趙冠男

內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 內(nèi)蒙古呼和浩特 010051

在土建工程施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，確保土建工程能夠在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工，對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。如果沒(méi)有按照預(yù)定的周期完成，會(huì)增加施工企業(yè)的成本投入，還會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在實(shí)際的施工過(guò)程中必須采取有針對(duì)性的解決措施，控制好施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目能夠在滿足質(zhì)量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。

1 土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問(wèn)題

1.1 資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低

土建工程所涉及的子項(xiàng)目比較多，在施工流程推進(jìn)過(guò)程中，不僅資金占有量大，而且對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數(shù)額有著不同差異，對(duì)于技術(shù)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)的資金調(diào)配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時(shí)的情形下，必然會(huì)造成整體施工進(jìn)程停滯，造成施工項(xiàng)目超出計(jì)劃完工時(shí)間。在項(xiàng)目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)單方面違約，帶來(lái)更加的經(jīng)濟(jì)損失。在部分施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性加快工期或者其他臨時(shí)性的資金需求，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制水平較低的情形下，對(duì)于這些問(wèn)題的處理不夠深入，也會(huì)造成進(jìn)度控制無(wú)法達(dá)到設(shè)定要求。

1.2 工作人員技能水平不足

工作人員的技能水平對(duì)施工進(jìn)度控制具有直接性的影響，近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，我國(guó)的技術(shù)研發(fā)人員在土建工程技術(shù)及相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)等方面都取得了較為明顯的成就。這些新型技術(shù)的應(yīng)用，在不斷提升我國(guó)土建工程綜合效益的基礎(chǔ)上，也對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員提出了更高的要求。在工作人員學(xué)習(xí)不夠深入，技能水平與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大差距的情形下，不僅無(wú)法保障施工進(jìn)度，而且還會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策

2.1 施工進(jìn)度體系管理工作

土建工程施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，首先需要具備完善的進(jìn)度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行，在建立和完善施工進(jìn)度管理體系的時(shí)候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組織，來(lái)保證進(jìn)度管理體系的完善性和科學(xué)性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況組建進(jìn)度管理小組，以領(lǐng)導(dǎo)小組為主保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員材料負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目的維護(hù)人員進(jìn)行合理的配置，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的解讀，保證每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠充分了解施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，明確進(jìn)度管理的要求，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人能夠正確將施工進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)交給施工企業(yè)的責(zé)任人。

2.2 施工組織控制

施工組織控制措施是指根據(jù)整體施工強(qiáng)度和施工周期，制定一個(gè)合理、完善的施工計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是施工前就需要制定出來(lái)的，后續(xù)施工工作的展開(kāi)需要將此計(jì)劃作為基本參照。施工組織計(jì)劃的好壞，直接影響后續(xù)工作開(kāi)展效率，直接影響施工進(jìn)度節(jié)奏，因此，在制定施工組織計(jì)劃之前，需要相關(guān)管理人員展開(kāi)實(shí)地考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及地理環(huán)境、施工條件仔細(xì)盤(pán)算出計(jì)劃細(xì)節(jié)，對(duì)當(dāng)?shù)貧夂?、?zāi)害等都做好預(yù)防措施，并在計(jì)劃內(nèi)留出突發(fā)事件、突發(fā)災(zāi)害的時(shí)間，考慮一切可能造成延誤施工進(jìn)度的因素，并把這些因素引入計(jì)劃中，確保計(jì)劃符合施工情況，確保制定計(jì)劃有效性。在預(yù)估、評(píng)測(cè)整體施工周期內(nèi)，還要將預(yù)算成本、預(yù)算材料等做到預(yù)想，從而制定完善的施工組織計(jì)劃，制定最優(yōu)施工方案，從而將施工進(jìn)度做到宏觀把控。

2.3 施工材料控制

要確保施工進(jìn)度得以控制，需要對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前購(gòu)置施工材料，提前對(duì)材料供應(yīng)廠進(jìn)行篩查及確定，與供應(yīng)商提前打好招呼，確保施工期內(nèi)材料可以順利得到補(bǔ)充。除了與供應(yīng)商做好連接、溝通外，還需要將購(gòu)置的材料科學(xué)儲(chǔ)存，在恒溫環(huán)境下加以保護(hù)，保障材料質(zhì)量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因?yàn)閮?chǔ)存失誤造成的進(jìn)度拖延，也避免了因儲(chǔ)存失當(dāng)造成的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，做好施工材料控制至關(guān)重要。

2.4 施工設(shè)備控制

施工設(shè)備是施工中的重要工具，也是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的控制。這需要管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，對(duì)于出現(xiàn)較大問(wèn)題的施工設(shè)備，及時(shí)上報(bào)并及時(shí)更換，避免施工中因施工設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的施工錯(cuò)誤出現(xiàn)，也避免了因施工設(shè)備問(wèn)題延誤施工進(jìn)度。施工設(shè)備的控制，可以有效提高施工作業(yè)效率，還能極大的減輕施工人員重?fù)?dān)，減輕施工勞動(dòng)者的身體負(fù)擔(dān)。因此，做好施工設(shè)備控制意義重大。

2.5 施工效率因素控制管理

對(duì)施工效率進(jìn)行控制，首先需要施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在正式開(kāi)始施工之前，對(duì)工程項(xiàng)目需要的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，如果存在異常情況，需要施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行維修或者更換，防止對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。第二，根據(jù)土建工程建設(shè)的具體需求，確定好施工設(shè)備的種類，如果存在種類缺少的情況，需要施工企業(yè)提前進(jìn)行采購(gòu)并簽訂相應(yīng)的合同。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)發(fā)展腳步的逐漸加快，土木工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量都越來(lái)越大，在進(jìn)度管理方面所暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，由于無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，采取的管理理念過(guò)于老化，在這些問(wèn)題的影響下，土木工程施工進(jìn)度很難得到合理的控制。因此相關(guān)工作人員必須加大對(duì)土木工程進(jìn)度的管理力度，針對(duì)有可能影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后采取有針對(duì)性的解決措施。