王海

國家能源集團(tuán)新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司 新疆巴州庫爾勒 841000

在一個企業(yè)里，設(shè)備無疑是最重要的工具，尤其是隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭情況下。做好班組設(shè)備管理的工作對于提高企業(yè)生產(chǎn)力，防止設(shè)備發(fā)生事故都有著十分重要的意義，但是在現(xiàn)代的一些企業(yè)中，班組設(shè)備管理工作方面目前仍存在著問題。

1 企業(yè)班組設(shè)備管理產(chǎn)生的問題

1.1 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不夠健全，管理制度不全面

對于一個企業(yè)來說，想要做好設(shè)備管理工作，管理機(jī)構(gòu)的健全是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級機(jī)構(gòu)里面人員的職責(zé)，這是企業(yè)想要做好設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，由于企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)和制度的欠缺，企業(yè)職員都認(rèn)為設(shè)備管理應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)或是其他管理人員的事，班組主要的任務(wù)只是加加油，掃掃灰之類的。檢查也只不過是看一下基本上不會太細(xì)致，認(rèn)為設(shè)備管理不在自己的職業(yè)范圍之內(nèi)。而領(lǐng)導(dǎo)或者管理人又會認(rèn)為設(shè)備管理是操作人員的工作，只因企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與制度的欠缺，導(dǎo)致理人員與操作人員之間出現(xiàn)脫節(jié)，使企業(yè)班組設(shè)備出現(xiàn)問題[1]。同時有很多的班組人員對于自己操作的設(shè)備不是很上心，工作原理都搞不清楚，只是單純的開關(guān)與操作，對于更換設(shè)備備件與故障診斷方面，更是一竅不通。

1.2 機(jī)械設(shè)備相對落后，設(shè)備盲目采購

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也越來越重要，對于設(shè)備的要求也越來越高?，F(xiàn)代社會科技日漸發(fā)達(dá)，應(yīng)用舊時代的設(shè)備企業(yè)已經(jīng)無法和應(yīng)用新設(shè)備企業(yè)進(jìn)行競爭，如果一味的應(yīng)用舊時代的設(shè)備，就會導(dǎo)致因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備落后跟不上新時代腳步的現(xiàn)象。企業(yè)之間的競爭可以演化成為設(shè)備之間的競爭，市場會不斷變化，如果不能及時適應(yīng)這些變化就很大可能會錯失市場，從而逐漸缺少與其他企業(yè)的競爭力。其次，為了順應(yīng)時代的發(fā)展一些企業(yè)會引進(jìn)幾批發(fā)達(dá)設(shè)備，以提高企業(yè)綜合水平。但有些企業(yè)對與設(shè)備的選擇相對盲目，隨意進(jìn)購[2]。很有可能會發(fā)生故障，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。

1.3 設(shè)備年久失修，技術(shù)方面下降以及設(shè)備利用率低

有些企業(yè)存在時間長遠(yuǎn)，很容易出現(xiàn)設(shè)備失修現(xiàn)象，以及技術(shù)方面的不足導(dǎo)致設(shè)備不能得到有效利用，設(shè)備如果失修較為嚴(yán)重的話，就很難發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效率，對此，企業(yè)需看重設(shè)備的利用率問題，盡可能的提升設(shè)備有效利用率。而對于設(shè)備年久失修情況，也需要企業(yè)的重視，并制定相關(guān)對策。此外，有些企業(yè)對于設(shè)備的認(rèn)知程度不足，認(rèn)為只要設(shè)備可以正常運(yùn)行就可以，而忽視了設(shè)備的生產(chǎn)效率。

2 企業(yè)班組設(shè)備管理問題的解決對策

企業(yè)設(shè)備管理是一個企業(yè)立足的基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理層次還是普通職員層次都應(yīng)該對已擁有足夠的重視，這樣才能使企業(yè)更好的運(yùn)作，為企業(yè)更好的發(fā)展提供動力。

