郭冉 李歡

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布電業(yè)局 內(nèi)蒙古烏蘭察布 012000

嚴格管理制定規(guī)章制度，形成系統(tǒng)化的人性管理，在穩(wěn)定基礎(chǔ)的同時不斷探索創(chuàng)新，從而更好的適應(yīng)風云變化的新時期發(fā)展變化?？v觀新時期當中所有的建設(shè)一定都是離不開基礎(chǔ)建設(shè)和核心設(shè)備的，對于變電站而言電氣設(shè)備就是整個運轉(zhuǎn)過程中的基石。電氣設(shè)備在維護變電站正常工作當中的表現(xiàn)是十分突出的，因為支撐變電站的正常運轉(zhuǎn)需要有發(fā)電機、電力線路、變壓器等等所在內(nèi)的各種電氣設(shè)備，基于這樣的實際工作情況如果想要提高使用效能，延長整體的使用壽命，加強日常的維護保養(yǎng)和管理維修無疑是最具有現(xiàn)實意義的探究方向。

1 有效管理、加強巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，確保正常運行

（1）對于電力系統(tǒng)而言，各不相同的設(shè)備對于正常運轉(zhuǎn)是起著“性命攸關(guān)”的重大作用。因此無論是電力線路還是電力設(shè)備和信息通道，都必須要有一套絕對完善有效的管理制度，管理保養(yǎng)機制、維修維護制度、具體巡查標準規(guī)范、落地工作的可持續(xù)性等等一系列的問題必須都要事無巨細的針對管理，不能夠出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的紕漏和落失發(fā)現(xiàn)問題必須第一時間上報并及時解決。比如說：一般變電站的10kv線路與設(shè)備具體多長時間進行一次檢查與巡視保證整體機電設(shè)備能夠24h正常良好運行、機電設(shè)備信息管理的高效穩(wěn)定如何解決，對于基礎(chǔ)硬件是否有系統(tǒng)化的“5S核實標準”[1]。

（2）巡查的根本意義在于及時發(fā)現(xiàn)問題，將無法預(yù)測的風險降到最低確保減少損失達成電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的終極結(jié)果。也就是說，加強巡查就等同于是在為整個電氣設(shè)備系統(tǒng)的正常運行保駕護航。因此巡查工作也就必須要起到關(guān)鍵性的實際重要性，將工作落到每一個細節(jié)上面：

具體到桿塔是否有角度上的問題，塔身是否出現(xiàn)裂紋痕跡；金具和橫擔是否有銹蝕現(xiàn)象，缺帽和松動問題在哪個螺栓上還有發(fā)現(xiàn)；所有的絕緣子是否完好無破損。針對于10KV線路設(shè)備的巡查一定要從實際狀況出發(fā)，比如說傳動過程中有無卡頓現(xiàn)象、潤滑是否保持良好，與電氣連接的部分接觸面是否足夠。對癥下藥才是管理的關(guān)鍵，所以對電氣系統(tǒng)中的核心線路和設(shè)備必須制定嚴密的管理制定并且真正的落地實施。

（3）所謂的“隱患”有些時候不只是在眼前，因為線路保護區(qū)的自然樹木、違章房屋等問題也一樣要及時清理、整改到位，這些同樣也是巡查工作中的重點內(nèi)容。因為不可控的問題往往要比眼前的隱患更危險，稍有疏忽一樣會影響電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)[2]。

2 技術(shù)手段與人工相互結(jié)合，加強電氣設(shè)備在人工方面的管理

完善的管理制度與機制保障往往只是起到一方面的作用，因為一般發(fā)電廠的設(shè)備都是要實施24h化監(jiān)督管理和及時巡視的，這就要求工作人員必須要有充裕的精力和相應(yīng)的時間。此時，信息化技術(shù)的發(fā)展與逐步應(yīng)用便開始顯現(xiàn)優(yōu)勢了，新型的技術(shù)手段與人工相互結(jié)合下的管理模式是可以取得很不錯的效果的。

就以加強變電站設(shè)備的日常巡視、排查管理等問題，最終確保設(shè)備整體安全穩(wěn)定運行為例：為確保把握其數(shù)據(jù)與記錄的真實性，保存大量巡查信息降低工程耗時、有效的利用數(shù)據(jù)對設(shè)備做缺陷分析和決策輔助就需要相應(yīng)的技術(shù)手段與人工相互結(jié)合，對設(shè)備進行具體化建檔建圖；對運行數(shù)據(jù)進行精準的統(tǒng)計分析，這些也是日常巡視與管理機制建設(shè)在電力系統(tǒng)中一個較為重要的方向[3]。

分類指導(dǎo)、推進有序，健全電氣設(shè)備管理制度

健全相關(guān)的規(guī)章管理制度，針對于變電站在電氣設(shè)備的日常管理制度上應(yīng)遵循以下幾點原則：

（1）經(jīng)常保持生產(chǎn)設(shè)備輔機（控制箱、電動機等）的運轉(zhuǎn)維護隨主機的進度同時進行，從而滿足主機的運行要求。輔機與主機的檢修周期相互一致。

（2）具體的維護維修工作必須具有相關(guān)專業(yè)人員進行操作。

對于整個系統(tǒng)必須要有全面的大中小檢修工作，并以文字報告的形式上交具體的內(nèi)容詳見和工作安排。

言而總之，制度建設(shè)的分類指導(dǎo)是加強變電站電氣設(shè)備日常維修管理的重要依據(jù)，同時也是在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新探索的堅實基礎(chǔ)[4]。

3 提高全體職工參與到工作中來的積極性，加強人才隊伍的建設(shè)

作為管理中最關(guān)鍵的一點就是要讓全體職工們認識到變電站的電氣設(shè)備不僅僅是變電站的基礎(chǔ)硬件核心，更是所有職工們的共同財富所以對于電氣設(shè)備的日常維護與管理上每一個人都是有著其自身的重要職責所在的。無論是線路的檢修還是設(shè)備上的巡查反饋都是職工們在為了變電站這個主體而加強管理和完善。通過這樣的方式逐步在變電站內(nèi)部建立起自己的“職工隊伍建設(shè)”[5]。通過提高變電站職工的思想意識和個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)使命感等寶貴精神從而實現(xiàn)確保電氣設(shè)備日常維護和全員管理的重大目標。再通過相應(yīng)的優(yōu)秀員工、獎勵機制等方式促成“人人奮進”的良好企業(yè)工作環(huán)境。

4 結(jié)語

優(yōu)化制度建設(shè)并貫徹落實，確保人力資源與科技技術(shù)高度結(jié)合為基礎(chǔ)設(shè)施保駕護航。堅持管理與制度為首要原則，讓員工們擁有足夠的職責認知與工作熱情從而提升管理與維護的影響面積。做好“硬實力”管理和“軟實力”精神建設(shè)，讓員工有“全民主人翁”的工作思想覺悟。綜上所述，想要全面提升變電站的日常維護與管理效果，只有做到這樣才能不斷進步、不斷提升，從而使變電廠的作用意義和價值在新時期中發(fā)揮出更進一步的輝煌與成就。