張真

摘?要：現(xiàn)代化的石油企業(yè)有了飛速發(fā)展，通過對(duì)油田的開發(fā)與經(jīng)營，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)得到了提高，也加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但企業(yè)內(nèi)部的員工訴求往往容易被企業(yè)忽略，這時(shí)就需要企業(yè)工會(huì)工作，來幫助企業(yè)員工解決問題，維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益。本文將對(duì)石油企業(yè)中的工會(huì)工作的存在的問題，以及工作的新機(jī)制進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)?工會(huì)?員工

一、石油企業(yè)工會(huì)工作的意義

（一）弘揚(yáng)企業(yè)精神

現(xiàn)階段，我們經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)能源的需求量越來越大。我國使用的能源是以煤炭、石油、天然氣為主。近年來，我國石油產(chǎn)量持續(xù)增長，石油消耗量也持續(xù)增長。它有效地緩解了我國能源壓力。因此，石油企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。石油企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)也要關(guān)注員工的合法權(quán)益，只有保障他們的權(quán)益，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。這時(shí)工會(huì)是企業(yè)員工權(quán)利的代表者和維護(hù)者。

（二）培養(yǎng)企業(yè)人才

盡管我國的石油產(chǎn)量一直都還比較高，但是現(xiàn)在石油開采難度大，對(duì)開采技術(shù)要求要求也越來越高，所以我國石油產(chǎn)量仍然不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，石油企業(yè)要不斷提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。這時(shí)工會(huì)作為企業(yè)員工強(qiáng)有力的后盾，平時(shí)與工人溝通最多，可以定期組織員工學(xué)習(xí)開采新技術(shù)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。

（三）有利于企業(yè)科學(xué)民主管理

石油企業(yè)為了提高市場(chǎng)競爭力，企業(yè)的管理方法也要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)工會(huì)組織員工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。真正落實(shí)以人為本的理念?？茖W(xué)民主的管理方法有利于提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人才。企業(yè)可以多鼓勵(lì)員工參與管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高競爭力。

二、企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

（一）缺乏民主意識(shí)

為了促進(jìn)石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，國家制定了相關(guān)政策來規(guī)范企業(yè)發(fā)展。要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要關(guān)注廣大企業(yè)員工的切身利益。真正做到以人為本。但是，目前在石油企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)工作人員在開展工作時(shí)，仍然缺乏民主意識(shí)，沒有想員工之所想，沒有將民主落到實(shí)處。有些企業(yè)在制定有關(guān)員工利益的相關(guān)制度時(shí)，完全不考慮員工的需求，也沒進(jìn)行民主投票，直接完成決策。

（二）工會(huì)沒有履行基本職能

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)大批涌現(xiàn)。盡管石油企業(yè)不斷深化改革，但是企業(yè)和員工之間關(guān)系仍然緊張，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)員工經(jīng)常承受多方面的壓力。但是企業(yè)工作人員沒有和員工做好后溝通工作，沒有定期組織員工進(jìn)行思想指導(dǎo)，心理疏導(dǎo)工作，從而降低了員工抗壓能力。

（三）忽視黨組織建設(shè)

大部分企業(yè)在其發(fā)展過程中，都只注重提高經(jīng)濟(jì)效益，而沒有考慮到組織建設(shè)的重要性。大部分企業(yè)都有自己的黨組織活動(dòng)場(chǎng)所，并且還建立相關(guān)的組織制度，同時(shí)還有完善的組織結(jié)構(gòu)。但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，面臨很多經(jīng)濟(jì)問題，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織建設(shè)不夠重視。將重心放在提高員工福利待遇上。甚至部分企業(yè)覺得黨組織建設(shè)影響企業(yè)的正常運(yùn)作。降低了企業(yè)員工得凝聚力，同時(shí)也削弱了組織的向心力，降低了企業(yè)的工作效率。

三、企業(yè)工會(huì)工作的新機(jī)制

（一）樹立工作起點(diǎn)

企業(yè)的工會(huì)工作要想保持對(duì)企業(yè)的影響力，就必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定新的工作起點(diǎn)，這樣才能體現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)中應(yīng)有的價(jià)值。員工才是工會(huì)活動(dòng)的核心，所以企業(yè)工會(huì)的工作要以企業(yè)員工為重點(diǎn)，從員工出發(fā)制定工作起點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，工會(huì)也要進(jìn)步。工會(huì)應(yīng)該不斷從工作中找缺陷，從服務(wù)中找不足。工會(huì)不僅要開展自己的服務(wù)工作，還要確保對(duì)員工的教學(xué)活動(dòng)，從而使自己對(duì)員工的服務(wù)更加完善。工會(huì)的活動(dòng)要建立在員工的積極性的基礎(chǔ)上，只有員工積極參加活動(dòng)，才能使活動(dòng)更有意義，才能讓員工真正地參與到活動(dòng)中來，從而使工會(huì)了解員工的需求，對(duì)群眾的利益提供全面的保障。同時(shí)，在維護(hù)員工利益的前提下，工會(huì)也需要不斷地創(chuàng)新，跟隨時(shí)代共同進(jìn)步。

（二）提高維權(quán)力度

油田企業(yè)工會(huì)最基本也是最核心的任務(wù)，就是維護(hù)企業(yè)員工的根本權(quán)益。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)工會(huì)并不能夠幫助員工正常的維權(quán)，出現(xiàn)維權(quán)力度低的情況。所以，在油田企業(yè)工會(huì)工作仍然存在許多問題，需要進(jìn)一步規(guī)范并加以改進(jìn)。工會(huì)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的訴求，并根據(jù)訴求進(jìn)行及時(shí)的處理。在處理維權(quán)工作中，企業(yè)工會(huì)要秉承公平公正公開的原則，不能因?yàn)槁毼坏牟煌M(jìn)行區(qū)別對(duì)待。并且處理問題一切以服務(wù)員工為根本原則，從多方面來幫助員工解決問題。

（三）加強(qiáng)與員工的溝通

在油田企業(yè)中，人力資源對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，忽視了員工的想法，將降低企業(yè)的工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。然而，工會(huì)組織是聯(lián)系上下級(jí)之間的重要紐帶。所以，為了充分發(fā)揮工會(huì)的作用，工會(huì)需要不斷地改進(jìn)自己的工作，要定期交接員工的需要和訴求，并以此為依據(jù)加強(qiáng)和員工的溝通工作。同時(shí)，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)層維護(hù)員工的切身利益。這也不僅可以提高員工的工作積極性，還可以促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)因其自身的特殊性，在生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)與員工缺少有效溝通，使領(lǐng)導(dǎo)與員工產(chǎn)生一定的距離。這時(shí)工會(huì)可以充分發(fā)揮其溝通作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確獲得員工的想法，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。保證企業(yè)內(nèi)部的自由民主，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代石油企業(yè)中，工會(huì)工作不僅可以解決企業(yè)員工的困難，還能促進(jìn)企業(yè)的和諧。工會(huì)工作需要進(jìn)行不斷完善自己的工作機(jī)制，尋找新的工作思路，為企業(yè)員工提供更好的服務(wù)。這也才能體現(xiàn)其價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭海.新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].區(qū)域治理，2019（28）：104—106.