姜猛

青島嘉恒建設集團有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工技術管理非常關鍵，能夠有效保障工程的施工質量與安全，由于施工技術管理是一個漫長的過程，因此只有不斷加大對施工技術施工人員等各方面的嚴格管理，才能有效實現(xiàn)工程管理力度提升，為建筑工程施工質量與安全奠定基礎，強化建筑企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑工程技術管理優(yōu)化的作用及重要意義

近年來，我國建筑行業(yè)正在快速地發(fā)展，技術管理工作在施工管理中具有重要的作用，建筑建造企業(yè)加強施工技術的管理可以在一定程度上提高技術使用的規(guī)范性，提高建筑工程建造的質量，以此使得建筑建造企業(yè)在技術管理工作中逐漸增強自身的競爭優(yōu)勢，促使建造企業(yè)在行業(yè)占據(jù)的主導地位，以此促進建造企業(yè)的快速發(fā)展。技術管理工作嚴格按照行業(yè)的標準及國家的要求進行，可以有效地提高企業(yè)的施工水平，加強對技術的管理可以有效地減少施工過程中的安全事故，降低對施工人員的傷害[1]。

2 目前建筑工程技術管理中出現(xiàn)的主要問題

2.1 專業(yè)施工人員欠缺

在過去的很長的一段時間，我國建筑行業(yè)都處于粗放式的增長態(tài)勢，尤其是在施工技術管理方面更是比較粗糙，不夠精細化，隨之衍生出來的問題就是專業(yè)型施工人員的缺乏。在開展管理的過程中，人才的缺乏導致工程技術管理工作變的十分困難，所以如果在今后的一段時間內想要提升建筑工程技術管理水平，就必須要培養(yǎng)更多的專業(yè)施工技術工人員，這對于不斷提升我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，突破目前已有的瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展有著積極作用。

2.2 監(jiān)督管理體系建設不完善

除了人才缺乏的原問題，還存在著很多其他的問題，其中監(jiān)督管理體系建設不完善的問題是最為嚴重的一點。從目前我國實際情況看，建筑工程技術管理的時間比較短，能夠與之匹配的體系建設也不是十分的完整和全面，導致在開展實際工作中出現(xiàn)一系列問題，這對于建筑工程的健康發(fā)展也都產(chǎn)生了比較大的影響，因此，要結合目前實際情況，對建筑體系進行有效改革，保證其能夠得以不斷完善。

2.3 監(jiān)督管理工作不到位

在建筑物施工的過程中，施工單位更多關注的還是如何減少材料消耗、如果縮短施工時間，如何開展質量管理，而對于建筑工程技術管理水平監(jiān)督并不是十分重視，這也是導致后期一系列問題出現(xiàn)的主要原因。所以，應當采取怎樣的措施提高建筑工程技術管理水平，首當其沖的就是要加大監(jiān)督工作的力度[2]。

3 提升建筑工程技術管理水平的措施

3.1 建立健全施工技術管理機制

為了能夠有效提升建筑工程技術管理工作的效率，必須要制定一個科學的方案。這就需要技術管理人員按照我國相關的規(guī)定，結合當?shù)氐膶嶋H情況，明確技術路線，認真地記錄現(xiàn)場的實際情況。除此之外，還需要強化質量監(jiān)理責任的落實，將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當中，從而對整個而工程的施工質量進行檢驗和控制，做到及時發(fā)現(xiàn)質量問題，并提出相應意見和整改方案，同時對技術管理工作開展綜合評價，加強技術管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評價結果與工程結算相掛鉤，進一步規(guī)范化和標準化技術管理工作。

3.2 加強施工技術監(jiān)督管理工作的力度

在建筑工程施工的過程中，應當加大對施工技術的監(jiān)督與管理力度，在企業(yè)內部設立專門的監(jiān)督部門，對監(jiān)督工作執(zhí)行起到保障作用。在過去很長一段時間，正是因為監(jiān)督力度不足，才導致后期出現(xiàn)一系列問題，導致建筑工程質量與安全受到較大影響，因此在今后發(fā)展過程中，應當加大對施工技術管理工作的監(jiān)督，對其中的所有細節(jié)都應當進行合理監(jiān)督與管理，這對于全面提升施工技術監(jiān)督管理質量以及水平有積極幫助作用。

3.3 加強建筑工程技術資料的管理

從長期的實踐來看，技術資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進一步提升技術資料的管理水平，能夠為施工技術管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進的設備和技術，將智能化的技術應用在技術資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應的技術對資料及時分類，然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實現(xiàn)各項資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關資料的內在價值[3]。

3.4 提升技術管理人員水平

為了保證建筑工程技術管理工作的水平和效率，需要大量優(yōu)秀人才參與進去。因此，必須要提高技術管理人員的水平，充分掌握技術管理人員“四知三會”的要點，使技術管理人員能夠充分了解建筑工程技術管理過程中可能出現(xiàn)的問題，同時還要營造良好的培訓氛圍，加強管理人員之間的溝通與協(xié)調，以管理帶頭人的形式促進全體管理人員專業(yè)技能的提升，確保能夠讓技術管理工作人員能夠將先進的理念和技術合理的運用到當前的工作之中，利用他們所學到的知識和技能解決問題。除此之外，還需要加強對技術管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關的培訓工作，讓技術管理人員能夠形成一個自主學習的意識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務知識，同時還需要學習相關的先進技術，保證自身具有更加專業(yè)的技術，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強，專業(yè)技術水平高的建筑工程技術管理隊伍。

4 結語

目前我國的發(fā)展形勢也對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)應不斷地提高自身的建筑建造質量。為提高工程的建造質量，管理人員應加強對工程施工中的要點控制，提高對工程施工技術的管理水平，以此提高施工技術使用的質量。