吳雪飛

承德縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北承德 067400

1 建筑工程管理的重要性探討

1.1 提升建筑工程施工質(zhì)量和施工效率

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程當(dāng)中，管理過程是其中的重要影響因素看，而在眾多的管理任務(wù)當(dāng)中，工程施工管理是相對較為復(fù)雜的。在進行工程管理的過程中，會涉及到工程的現(xiàn)場管理、成本管理以及安全管理等等。想要同時做好上述的幾項管理工作，需要完善合理的制度來進行支撐，才能夠真正解決工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種問題，從而確保工程能夠順利的完成[1]。

1.2 符合建筑市場的發(fā)展需要

建筑行業(yè)獲得進步和發(fā)展的同時，也為自身帶來了一定的市場競爭壓力，為了滿足市場當(dāng)前的需求，需要企業(yè)持續(xù)的提升自身的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠在建筑市場競爭中獲得有利位置。

1.3 促進建筑企業(yè)的完善和發(fā)展

對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該將管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向著行業(yè)內(nèi)部的最高標(biāo)準(zhǔn)來進行發(fā)展，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供更多的助力，對于企業(yè)施工方式進行持續(xù)性的完善，在提升企業(yè)市場競爭能力的同時，也能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 管理結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

目前，由于我國建筑公司的不斷發(fā)展，建設(shè)項目建設(shè)仍存在一些問題和不足。分析的原因是，這主要是由于中國的建筑工程管理工作尚未開展，并且背離了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。因此，我們必須改革項目的管理。在項目管理改革之前，往往存在以下問題：第一，合同簽訂后，項目經(jīng)理主要負責(zé)施工公司的資金和人員分配，在建筑和材料管理方面具有安全性，這將增加項目經(jīng)理的工作量并驅(qū)散項目經(jīng)理。管理能力降低了項目管理的效率，阻礙了建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求建筑公司建立專門的項目部門，科學(xué)合理地組織項目管理人員的工作。

2.2 理念方面的創(chuàng)新

在施工管理理念的創(chuàng)新中，公司應(yīng)引進一批具有高素質(zhì)綜合專業(yè)技能的管理人才進行施工管理工作，并投入大量資金。提高對施工管理工作的認識的同時，也要在建設(shè)項目管理工作中樹立認真負責(zé)的態(tài)度。另外，在建設(shè)項目管理工作中，必須適應(yīng)現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展需要，放棄傳統(tǒng)的管理理念，同時結(jié)合當(dāng)前中國市場運作，建立一套管理系統(tǒng)，以滿足市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 技術(shù)上的創(chuàng)新

由于我國建筑企業(yè)數(shù)量眾多，分布相對分散，人員和行政管理部門眾多，給項目管理工作帶來了一定的困難，造成了復(fù)雜的施工程序。因此，我們可以采用管理軟件來為管理工作提供幫助，這樣一來，便可以有效、全面地實施建設(shè)項目的管理，提高建筑管理的質(zhì)量和技術(shù)水平。同時，在項目的實際應(yīng)用中，還可以分享建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗。通過軟件管理，及時了解施工中存在的問題，及時找到合適的解決方案，可以大大提高中國建筑業(yè)的管理水平。實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3 建筑工程管理創(chuàng)新過程中需要注意的要點

3.1 完善管理機制

在制度配置中，各部門的配置應(yīng)該比較完善，如建設(shè)管理部門，技術(shù)分析部門，市場合同部門的建立。在項目施工過程中，施工管理部門必須有效管理施工方案，施工工藝和施工質(zhì)量。與此同時，在組織和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工作時，將形成在施工現(xiàn)場管理和成本控制，通過合同管理來對管理工作進行有效的協(xié)調(diào)。此外，必須拋棄只關(guān)注施工進度而不注重施工質(zhì)量的舊觀念。落實項目工程責(zé)任機制，嚴格控制施工質(zhì)量。同時，要加強對海外建筑技術(shù)和經(jīng)驗的研究和學(xué)習(xí)，加強對國外先進技術(shù)的引進，結(jié)合中國建筑技術(shù)的特點，制定中國建筑技術(shù)規(guī)章制度。監(jiān)管部門應(yīng)加強規(guī)章制度。這個的實施，并不能使它成為一紙，同時建設(shè)單位還必須對施工人員的規(guī)章制度進行培訓(xùn)，嚴格要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)和建筑法規(guī)。除了以前的建設(shè)單位，還有合同管理，成本管理和財務(wù)管理的良好整合。不要讓合同管理和成本聯(lián)系在一起。

3.2 加強監(jiān)管力度

建筑公司應(yīng)加強教育和員工培訓(xùn)。在這種競爭激烈的市場環(huán)境下，必須在員工群體中建立一種緊迫感，打造一支優(yōu)秀的建筑工程隊伍。同時，對于人才短缺，必須加強對現(xiàn)有員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。還必須積極引進人才，引進并不斷使用國外先進技術(shù)，提高企業(yè)競爭力。通過科學(xué)的競爭機制，我們可以有效地調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，改變員工的浮躁工作作風(fēng)。為保證建設(shè)項目的質(zhì)量，監(jiān)督和質(zhì)量管理體系是非常必要的。要明確問責(zé)機制，加強原材料質(zhì)量管理，嚴格控制材料質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。

建立健全強有力的約束機制，保障建設(shè)項目秩序。制定一個強有力的規(guī)則和法規(guī)體系，以便遵守法律，有法律要遵守和實施每一個細節(jié)。建立嚴格的獎懲制度，明確獎懲，限制員工行為，提高工作效率，保證項目質(zhì)量。

3.3 重視質(zhì)量和成本管理

項目管理中的成本管理是中心內(nèi)容的一部分，施工單位必須完善成本管理的操作系統(tǒng)和運行機制，確定成本管理的目標(biāo)。同時，應(yīng)制定合理的計劃，為施工期間的成本管理提供幫助和指導(dǎo)。同時，要加強施工技術(shù)創(chuàng)新，為成本管理提供堅實的技術(shù)支持。成本管理人員應(yīng)始終到施工現(xiàn)場進行檢查，及時了解施工項目的進展情況，核實成本目標(biāo)的實施情況，并逐一總結(jié)。同時，對員工的質(zhì)量管理教育也非常重要。有必要為員工樹立質(zhì)量管理意識。建立公司員工文明建設(shè)的理念也是必要的。在所有項目管理工作中，安全生產(chǎn)意識應(yīng)始終作為公司的基本商業(yè)政策，消除事故的各種隱患[3]。

4 結(jié)語

總之，建筑業(yè)的市場競爭日益激烈。要在該領(lǐng)域樹立穩(wěn)固的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益，相關(guān)公司必須從人才隊伍，技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的角度進行創(chuàng)新。從長遠來看，它將為建筑公司不同階段的決策提供科學(xué)指導(dǎo)，并將指導(dǎo)整個公司走向可持續(xù)發(fā)展。