李雪

中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司 遼寧沈陽 110010

企業(yè)生產(chǎn)活動中積極進(jìn)行竣工結(jié)算管理，是更好的應(yīng)對市場激烈競爭以及保證經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的關(guān)鍵手段。及時進(jìn)行竣工結(jié)算管理，發(fā)揮出竣工結(jié)算管理對企業(yè)生產(chǎn)活動管理作用，確保企業(yè)生產(chǎn)活動的運行?？⒐そY(jié)算管理作為企業(yè)管理的一部分，必須提高對竣工結(jié)算管理的重視，提高管理水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

1 企業(yè)生產(chǎn)活動中竣工結(jié)算管理的重要性

企業(yè)生產(chǎn)活動中，嚴(yán)格控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行的同時，將生產(chǎn)成本控制到最低，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理，竣工結(jié)算管理至關(guān)重要。進(jìn)一步認(rèn)識到竣工結(jié)算管理的重要性，利用有效的竣工結(jié)算管理手段，提高生產(chǎn)活動的管理水平，強化企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的內(nèi)部控制能力的同時做好竣工結(jié)算管理工作。

1.1 幫助企業(yè)明確竣工結(jié)算管理目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)活動包含大量生產(chǎn)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算管理必須明確管理目的，針對承包項目進(jìn)行全面規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)掌握最新的市場發(fā)展與需求導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動的特點，制定更科學(xué)、有效的管理計劃，履行竣工結(jié)算管理責(zé)任，制定長期發(fā)展規(guī)劃的同時，靈活調(diào)整短期經(jīng)營[1]。竣工結(jié)算管理重視職責(zé)劃分，定期設(shè)立小目標(biāo)，小目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)生產(chǎn)活動大目標(biāo)相適應(yīng)，通過小目標(biāo)的完成，逐漸實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的大目標(biāo)。

1.2 企業(yè)生產(chǎn)活動為竣工結(jié)算管理提供依據(jù)

竣工結(jié)算管理在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要性，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)目標(biāo)的明確方面，還幫助企業(yè)更迅速的掌握最新國家法律法規(guī)，這在履行承包職責(zé)，更好為業(yè)主服務(wù)以及制定科學(xué)生產(chǎn)決策等方面提供了有效依據(jù)，并且增加企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。管理人員通過竣工結(jié)算管理信息，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動發(fā)展要求，制定準(zhǔn)確的發(fā)展方案?？⒐そY(jié)算管理通過對生產(chǎn)活動的分析以及國家法律法規(guī)的掌握，客觀分析企業(yè)在當(dāng)前市場中的發(fā)展趨勢，利用竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)對生產(chǎn)活動后期運行進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以此確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

1.3 幫助企業(yè)凝聚更強的生產(chǎn)力量

竣工結(jié)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成，企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，制定科學(xué)生產(chǎn)方案的基礎(chǔ)上，凝聚企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展力量，根據(jù)對生產(chǎn)活動系統(tǒng)的管理與規(guī)劃，及時進(jìn)行施工預(yù)算、竣工結(jié)算，制定更科學(xué)的施工計劃。企業(yè)根據(jù)業(yè)主提出的要求，將生產(chǎn)活動統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)過對生產(chǎn)活動相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)算與分析，有效分解生產(chǎn)活動中的長期與短期規(guī)劃，落實生產(chǎn)責(zé)任到人員本身，以此實現(xiàn)不同階段的發(fā)展目標(biāo)與整體發(fā)展趨勢相貼合[2]。

1.4 增加企業(yè)生產(chǎn)活動在市場發(fā)展中的競爭力

企業(yè)生產(chǎn)活動中，市場競爭力是扎實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，尋找發(fā)展時機以及長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點。以竣工結(jié)算管理為重點，對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行有效規(guī)劃，做好內(nèi)控工作，通過最新市場發(fā)展情況，從各方面節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的同時，保證經(jīng)濟(jì)效益[3]。在此基礎(chǔ)上有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)資源與人工資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

