金鑫

南京市浦口區(qū)建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查辦公室 江蘇南京 210000

1 土建工程管理的創(chuàng)新方法

1.1 管理機制的創(chuàng)新

土建工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的工程管理，要從根本上進行改革才可以促進土建工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)體系存在較多缺點，例如：采用階梯式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)決策周期長，從上級批準(zhǔn)到實際落實會花費很長時間，影響施工進度；階梯式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)對基層員工管理不夠重視，導(dǎo)致員工執(zhí)行力不強，整體管理水平低；管理人員對工作職責(zé)不明確，對管理工作熱情度低，導(dǎo)致管理工作不到位。這些問題會導(dǎo)致管理工作失去本質(zhì)意義，對土建工程的施工項目造成嚴重影響。所以，企業(yè)要重視土建工程的管理工作，將管理機制進行創(chuàng)新，采用科學(xué)方式進行管理。首先，將管理工作機制進行重新調(diào)整，采用專人負責(zé)專項的方式，將每個管理人員的工作內(nèi)容和責(zé)任進行細致劃分，確保施工環(huán)節(jié)可以有專人負責(zé)，在遇到緊急情況時可以由專門的管理人員進行處理，確保施工質(zhì)量和施工進度。其次，對管理部門進行改革，將管理部門的工作職責(zé)和責(zé)任進行劃分，同時確保各個管理部門之間的有效溝通，確保土建工程整體的管理工作有序進行。最后，管理部門可以采取獎勵懲罰制度，對管理部門和員工具有較好的監(jiān)督作用，調(diào)動員工工作積極性，提高管理工作效率，不斷優(yōu)化管理機制。

1.2 管理技術(shù)的創(chuàng)新

土建工程的傳統(tǒng)管理模式是以人文本，主要由管理人員進行現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致在土建工程管理過程中出現(xiàn)很多人為因素的問題，例如：管理過程中，由于管理人員主觀錯誤判斷，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)嚴重的偏差，影響施工質(zhì)量；或者由于管理人員交接工作不及時，耽擱施工進度。同時，企業(yè)要投入大量的管理人力成本，無形中增加工程的造價成本。所以，要對土建工程的管理技術(shù)進行創(chuàng)新才可以真正的解決管理問題。企業(yè)要不斷的引進新型信息管理技術(shù)，確保土建工程成本計算部分更加精準(zhǔn)，提高企業(yè)成本管理的效率。管理人員要善于利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)等，對工程造價進行科學(xué)合理的分析，提高造價分析效率和造價精準(zhǔn)性。與此同時，對管理人員進行績效評估，督促管理人員積極工作，保證土建工程施工安全[1]。

1.3 注重人才培養(yǎng)

管理工作要從基礎(chǔ)做起，首先要對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加管理知識，提高管理能力。企業(yè)通過制定完善的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理意識，提高管理人員的管理能力。注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進，擴大企業(yè)管理隊伍建設(shè)，給員工提供互相交流管理經(jīng)驗的機會，營造較好的創(chuàng)新管理氛圍，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

2 土建工程綠色施工管理方法

2.1 加強建筑材料的管理

建筑材料是土建工程的根本內(nèi)容，選用綠色環(huán)保的建筑材料是土建工程綠色施工的重要保障，所以建筑材料的管理是十分必要的，是確保綠色施工的重要內(nèi)容。目前，社會經(jīng)濟的發(fā)展方向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色環(huán)保理念，土建工程綠色施工是企業(yè)發(fā)展的潮流，需要注重綠色施工管理工作，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要重視綠色環(huán)保材料的管理工作，加強管理人員對綠色施工材料的選購標(biāo)準(zhǔn)，分析建筑材料的市場形勢，全面考察建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)，對材料的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格的要求，確保建筑材料符合綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，同時符合土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，達到理想的施工效果。此外，企業(yè)要加強建筑材料的使用過程更加環(huán)保，采用合理的施工方式，發(fā)揮建筑材料的環(huán)保性能，對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物和廢水要經(jīng)過專業(yè)的處理，減少對生態(tài)環(huán)境的污染。例如：施工的過程中水資源的使用量非常大，經(jīng)過使用的水資源里會存在大量的化學(xué)物質(zhì)或者沉淀物，需要進行專業(yè)技術(shù)進行處理后才可排放（如圖1為建筑污水綠色處理），否則影響周邊植物的生長，也會影響人們生活環(huán)境[2]。

2.2 加強綠色施工管理的力度

土建工程綠色施工主要包含兩個方面，一是對建筑材料的管理，二是對綠色施工的管理。企業(yè)要加強綠色施工管理的力度，要求管理人員和技術(shù)人員完全掌握施工環(huán)境，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境制定合理的施工方案，注重綠色施工理念，結(jié)合工程設(shè)計方案進行綠色施工，實現(xiàn)整個土建工程的綠色環(huán)保施工；施工單位要建立完善的綠色施工流程，合理規(guī)劃施工成本以及建筑材料使用情況，勘查具體的施工環(huán)境；企業(yè)要培養(yǎng)施工人員的綠色環(huán)保觀念，定期對員工進行培訓(xùn)，加強環(huán)保意識以及提高施工技術(shù)水平，充分發(fā)揮環(huán)保建筑材料的特性，在施工的過程中時刻以綠色環(huán)保為目標(biāo)；建立綠色施工管理機制，嘉獎創(chuàng)新型人才以及對綠色施工貢獻大的員工，督促員工的綠色施工積極性，確保綠色環(huán)保施工可以順利開展[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，土建工程管理模式逐漸以綠色施工為主導(dǎo)思想，確保工程項目更加環(huán)保，為人們提供綠色環(huán)保的生活氛圍。如今土建工程項目確保質(zhì)量的前提下，嚴格要求建筑環(huán)保材料的質(zhì)量，不斷的提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，在施工的各個環(huán)節(jié)確保綠色施工，為企業(yè)實現(xiàn)綠色環(huán)保的施工目標(biāo)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，土建工程管理要不斷的進行改革和創(chuàng)新，同時加強綠色施工理念，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高我國經(jīng)濟水平。