蔣鋒

阜陽合肥現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會 安徽阜陽 236000

在市政建設快速發(fā)展的今天，工程質量的控制與檢測要點備受關注，建設管理的好壞影響到整個工程的建設，市政工程建設的管理工作是市政工程運轉的重要環(huán)節(jié)，做好市政的管理工作，是市政工程建設的基礎，所以加強各個方面的管理工作，完善市政建設的管理體系，是非常重要的。而目前市政工程管理工作存在著很多的問題，尋求有效的解決方法才能更好的提高市政工程建設的工作，建立相應的管理機制與鼓勵方案，提高市政工程建設管理的水平[1]。

1 市政工程建設的管理存在的問題

市政工程管理的過程中存在用電管理的不完善的問題，隨著基礎建設不斷發(fā)展，工程建設的條件也有所改善，但為了保障市政工程生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，就需要改善市政工程的建設管理工作，來保證市政工程建設的質量，市政工程所涉及的方面很廣泛，這就導致了現(xiàn)場施工的環(huán)境比較復雜，相對來說建設人員需要做的工作也就特別多，員工工作難度也就有所增加。市政工程與人民生活息息相關，在市政建設的施工現(xiàn)場還是存在許多的用電安全問題，電纜和電線都缺乏合理的布局，就會存在很多用電安全的問題，而大多數(shù)工程建設工作都缺乏安全防護措施，對于一些比較小的城市，在市政工程建設中會有一些企業(yè)，為了節(jié)約支出，而采用木質電箱，甚至會有臨時接線等情況，這樣缺乏用電安全的行為，會給施工現(xiàn)場的工作人員的生命健康造成嚴重威脅。市政工程的建設中，尤其是城市道路的建設，涉及大量已有管線的保護，需要注意防止對原有地下電纜與道路的破壞，因為一旦破壞了這些管線，則一定會給附近居民的生活帶來不便，同時也會嚴重影響當?shù)氐拿裆踩?，如果破壞了地下的污水管道，還會造成環(huán)境污染。許多的施工單位對地下管線的保護不夠重視，就是由于前期對地下管道線路不夠熟悉，對管線深度以及位置不夠了解，在進行施工的時候不能精確的制定管線保護方案。工程建設過程的每一個環(huán)節(jié)都是息息相關的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏后期也許就會出現(xiàn)嚴重的問題，不僅耽誤施工的進度，影響投資的效益，造成工程出現(xiàn)質量與安全的問題，還會使人民群眾有經(jīng)濟甚至生命的損失，長此以往還會影響社會的和諧，對國家有百害而無一利。這些都在時刻提醒這我們需要加大監(jiān)控市政工程建設質量的力度。

2 市政工程建設管理中的重點

在進行市政工程建設的工作前，需要提前進行質量檢測，主要針對工程建設中所需要的材料、成品、半成品等配件進行檢查與管理，全面的開展質量檢測，完善質量管理制度，建立完整的檢測體系，通過對監(jiān)理、建設、施工人員進行圖紙會審，全面了解設計的意圖與工程特性，強化工程質量，增強工作人員的責任感，通過宣傳的方式讓每個員工都能夠了解工程建設中所存在的安全隱患，充分學習并掌握質量管理的經(jīng)驗，提升質量管理的水平。參與市政工程建設的各個單位、企業(yè)都要逐漸建立起完整的管理體系，建立符合實際系統(tǒng)的質量管理模式，及時審核建設過程中，企業(yè)的質量分析資料與質量控制圖，加強對現(xiàn)場資料的審核，主要重點在于現(xiàn)場作業(yè)中的安全與進度，提高現(xiàn)場的信息管理，及時掌握現(xiàn)場的信息，及時的反饋問題、解決問題，堅持安全生產(chǎn)，提高建設管理的水平。明確市政工作的質量管理責任，提高工程施工人員建設過程中的自覺性，以項目經(jīng)理負責制為基礎，將施工人員、采購人員、設備維護人員等各崗位人員的職責落到實處，將責任與個人效益掛鉤[2]。

3 完善市政工程建設管理體系

在市政工程的建設中，需要通過科學的規(guī)劃設計來保障工程質量，用正確的方式來調控項目的投資，主要從工程的規(guī)劃設計與工程技術入手，來節(jié)約工程投資的成本，堅持以工程項目的設計為主，將主要精力投入到工程的設計工作中，不斷的改進設計方案，優(yōu)化工程質量。與此同時，由于工程建設涉及到方方面面，工程質量的管理體系貫穿全程，所以不斷的完善工程質量體系，將質量保證責任落實到每個人，建立完整的考核機制，使整個工程建設的質量有所保證。工程建設中的監(jiān)理工作也是十分重要的，針對工程中具體的問題采取具有針對性的措施，在合同所規(guī)定的工程監(jiān)理單位，需要對工程建設過程中進行獨立的工程質量監(jiān)測。我國目前實際從事市政建設工作的人員普遍都是農(nóng)民工，而農(nóng)民工的文化水平整體偏低，對保障工程建設質量的意識比較薄弱，但是在提高工程質量管理工作的同時也不能忽視他們的作用，所以提高施工人員的素質十分重要，相關建設工程單位可以對他們進行三個層次的培訓，包括單位、項目組、作業(yè)班組，做到定期考核，實行獎懲制度，并不斷引進高素質人才，增強內部人員的溝通與交流。

4 結語

目前城市建設管理體系有許多需要完善的地方，工程建設管理的好壞又直接影響著整個工程的質量，質量是市政工程的命脈，所以質量管理就成了市政工程建設的重中之重，在市政建設的時候，要在科學發(fā)展的基礎上，從市政工程的質量入手，改善市政建設管理，保障工程建設質量，增加投資的效益[3]。