金紅偉

襄陽新越星建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 湖北襄陽 441000

1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程的施工管理工作對(duì)建筑發(fā)展具有非常重要的意義，不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到建筑單位的發(fā)展。所以，建筑工程管理人員需要制定完善的施工計(jì)劃與實(shí)施策略等，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和及時(shí)辦理簽證驗(yàn)收。通過科學(xué)的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建設(shè)的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及安全管理等。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展至今，對(duì)于管理來說，也要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累和總結(jié)。但是結(jié)合目前情況進(jìn)行分析，建筑行業(yè)管理理論需不斷完善，與國(guó)外管理相比，在存在一定差距，在建筑施工中，施工中常有問題發(fā)生[1]。因此，需要管理人員需對(duì)具體問題進(jìn)行分析，定期總結(jié)，完善管理控制措施，全面保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應(yīng)變能力會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實(shí)到實(shí)際操作中。另外，設(shè)備數(shù)量及機(jī)械化程度也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率帶來直接影響，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高、機(jī)械老化、運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤(rùn)而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平[2]。

2.2 安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對(duì)于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險(xiǎn)系數(shù)升高。另一方面，當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機(jī)制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。

3 提升建筑工程管理水平的有效對(duì)策

3.1 深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，組織機(jī)構(gòu)還要機(jī)動(dòng)靈活，這有利于保持企業(yè)的生機(jī)和活力；二是改革管理觀念，應(yīng)該科學(xué)的決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的要求，積極學(xué)習(xí)和探討國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)建立自己的企業(yè)文化氛圍；三是改革管理技術(shù)，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理工程資金、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程并確保工期進(jìn)度，還可以建立公平、公正的考核評(píng)估制度等[3]。

3.2 加大對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

一是建筑工程監(jiān)督要首先監(jiān)督項(xiàng)目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題，因?yàn)榻ㄖこ淌遣扇⊥顿Y方招標(biāo)的方式評(píng)定工程的，如果對(duì)承包商缺乏監(jiān)督，會(huì)難以保證建筑工程的質(zhì)量；二是實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，管理人員要統(tǒng)計(jì)各部門人員的要求，根據(jù)實(shí)際情況分配人員，各部門間還要相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)流動(dòng)溝通，同時(shí)還要加大對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度；三是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙，還要依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定具體分析和研究建設(shè)環(huán)境，還要采用先進(jìn)的技術(shù)，例如新型的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等來提高管理效率。

3.3 提高勞動(dòng)人員的安全責(zé)任意識(shí)

一方面，對(duì)于從事高空建筑的作業(yè)人員，應(yīng)強(qiáng)制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開展事故防范準(zhǔn)備工作，地面施工的工作人員還應(yīng)該佩戴安全帽，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作能更好的落實(shí)，地面施工者也應(yīng)佩戴安全帽，在搭建高空支架時(shí)應(yīng)遵循技術(shù)要求展開細(xì)節(jié)工作。另一方面，還要構(gòu)建科學(xué)完善的設(shè)備工作人員檢驗(yàn)機(jī)制，充分考慮建筑工程的規(guī)模與用途，構(gòu)建持證上崗等機(jī)制，嚴(yán)格篩選施工使用的機(jī)械設(shè)備等級(jí)和型號(hào)，任何不達(dá)標(biāo)的設(shè)備一律不準(zhǔn)流入施工現(xiàn)場(chǎng)中，還要確保工作人員能具備一定的專業(yè)水平和較高的安全責(zé)任意識(shí)。

3.4 建立并健全法律法規(guī)

首先，管理體制在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，因此應(yīng)全面確保生產(chǎn)責(zé)任的有效貫徹和落實(shí)，充分保證管理工作人員的配置更加科學(xué)合理，嚴(yán)格把關(guān)管理工作人員的數(shù)量與質(zhì)量；其次，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)法規(guī)條例予以完善，可以增加設(shè)置階段性的項(xiàng)目施工專家核驗(yàn)內(nèi)容，還應(yīng)以實(shí)際情況未基礎(chǔ)，保證好建筑工程項(xiàng)目的管理行為有法可依．

4 結(jié)語

通過上述分析可知，建筑工程項(xiàng)目施工過程中，通過有效的工程管理，對(duì)提升建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。但必須注意的是，應(yīng)該保證工程管理貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過程，保證各個(gè)專業(yè)之間相互配合，提升工程質(zhì)量，為其提供安全保障。