2.1 健全和諧管理體制，制定完整規(guī)章制度

一個比較健全的管理機(jī)構(gòu)可以讓企業(yè)班組設(shè)備管理事半功倍，所以，創(chuàng)建完整班組設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，是很有必要的。首先進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，專人專門負(fù)責(zé)一個設(shè)備，全面進(jìn)行管理。充分做好管理團(tuán)隊(duì)與操作團(tuán)隊(duì)之間相互結(jié)合工作，這樣可以清楚各級人員要發(fā)揮的責(zé)任，并且良好的制度可以讓職員工作充滿積極性。從而進(jìn)行高效工作，企業(yè)獲得利潤也相對提高。另外企業(yè)也要建立完整的規(guī)章制度，現(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備管理存在的弊端多產(chǎn)生于規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，通過制定規(guī)章制度把負(fù)責(zé)機(jī)械方面責(zé)任落實(shí)到個人身上，從而激發(fā)職能人員對于設(shè)備維護(hù)的積極性。

2.2 積極推行設(shè)備檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理采購

設(shè)備的定時維護(hù)，保養(yǎng)對于使用效果都有影響，無論是什么設(shè)備，在使用一定年限后都會發(fā)生一定的故障，為了減少故障發(fā)生的機(jī)率。就要執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，把設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)方面工作做好。其次面對已經(jīng)擁有先進(jìn)設(shè)備企業(yè)來說，因?yàn)樵O(shè)備本身存在的技術(shù)含量很高，單憑個人經(jīng)驗(yàn)以及非專業(yè)工具是很難對于設(shè)備進(jìn)行良好維修的，對于高技術(shù)含量設(shè)備，應(yīng)該采用現(xiàn)代化合理的手段進(jìn)行維護(hù)。并且需要經(jīng)濟(jì)合理，依據(jù)實(shí)情修理設(shè)備。經(jīng)過此種修理可以很大程度上避免設(shè)備的損傷，發(fā)揮設(shè)備最大功效。也避免了設(shè)備不壞就不修，壞了又修不好現(xiàn)象的發(fā)生。對于企業(yè)設(shè)備落后的現(xiàn)象管理層次應(yīng)及時注意更新設(shè)備，使企業(yè)無論是從生產(chǎn)力方面與質(zhì)量方面都有一個量的突破[3]。與此同時管理人員加深對于設(shè)備資料的分析，對于不同的設(shè)備都能有一定程度上的了解，這樣才能避免盲目選購，同時也可以依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)特點(diǎn)安排適宜的人員。相關(guān)工作人員也要對于所有設(shè)備的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而及時解決設(shè)備發(fā)生的問題。

2.3 定期維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)良好

面對設(shè)備失修現(xiàn)象的嚴(yán)重性，技術(shù)水平下降等問題。企業(yè)可以考慮組件一支專門進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，并提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，定時的對于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)備是一個企業(yè)工作的基礎(chǔ)，如果為了省小財(cái)而失大財(cái)顯然不值得。設(shè)備發(fā)生問題的時候，要及時進(jìn)行維修，這樣就可以避免后不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)的設(shè)備管理愈加標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。作為一個企業(yè)生財(cái)基本工具，一定要足夠重視并制定定期進(jìn)行維護(hù)的計(jì)劃。以保存設(shè)備時刻都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 結(jié)語

結(jié)合上文來講，在一個企業(yè)里設(shè)備管理是一門很深的學(xué)問。大體上來講，設(shè)備管理就好像一個工程系統(tǒng)，而各級別的人員就是其中部件。如果想要正常運(yùn)行就需要企業(yè)全體人員的良好配合。此外，企業(yè)要意識到無論在何種狀況下，都要保證設(shè)備的完好。只有深刻的認(rèn)識到這些，才可以將企業(yè)里設(shè)備管理方面工作做好。只有做好這方面的工作，企業(yè)才可以繼續(xù)前進(jìn)，使企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)達(dá)到最佳。