國家經(jīng)濟的發(fā)展，也對社會的和諧穩(wěn)定有著重要的意義。因此，解決好水利工程項目的建設(shè)與施工管理之間的關(guān)系就尤為重要。加強管理建設(shè)中的創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新的能力，用科學(xué)的技術(shù)與先進(jìn)的管理方式使工程質(zhì)量得到保證，有效的提升工程的效益。

1 水利工程項目管理的現(xiàn)狀

我國水利工程的建設(shè)已經(jīng)形成了水利工程體系，但是水利工程在管理水平上還相對落后，不能適應(yīng)發(fā)展的需求，導(dǎo)致了水利工程在管理工作中出現(xiàn)了很多的問題[1]。

1.1 缺乏科學(xué)的管理體制

由于目前在水利工程項目建設(shè)的階段，過于重視項目建設(shè)的管理，考慮水利工程的直接投入，忽略了水利工程后期的運行管理，導(dǎo)致了水利工程運行管理難以繼續(xù)。除此之外，水利工程建設(shè)工期安排與農(nóng)田灌溉輸水期的沖突，也造成了施工過程中的人力、物力資源浪費，如何合理的安排施工、最大限度利用非輸水灌溉期，對水利工程科學(xué)施工也非常重要。

1.2 相關(guān)人員的技術(shù)水平較弱

在目前的水利工程建設(shè)中，對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識要求越來越高，一旦出現(xiàn)問題可以及時的做出相應(yīng)的對策，目前部分相關(guān)人員技術(shù)水平較弱，不能較好的完成這項既要求專業(yè)知識又要求綜合素質(zhì)的工作。

1.3 設(shè)備老化

水利工程是一項長期的工程，需要足夠的資金支持和維護機械設(shè)備。但由于缺乏資金，機械設(shè)備不能有效的管理，不能及時更新?lián)Q代，也是工程質(zhì)量的降低的一方面原因。

2 水利工程項目管理的特點

由于水利工程施工的管理比較復(fù)雜，因此，要充分了解水利工程項目管理的特點才能有效的將施工項目控制在可控的范圍內(nèi)[2]。

2.1 復(fù)雜性

由于水利工程項目的內(nèi)容與人員較多，管理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成了管理的相對紊亂，很多的管理領(lǐng)域相互交叉，因此，在管理上存在著很大的困難。

2.2 不確定性

水利工程在施工面以及管理層上有著時間和空間的不確定性，在不同的時間會面臨著不同的問題，例如：冬季施工與夏季施工可能遇到的問題不一樣等。因此，在項目的管理中，要針對不同的階段來調(diào)配管理的工作，通過協(xié)作配合安全有效的進(jìn)行人員管理。

2.3 差異性

由于水利工程項目建設(shè)的位置、環(huán)境與地理條件等都不同，因此在管理上也存在著一定的差異，這些差異造成了管理工作的難度。

3 水利工程項目管理與施工中存在的問題

在水利工程項目管理過程中存在著以下幾點問題：

3.1 對工程的管理不夠重視

國家投入大量的資金在水利工程建設(shè)上，但在管理的過程中常常因為缺少費用、管理軟件等問題導(dǎo)致管理水平遲遲不能提高，工程建設(shè)后得不到相應(yīng)的養(yǎng)護與管理，不僅降低了工程的質(zhì)量，不能發(fā)揮工程的最大使用價值，還縮短了工程的使用壽命[3]。

3.2 管理水平較低

由于經(jīng)費受限，管理人員仍采用落后的管理手段，沒有先進(jìn)的科技支持，導(dǎo)致在水利工程建設(shè)管理工作中，管理效率低下，不能滿足社會發(fā)展的需求。

3.3 管理機制不完善

由于在水利工程管理過程中，沒有完善的管理體系，不能形成統(tǒng)一的管理局面，沒有靈活的管理機制，導(dǎo)致工程缺乏應(yīng)有的制度，管理觀念落后，不能提高管理水平。

針對管理上存在的問題，必須采取有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新與改革，提高工程的管理水平。

4 探究水利工程項目管理與施工創(chuàng)新問題

4.1 信息化管理的創(chuàng)新

在水利工程項目管理中應(yīng)用綜合性遙感技術(shù)，通過圖象處理技術(shù)傳輸信息。利用航拍等技術(shù)對項目管理進(jìn)行監(jiān)測。當(dāng)水利工程建設(shè)受到環(huán)境因素影響時，管理人員可根據(jù)實際情況設(shè)定相關(guān)施工的參數(shù)，能夠提高準(zhǔn)確性，讓施工方案便于對工程進(jìn)行指導(dǎo)。

4.2 觀念的創(chuàng)新

加強管理人員對施工管理創(chuàng)新的重視程度，加強員工對工程建設(shè)的創(chuàng)新意識，遵循相應(yīng)的原則進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，完善管理機制，并按照制度來執(zhí)行。堅持以人為本的原則，建立有效的約束機制，通過考核確保制度的落實，在考核過程中要公平、公正，使水利工程建設(shè)管理工作有一個良好的環(huán)境[4]。

4.3 技術(shù)上的創(chuàng)新

在管理的過程中，按照市場的需求，通過創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

（1）作為水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，土方工程影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，在保證土方工程質(zhì)量的同時，對工程的各道工序嚴(yán)格把關(guān)。

（2）在較大的水利工程建設(shè)中，混凝土壩工程實行自動化監(jiān)測可以實現(xiàn)水利工程的技術(shù)創(chuàng)新。

（3）為了給施工建設(shè)提供一個好的環(huán)境，基坑排水能力起著重要的作用，因此要提高基坑排水的能力。

5 結(jié)語

綜上所述，由于水利工程建筑的工期較長且施工難度大，因此在水利工程施工中管理不當(dāng)就會影響工程的質(zhì)量，因此，解決水利工程在施工過程中遇到的問題就是重中之重。近年來我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，水利工程的管理也取得了較快的發(fā)展。目前，我國對水利工程施工越來越重視，它不僅推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也是我國民生建設(shè)的重要組成部分。