江岱

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)變動(dòng)，企業(yè)之間面臨著更為嚴(yán)峻的競爭。從根本上而言，其比拼的實(shí)質(zhì)就是人力資源，人員的合理分配和職位安排，不僅能夠節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率，還有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)人力資源合理配置加以簡要的闡述，結(jié)合實(shí)際提出路徑的有效選擇方式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人盡其才”奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;合理配置;路徑選擇

眾所周知，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)最主要的主體，也是解決就業(yè)的主要途徑。當(dāng)前，隨著國家政策的更新發(fā)展，企業(yè)既面臨著機(jī)遇也迎來了挑戰(zhàn)，從某種意義上人言，加速落實(shí)人才戰(zhàn)略，是企業(yè)更好競爭的核心。人力資源合理配置則是實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的主要渠道，它能夠保證人盡其用，結(jié)合企業(yè)未來目標(biāo)選擇最合適的人才，樹立他們的責(zé)任感，為建立良性循環(huán)機(jī)制作保障。另外，企業(yè)面對(duì)激烈的競爭，其綜合實(shí)力除了與資金有關(guān)，還與知識(shí)創(chuàng)新息息相關(guān)，而這一要素又是人力資源合理配置的產(chǎn)物。因此，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就必須轉(zhuǎn)變思想，做好人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)資源使用最大化。

一、有關(guān)企業(yè)人力資源合理配置的概述

顧名思義，人力資源合理配置就是企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，為了滿足發(fā)展目標(biāo)、提升工作效率，實(shí)施的人才安排計(jì)劃。它最大的特點(diǎn)就是在全面了解內(nèi)部人員的基礎(chǔ)上，明確他們的優(yōu)勢和特長，然后進(jìn)行資源的整合，根據(jù)崗位實(shí)際將職工安排到能夠發(fā)揮最大效能的地方，進(jìn)而完善內(nèi)部管理，確保人員合理的分配。

一般情況下，我國企業(yè)采用的人力資源配置包括人崗關(guān)系型、移動(dòng)崗位配置以及流動(dòng)配置三種模式。第一種，就是從崗位要求出發(fā)，按照招聘、競爭、淘汰的方式選擇崗位適應(yīng)能力最強(qiáng)的職工進(jìn)行配備。第二種則是根據(jù)企業(yè)發(fā)展，通過對(duì)職工的考察，以培養(yǎng)全面人才為目標(biāo)，定期進(jìn)行的崗位移動(dòng)，多以晉升或降職為主。第三種則側(cè)重流動(dòng)調(diào)崗，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和崗位狀況，流動(dòng)的安排人員。它最大的特點(diǎn)的具有機(jī)動(dòng)性，能夠及時(shí)地填補(bǔ)崗位空缺，防止出現(xiàn)人手不足的情況。

二、企業(yè)人力資源合理配置的路徑選擇

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置，選擇最佳的人才安排方式，先要弄清楚目前我國企業(yè)在人員配置中存在的問題。首先，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理不夠重視，人才選拔工作經(jīng)常被忽視，崗位配置與人才實(shí)際能力存在嚴(yán)重不符。同時(shí)，人員結(jié)構(gòu)存在失衡現(xiàn)象，高技術(shù)人才匱乏，結(jié)構(gòu)設(shè)置臃腫，人浮于事的情況嚴(yán)重呢。其次，缺乏完善的制度體系，尤其是晉升渠道不透明，人員流動(dòng)沒有合理的解釋，很多能力強(qiáng)的職工得不到機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響了他們工作的積極性。最后，還與人力資源冗余有關(guān)，一些事項(xiàng)存在多頭管理的問題，導(dǎo)致資金和人員大量浪費(fèi)?；诖耍髽I(yè)必須樹立全新的理念，通過科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

（一）實(shí)現(xiàn)崗位與人才的科學(xué)配置

對(duì)于企業(yè)而言，人力資源的合理配置事關(guān)未來發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立新思想，明確該工作的重要性。在崗位設(shè)置與人才配置上下功夫，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和當(dāng)前的經(jīng)營狀況，分析出最佳崗位設(shè)置方式，減少冗余機(jī)構(gòu)，增設(shè)短缺部門。然后，要根據(jù)工作特點(diǎn)對(duì)人才進(jìn)行選拔，堅(jiān)持貫徹“以事定崗，以崗定人”的原則，挑選能力最強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，并做好崗位培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理，制定完善的人力資源配置制度

強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，是人力資源合理配置的重要前提。對(duì)此，企業(yè)要從未來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，優(yōu)化目標(biāo)方向，制定完善的人員定崗制度，細(xì)化相關(guān)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)崗位配置的公開化和透明化。與此同時(shí)，企業(yè)要制定健全的績效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，通過各種培訓(xùn)形式，將培訓(xùn)提升到經(jīng)營戰(zhàn)略層次上，為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。借助一定的鼓勵(lì)推動(dòng)職工不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的工作熱情，從而構(gòu)建出完善科學(xué)的企業(yè)組織體系。

（三）員工雙向選擇，人才有序流動(dòng)

有了明確的崗位設(shè)置和科學(xué)的績效考評(píng)，還需要建立有序的人員流動(dòng)機(jī)制，使職工可以有序流動(dòng)，發(fā)揮職工的整體工作效率。通過雙向選擇，即企業(yè)與職工都有選擇對(duì)方的自主權(quán)。單位與職工通過雙向選擇，各自找到適應(yīng)的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了單位與職工的合理配置。雙向選擇有利于形成更合力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人意愿的一致，更有利于企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）規(guī)范合同用工管理

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，在簽訂紙質(zhì)勞動(dòng)合同的同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)范進(jìn)行人員勞動(dòng)合同信息的系統(tǒng)錄入，同時(shí)創(chuàng)建勞動(dòng)合同任務(wù)監(jiān)控，通過系統(tǒng)預(yù)警即時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)人員情況，做好成本分析。

三、結(jié)束語

企業(yè)人力資源的合理配置，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在“一帶一路”等政策的帶領(lǐng)下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。想要獲得勝利，提升核心競爭力，就必須從人力資源合理配置入手，做好人員的分配工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，盡可能的實(shí)現(xiàn)人盡其才。當(dāng)然，企業(yè)還要制定健全的制度體系，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度以及培訓(xùn)制度，通過科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理劃分，為企業(yè)更好地發(fā)展提供動(dòng)力。

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