賈繼紅 田繼平

中石油第二建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 730060

石油化工設(shè)備安裝工程石油化工企業(yè)當中重要的組成部分。因此，管理人員必須要根據(jù)相關(guān)的要求來對施工設(shè)計圖紙進行全面檢查，對石油化工設(shè)備的類型和安裝要求進行全面的了解，參考各階段的工藝流程和質(zhì)量要求，選擇選擇具有將適應(yīng)性和科學(xué)性的設(shè)備安裝工程施工技術(shù)[1]。在對以往的管理經(jīng)驗進行深入的分析和準確之后，制定適合石油化工企業(yè)發(fā)展和石油化工設(shè)備安裝的全新管理機制，為后續(xù)的工程施工管理工作指明方向和路徑。這樣才能夠使石油化工設(shè)備安裝工程達到預(yù)期的施工要求和使用需求。

1 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員素質(zhì)有限

受到以往的管理管理和思想影響，為了能夠最大限度的降低施工管理過程當中的成本消耗，企業(yè)并不會聘請足夠的專業(yè)管理人員來負責(zé)各環(huán)節(jié)的管理工作。而現(xiàn)有的施工管理人員本身具有豐富的管理經(jīng)驗，但自身的專業(yè)管理能力較為欠缺，并不能夠掌握先進的施工管理方法。無法高效快速的開展材料準備、質(zhì)量監(jiān)測、流程管理等各環(huán)節(jié)的工作。人員對施工管理的認識程度不足，只注重最終的質(zhì)量驗收，并不會對施工設(shè)計圖紙和施工過程進行全面的監(jiān)測。

1.2 安裝管理制度問題

由于石油化工機械設(shè)備的安裝流程與石油化工機械設(shè)備的采購和應(yīng)用流程存在一定的時間間距，這可能會導(dǎo)致在實際的石油化工機械設(shè)備安裝過程中并沒有專門的管理制度[2]。還有一部分石油化工機械設(shè)備的管理人員，沒有重視安裝的問題，所以在安裝管理制度的制定過程中，只是形式上的規(guī)定，這樣可能會導(dǎo)致實際的安裝人員以及安裝的施工人員在安裝的過程中，沒有可以依據(jù)的安裝管理制度規(guī)范。在任何工作的過程中，管理制度都是起到了決定性的作用，通過嚴格的管理制度不僅能夠有效的約束安裝人員的工作過程，還能夠保證整個安裝流程更加順利。

1.3 安裝技藝性能問題

目前我國大部分負責(zé)石油化工機械設(shè)備的安裝施工人員，學(xué)歷較低，而且專業(yè)技能也不高，這就嚴重的影響了石油化工機械設(shè)備在安裝過程中實際的施工性能和施工質(zhì)量。施工人員不僅需要在專業(yè)態(tài)度上能夠保證自身工作的嚴謹性，還需要保證根據(jù)技術(shù)人員和安裝指導(dǎo)人員的相應(yīng)指揮來進行實際的安裝過程。但是現(xiàn)階段我國很多實際的施工人員在施工過程中為了追趕工期，或者爭取在短時間內(nèi)做出更多的工作量，而沒有保證安裝的記憶性能，符合我國國家對于石油化工機械設(shè)備安裝性能的要求，這就嚴重的影響了安裝技藝的問題，從而使石油化工機械設(shè)備的使用效率有所降低。

2 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的有效措施

2.1 做好施工準備

控制設(shè)備安裝質(zhì)量的關(guān)鍵點是要靠工作人員的專業(yè)技術(shù)知識掌握程度以及對操作流程的熟悉程度。安裝過程中是需要對技術(shù)人員進行篩選的，想要根據(jù)設(shè)備安裝過程中的具體要求來進行操作，技術(shù)人員一定要對安裝標準和質(zhì)量檢驗標準進行了解[3]。工作人員需要有一定的應(yīng)變能力，需要在現(xiàn)場出現(xiàn)問題的情況下及時的進行匯報解決和處理。這是管理人員工作的基本要求，石油化工設(shè)備安裝工程的前期質(zhì)量只要是依靠專業(yè)的技術(shù)人員和有責(zé)任心的監(jiān)督管理人員來負責(zé)。石油化工設(shè)備安裝工程在進行安裝之前也需要按照計劃來規(guī)劃相關(guān)的工作。對安裝標準和質(zhì)量檢驗標準有一定了解才能讓工作的前期質(zhì)量更有保障，管理人員也應(yīng)該根據(jù)這樣的標準對工作人員進行篩選。

2.2 全面提升管理人員素質(zhì)

石油化工企業(yè)需有目的性的招聘一些具有綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才或，或利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道開辟“線上+線下”的管理人員專項招聘渠道，安排專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，確保參加管理工作的相關(guān)人員都具備持證上崗資格。而針對現(xiàn)有的管理人員，可根據(jù)管理人員能力來開展專業(yè)性的管理培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員掌握一些先進的管理學(xué)理論和方法[4]。也可聘請該領(lǐng)域具有較高知識的專家或?qū)W者，到石油化工企業(yè)內(nèi)部開展與化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的主題講座，通過實際案例分析和針對性的問題講解使管理人員掌握更多的管理技巧和應(yīng)對方法。也可以開展一些與施工現(xiàn)場工程管理有關(guān)的法律學(xué)、計算機學(xué)，以及職業(yè)道德教育和職業(yè)素養(yǎng)等的專項培訓(xùn)，全面提升施工管理人員的綜合管理能力、專業(yè)素質(zhì)、臨場應(yīng)變能力。

2.3 質(zhì)量監(jiān)控

施工質(zhì)量控制主要取決于施工單位，質(zhì)量監(jiān)管與控制水平提升是工程整體施工質(zhì)量提升的基本保障。施工單位管理者的管理能力與管理水平通常會顯著影響到工程施工質(zhì)量。從施工安全性角度來看，施工管理體系設(shè)置及完善很有必要，其為其能有效管理并約束施工者的具體施工行為，為安全施工提供保障。此類安裝工程的施工環(huán)節(jié)數(shù)量眾多，施工質(zhì)量有可能會受到每個環(huán)節(jié)影響。因此每個環(huán)節(jié)均應(yīng)引起施工單位的高度關(guān)注，均應(yīng)強化管理投入，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理水平的整體提升，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需要。

3 結(jié)語

綜上所述，在實際的石油化工設(shè)備安裝工程施工管理過程當中，石油化工企業(yè)并需要及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思想，利用各種渠道方式來對管理人員進行培養(yǎng)，使其能夠更好的開展各個階段的施工管理工作。