2 優(yōu)化竣工結(jié)算管理的有效措施

通過對竣工結(jié)算管理的重要性分析認(rèn)識到竣工結(jié)算管理的作用與對企業(yè)發(fā)展的推動，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動與竣工結(jié)算管理情況，總結(jié)竣工結(jié)算管理優(yōu)化措施，提高竣工結(jié)算管理質(zhì)量。

2.1 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)竣工結(jié)算管理模式

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)竣工結(jié)算管理模式為載體，打造一體化竣工結(jié)算管理系統(tǒng)?？⒐そY(jié)算管理內(nèi)容復(fù)雜，必須確?？⒐そY(jié)算管理編制的方案簡潔到位，竣工結(jié)算管理方案得到全面落實。在此基礎(chǔ)上還需要做好竣工結(jié)算效果審核工作，實現(xiàn)整個竣工結(jié)算過程的一體化。竣工結(jié)算管理模式的優(yōu)化還體現(xiàn)在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的有效處理方面。對竣工結(jié)算管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動具體流程優(yōu)化竣工結(jié)算管理體系，發(fā)揮出竣工結(jié)算管理的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供推動力。

2.2 提高竣工結(jié)算管理對審核管理的重視

企業(yè)生產(chǎn)活動中，作為綜合性多功能企業(yè)類型，竣工結(jié)算管理必須做好生產(chǎn)活動的審核工作。必須確保組織人員對招投標(biāo)文件清晰掌握，確?？⒐そY(jié)算文件的編制科學(xué)合理。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍斯芾矸桨福拐型稑?biāo)風(fēng)險得到有效控制?？⒐そY(jié)算管理中對生產(chǎn)活動設(shè)計方案與施工圖紙等進(jìn)行仔細(xì)研究，確保核算材料與施工標(biāo)準(zhǔn)相符，核準(zhǔn)管理規(guī)范，為生產(chǎn)活動目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助，提高生產(chǎn)活動方案的可行性。以此更好的協(xié)助業(yè)主，落實各項事宜，解決各項問題。通過審核管理，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的信任關(guān)系，與業(yè)主做到相互理解，審核施工規(guī)劃，確保審核管理方案高效、文明優(yōu)質(zhì)。

2.3 落實工程項目規(guī)劃的竣工結(jié)算管理

工程項目規(guī)劃是竣工結(jié)算管理的主要內(nèi)容，也是制定項目執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。結(jié)合工程項目實際情況，項目竣工結(jié)算期間，及時對相關(guān)資料進(jìn)行整理與核對，編制工程竣工結(jié)算書，審核竣工結(jié)算內(nèi)容，及時將竣工結(jié)算資料上報到監(jiān)理部門。通過對竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)的核算分析，及時與監(jiān)理部門進(jìn)行竣工結(jié)算銜接，解決竣工結(jié)算中存在的分歧，確?？⒐そY(jié)算管理工作的順利完成?？⒐そY(jié)算管理中承包項目必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工結(jié)算中，竣工結(jié)算上報價以及預(yù)計審核價、預(yù)計利潤等內(nèi)容明確，針對具體項目進(jìn)行具體上報，在備注中詳細(xì)標(biāo)注不同項目的具體事項等，從而保證竣工結(jié)算工作順利完成，竣工結(jié)算管理質(zhì)量提高。

2.4 提高竣工結(jié)算管理中合同管理

合同管理同樣是竣工結(jié)算管理的重要內(nèi)容。竣工結(jié)算管理必須提前對合同可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，詳細(xì)核對合同簽訂的條款，從材料、設(shè)備以及各種成本等方面進(jìn)行核對。按照業(yè)主提出的承包管理要求，認(rèn)真履行合同內(nèi)容，積極在竣工結(jié)算管理中提高對合同管理的重視，是履行施工職責(zé)與義務(wù)的重要前提，為項目成本管理提供有效依據(jù)。

3 結(jié)語

綜上所述，市場的多元化發(fā)展對企業(yè)發(fā)展提出更嚴(yán)格的要求，竣工結(jié)算管理進(jìn)一步完善了企業(yè)的管理體系。針對企業(yè)生產(chǎn)活動具體情況，重視細(xì)節(jié)的竣工結(jié)算處理，為企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展提供優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)朝著健康方向發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動核算模式，為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造有利條件。