賈吉文

山東通力路橋工程有限公司 山東德州 253100

1 公路工程項目的影響因素

1.1 施工人員

施工人員的技術(shù)水平、質(zhì)量控制意識、施工經(jīng)驗等，對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。為保證施工效果，順利完成公路工程建設(shè)任務(wù)，預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，必須加強施工隊伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，讓他們按要求開展公路工程建設(shè)。

1.2 施工材料的質(zhì)量

公路施工材料的質(zhì)量是會直接影響到公路質(zhì)量的，在施工過程中，如果砂石、水泥、瀝青等這些材料的質(zhì)量不合格，不僅僅延誤施工日期，還會造成公路質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響到正常投入使用。因此公路項目采購相關(guān)人員，在采購原材料的時候一定要重視對于原材料質(zhì)量的把控，不得降低材料標(biāo)準(zhǔn)。在選擇采購廠家的時候，要選擇信譽良好、實力雄厚的廠家來采購，采購之后要對材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢驗測試，在對材料進(jìn)行儲存過程中要注意防潮，確保原材料整體質(zhì)量和性能的良好，確保最終公路的質(zhì)量。

1.3 施工技術(shù)的運用

在公路工程施工之前，一般會制定幾套施工方案，需要在幾套方案之中選擇一項科學(xué)合理且滿足經(jīng)濟(jì)性的施工方案。在技術(shù)方面要在確保施工質(zhì)量的技術(shù)之上盡量減少成本的消耗。在鋼筋施工以及混凝土澆筑方面要嚴(yán)格掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展日新月異，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)和理念，因此在施工過程中更要重視技術(shù)的運用，嚴(yán)格按照技術(shù)要求規(guī)范來進(jìn)行操作，確保每一個工序都能達(dá)標(biāo)。

1.4 設(shè)備的性能

要想公路工程建設(shè)項目取得良好的施工進(jìn)展和質(zhì)量要求，對于施工機械也有一定的要求。在公路建設(shè)過程中，需要用到運輸、碾壓以及質(zhì)量檢測等多個方面，這些方面所對應(yīng)的設(shè)備性能和質(zhì)量也會影響著施工的效果。在公路建設(shè)過程中，對于設(shè)備的依賴還是比較強的，很多環(huán)節(jié)必須借助設(shè)備才能完成，在選擇設(shè)備的時候，不僅要考慮到設(shè)備的性能和質(zhì)量，更要重視對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠時刻保持最佳的工作性能，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備可能存在的問題并且進(jìn)行維修處理，不要因為設(shè)備問題延誤施工。

2 公路工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的過程管理意義

2.1 及時修復(fù)存在的質(zhì)量問題

加強施工過程管理，明確工作人員職責(zé)，能詳細(xì)了解現(xiàn)場施工基本情況。有利于預(yù)防裂縫、坑槽、沉陷等問題發(fā)生，對存在的質(zhì)量問題及時修復(fù)并處理，進(jìn)而讓公路工程處于良好性能和運行狀態(tài)，促進(jìn)工程建設(shè)效益提升。

2.2 推動工程建設(shè)順利進(jìn)行

如果公路施工管理不到位，容易導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，延緩施工進(jìn)度，降低工程建設(shè)效益，不利于保證工程質(zhì)量。而采取措施加強施工過程控制，能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保證公路工程現(xiàn)場施工秩序良好，進(jìn)而促進(jìn)公路工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3 公路工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的過程管理對策

3.1 完善施工管理制度

在施工前需要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格勘察，要全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況，然后結(jié)合質(zhì)量管理的具體目標(biāo)，對管理制度進(jìn)行完善，對現(xiàn)場施工期間有效地規(guī)范和約束。需要制定詳細(xì)而完善的控制體系，對項目施工的全過程進(jìn)行約束和規(guī)范。同時需要落實獎懲制度，對工作人員進(jìn)行激勵，讓施工人員產(chǎn)生工作積極性以及自主性，自覺依據(jù)施工要求開展各方面的工作，將施工任務(wù)順利完成，進(jìn)而提升項目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格落實責(zé)任制度

在質(zhì)量管理中要將責(zé)任制度落實，要對每一名施工人員以及管理人員進(jìn)行職責(zé)明確，讓工作人員了解自己的職責(zé)和權(quán)限，并遵循相關(guān)的規(guī)范開展各方面的建設(shè)。需要依據(jù)質(zhì)量控制的要求對各項工作進(jìn)行開展，施工人員一定要掌握各項技術(shù)要點，對管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實。管理人員的工作也需要合理安排，要對管理人員實施有效的約束，保證管理人員按照規(guī)范的要求開展工作，并定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時將一些質(zhì)量隱患排除，讓管理水平得到提升。

3.3 注重材料設(shè)備管理

需要加強對材料管理的認(rèn)識，從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購材料，并提高自身質(zhì)量檢測能力，依據(jù)施工要求開展建設(shè)。要對各方面的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，對各方面材料的性能進(jìn)行全面掌握，若是材料的質(zhì)量不合格，就一定不能讓其進(jìn)入現(xiàn)場。依據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)以及施工進(jìn)度的規(guī)劃，需要對設(shè)備進(jìn)行合理的采購或者租賃，保證各機械設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)中，讓儀器、設(shè)備滿足施工需要，對機械設(shè)備做好調(diào)試，若是發(fā)現(xiàn)機械故障要及時進(jìn)行修復(fù)和處理，保證設(shè)備的性能良好。

3.4 加強工序質(zhì)量控制

公路建設(shè)中有很多工序，為了讓施工取得理想中的效果，需要對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這樣可以對一些質(zhì)量上的缺陷進(jìn)行有效預(yù)防。當(dāng)一道工序完成，管理人員要進(jìn)行檢測和巡視，了解施工實際情況，同時要重視對新技術(shù)的運用，每道工序在施工時需要保證質(zhì)量合格，這樣整個項目的建設(shè)質(zhì)量才能得到保障。

3.5 加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控

現(xiàn)場管理是施工管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要想做好這項工作，就要對現(xiàn)場秩序進(jìn)行維護(hù)，管理人員要在現(xiàn)場定時或不定時進(jìn)行檢查和巡視，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時進(jìn)行處理。需要建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，管理人員要重視質(zhì)量監(jiān)督的工作，對監(jiān)督制度進(jìn)行落實，每個施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

4 結(jié)語

公路工程是非常重要的國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，如今社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，公路建設(shè)的成果直接決定著社會發(fā)展的最終成果。公路建設(shè)過程中涉及到的眾多因素影響著項目的建設(shè)質(zhì)量，其中包括人員、材料等各方面，這就需要在施工中強化質(zhì)量控制，保證工程建設(shè)平穩(wěn)順利，保障公路建設(shè)的效果。