何慶學(xué)

蘭州交通發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730010

1 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

1.1 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念

所謂施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在建筑類項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)遵循的一套具有整體性、科學(xué)性的管理體系，借助該體系不斷優(yōu)化施工過(guò)程，加大對(duì)施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與把控，在符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下能夠保證施工方面可符合法律法規(guī)等外部標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化理念等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，管理內(nèi)容則包括施工安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理等。

1.2 實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本作用

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理具有自己的完整體系，該體系相對(duì)來(lái)說(shuō)較為完善化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展高速公路工程管理工作時(shí)可遵循該管理體系的基本形式內(nèi)容，提高管理過(guò)程規(guī)范化的同時(shí)能夠確保管理人員針對(duì)高速公路施工管理過(guò)程產(chǎn)生系統(tǒng)性的認(rèn)知和理念，能夠在遵循法規(guī)內(nèi)容和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高整體管理過(guò)程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，形成硬性模式，保證所有人員在施工過(guò)程中完全遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，保證施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，避免不必要的危險(xiǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全水平[1]。

（2）借助標(biāo)準(zhǔn)化管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、材料以及人員等資源的配置最優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)并利用施工現(xiàn)場(chǎng)的所有資源，同時(shí)借助管理手段加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的把控與管理，可保證所有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展和完成，提高成本把控效率的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的把控，滿足現(xiàn)代環(huán)保施工理念的同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果，既能夠提高高速公路施工質(zhì)量，同時(shí)保證施工工期，提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展。

2 路橋施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則及執(zhí)行對(duì)策

2.1 安全管理

路橋施工過(guò)程中因?yàn)橹T多因素的影響，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣計(jì)劃以外的事情，可能會(huì)釀成不同程度的安全事故，因此在路橋工程施工管理中，安全管理始終是一項(xiàng)重點(diǎn)的工作，需要引起注意。事實(shí)上，很多安全問(wèn)題都是可以避免的，精細(xì)管理的開(kāi)展在很大程度上能夠減少安全問(wèn)題的產(chǎn)生。在路橋工程施工管理中制定相應(yīng)的管理體系，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將安全施工的責(zé)任與目標(biāo)落實(shí)到具體的部門與人，以此激發(fā)個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)，從個(gè)人發(fā)展到整體，打造一支安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的施工隊(duì)伍[2]。建立完善安全管理制度，定期排檢施工中可能存在的各種安全問(wèn)題，確保施工秩序的有序性。針對(duì)施工中可能存在的安全問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的安全預(yù)警方案，一旦發(fā)生意外情況，能夠在第一時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，采取能夠有效解決問(wèn)題的辦法，將可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

2.2 質(zhì)量管理

路橋工程施工是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效提升工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)要建立一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，結(jié)合具體的施工情況與施工標(biāo)準(zhǔn)，配設(shè)專門的質(zhì)量監(jiān)管員，對(duì)施工質(zhì)量開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并做好相應(yīng)的監(jiān)管記錄，一旦發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問(wèn)題，都要第一時(shí)間提出，不能予以驗(yàn)收通過(guò)，將質(zhì)量管理意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)人身上。針對(duì)檢查情況，可以在內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促全員樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)。在正式進(jìn)行施工之前，施工管理人員要與設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行碰頭，開(kāi)展技術(shù)交底，在溝通的基礎(chǔ)上制定施工安排，將質(zhì)量管理中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)磋商，保障施工方案的切實(shí)可行。

2.3 進(jìn)度管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理要求在工程動(dòng)工前就要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，具體到每個(gè)月，甚至標(biāo)準(zhǔn)化到每一天，并且會(huì)配備專人進(jìn)行進(jìn)度記錄，確保施工進(jìn)程的有序，能夠在預(yù)定工期內(nèi)完成施工目標(biāo)。需要根據(jù)工期將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)不同路橋工程的施工條件不同來(lái)有區(qū)別的進(jìn)行控制，對(duì)于部分外包工程也要明確管理目標(biāo)，細(xì)致劃分時(shí)間進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)時(shí)間差距時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾正，如果差距過(guò)大，則要對(duì)照計(jì)劃查找原因。

2.4 成本管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)重要管理內(nèi)容就是成本管理，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)能否得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在路橋工程施工管理過(guò)程中開(kāi)展成本管理，主要涉及到以下幾個(gè)方面：首先，要控制好在人力資源上的成本支出，根據(jù)工程施工需要科學(xué)合理的安排施工人員的數(shù)量，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到激發(fā)施工人員工作積極性的目的，不斷提升施工效率；其次，要把控好施工材料的采購(gòu)關(guān)口，從最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來(lái)避免不必要的材料成本支出，選購(gòu)過(guò)程中要堅(jiān)持貨比三家的原則，從市場(chǎng)上選擇價(jià)格、質(zhì)量上都更有優(yōu)勢(shì)的商家，還要考慮施工對(duì)材料的實(shí)際要求，以及材料能否滿足便捷運(yùn)輸?shù)哪康?，綜合考慮的基礎(chǔ)上可以選擇有高信譽(yù)度的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期固定的采購(gòu)合作關(guān)系，協(xié)商是否能夠獲得更加優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格[3]。采購(gòu)中要做好相關(guān)的賬目明細(xì)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做好數(shù)量與質(zhì)量的核對(duì)工作，根據(jù)材料的特性做好存儲(chǔ)工作，避免出現(xiàn)因?yàn)楹罄m(xù)存儲(chǔ)不當(dāng)造成材料浪費(fèi)，額外增加不必要的成本支出；再者，具體施工時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的工序進(jìn)行作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)口，避免出現(xiàn)返工重復(fù)作業(yè)的問(wèn)題；最后，由于路橋工程施工中不可避免的會(huì)使用到各種設(shè)備，因此要綜合考慮工程需求、成本費(fèi)用等因素的基礎(chǔ)上選擇租賃或者購(gòu)買，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化的路橋施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化原則，能夠取得較高的健全效果，整體上的發(fā)展成績(jī)非常顯著，日后應(yīng)繼續(xù)做出深入研究，改進(jìn)路橋施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施成就，推動(dòng)國(guó)家的交通建設(shè)向前發(fā)展。