胡敏

【摘要】造價(jià)管理與控制直接影響建設(shè)項(xiàng)目工程成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展也直接受其影響，這就使得建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理實(shí)施與控制成為近年來(lái)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。基于此，本文將簡(jiǎn)單介紹建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理實(shí)施與控制的策略，并結(jié)合實(shí)例開展更為深入的探討，希望研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員帶來(lái)一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);全過程造價(jià)管理

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理實(shí)踐中，項(xiàng)目可行性研究、財(cái)務(wù)分析、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、工程量清單編制、工程變更與索賠控制等方面很容易出現(xiàn)問題。為更好實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的資金和資源浪費(fèi)控制，正是本文圍繞建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理實(shí)施與控制開展具體研究的原因所在。

1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理實(shí)施與控制的策略

1.1項(xiàng)目決策階段

作為建設(shè)項(xiàng)目開展的第一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目決策階段的全過程造價(jià)管理極為關(guān)鍵，通過分析和評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目并編制投資預(yù)算設(shè)計(jì)任務(wù)書，后續(xù)造價(jià)管理工作的開展即可獲得充足支持，70%～90%的總體造價(jià)管理工作會(huì)受到影響。在項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理中，相關(guān)人員需全面分析項(xiàng)目選址及投資方案選擇，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面分析工作，保證相關(guān)工作開展的科學(xué)性與規(guī)范性。通過針對(duì)性的收集和整理資料，并全面分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)受到的建設(shè)市場(chǎng)需求、緊急事故處理、建設(shè)工程效益等因素影響，造價(jià)管理責(zé)任即可通過科學(xué)的責(zé)任機(jī)制得以明確，專業(yè)人員可更好參與到造價(jià)問題解決中，監(jiān)督部門的監(jiān)督管理工作也能夠更為順利開展。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)施工造價(jià)管理直接受到設(shè)計(jì)階段的影響，因此這一階段必須基于經(jīng)濟(jì)因素管理標(biāo)準(zhǔn)，在保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的前提下，設(shè)法降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)造價(jià)管理方式的針對(duì)性選用屬于其中關(guān)鍵。在具體實(shí)踐中，設(shè)計(jì)部門與造價(jià)部門需開展深入合作，并通過經(jīng)濟(jì)分析深入探討設(shè)計(jì)方案，具體分析可基于成本效益、系統(tǒng)工程學(xué)、價(jià)值工程學(xué)等經(jīng)營(yíng)管理工具和經(jīng)濟(jì)分析理論開展，也可同時(shí)結(jié)合價(jià)值工程功能分析理論與限額設(shè)計(jì)方式。限額設(shè)計(jì)能夠較好服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制，但需保證項(xiàng)目功能需求不會(huì)受到影響，并同時(shí)關(guān)注按專業(yè)分配的目標(biāo)[1]。

1.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，必須針對(duì)性規(guī)范招投標(biāo)規(guī)章制度，并重點(diǎn)做好招投標(biāo)文件的核對(duì)與分析工作，標(biāo)底編制、復(fù)核、審查、分級(jí)管理工作也不容忽視。為更好服務(wù)于造價(jià)全過程管理與控制，招投標(biāo)文件標(biāo)底的材料價(jià)格標(biāo)注也需要得到重視，建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本直接受到標(biāo)準(zhǔn)精度影響，這種影響會(huì)在項(xiàng)目采用新技術(shù)和新材料時(shí)放大，這種情況下必須針對(duì)性加強(qiáng)分析和研究力度。

1.4項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工階段同樣屬于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)階段，這一階段需關(guān)注科學(xué)的項(xiàng)目施工方案制定、施工過程的監(jiān)督管理。項(xiàng)目施工方案制定需涉及進(jìn)度安排、預(yù)算安排、施工技術(shù)應(yīng)用、緊急情況處理等內(nèi)容，以此避免拖延工期情況出現(xiàn)，降低事故發(fā)生概率及影響，提高人力資源應(yīng)用效率和施工質(zhì)量;施工過程的監(jiān)督管理要求監(jiān)管部門的工作能夠得到造價(jià)人員的配合，以此實(shí)現(xiàn)施工效率、質(zhì)量、成本的兼顧。對(duì)于設(shè)計(jì)變更、施工變更帶來(lái)的損失，則需要通過針對(duì)性的分析與計(jì)算，針對(duì)性進(jìn)行處理，如更改工程造價(jià)[2]。

1.5項(xiàng)目竣工階段

項(xiàng)目竣工階段的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制需重點(diǎn)關(guān)注竣工結(jié)算，由此結(jié)合合同內(nèi)容，即可在項(xiàng)目竣工階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，工程款項(xiàng)的針對(duì)性核對(duì)也能夠獲得支持。在具體的核對(duì)工作中，合同中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)結(jié)算方法、材料市場(chǎng)價(jià)格、計(jì)價(jià)依據(jù)等條款需得到重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)還需要結(jié)合工程施工成果針對(duì)性核對(duì)設(shè)計(jì)變更圖紙、竣工圖紙、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證，造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性可由此得到驗(yàn)證。值得注意的是，在全過程造價(jià)管理與控制支持下，項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理與控制難度會(huì)出現(xiàn)明顯下降。

2、實(shí)例分析

2.1工程概況

為提升研究的實(shí)踐價(jià)值，本文以某地住宅項(xiàng)目工作作為研究對(duì)象，該工程占地面積、總建筑面積分別為11.5萬(wàn)m2、2.4萬(wàn)m2，由高層、精裝公寓、多層等產(chǎn)品組成。為有效控制項(xiàng)目造價(jià)，該項(xiàng)目針對(duì)性引入了全過程造價(jià)管理與控制理念，通過針對(duì)性管理與控制，項(xiàng)目總造價(jià)得了到有效控制，全過程造價(jià)管理與控制的實(shí)踐價(jià)值由此得到證明。

2.2全過程造價(jià)管理與控制

在上文提及的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理實(shí)施與控制的五個(gè)階段，項(xiàng)目均開展了針對(duì)性的造價(jià)管理工作，如項(xiàng)目決策階段的可行性研究、投資估算編制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、方案選擇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案優(yōu)選與優(yōu)化、圖紙會(huì)審、限額設(shè)計(jì)，招投標(biāo)階段造的合同計(jì)價(jià)方式選擇、工程量清單編制、招投標(biāo)方式選取、中標(biāo)單位遴選，項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制手段選用、造價(jià)管理規(guī)章制度建立、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更與索賠控制、投資偏差分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目竣工階段的結(jié)算資料審核、全面審核、結(jié)算復(fù)審、文件編制，這一系列工作的高質(zhì)量完成最終實(shí)現(xiàn)了有效的造價(jià)控制。以項(xiàng)目投資估算編制為例，編制過程重點(diǎn)參考了類似項(xiàng)目，并基于不完善的技術(shù)條件保證了估算的伸縮性，在專業(yè)人員支持下，最終采用靜態(tài)投資估算方法;限額設(shè)計(jì)的推行首先在各專業(yè)中分解審定的投資額，隨后進(jìn)一步分解到各單位、單項(xiàng)工程中，在滿足各專業(yè)使用功能的同時(shí)，不合理設(shè)計(jì)變更得到有效控制，投資額控制因此獲得有力支持;工程量清單的編制有效規(guī)避了漏項(xiàng)、歧義等問題，描述的準(zhǔn)確性也得到了較好保障;投資偏差分析主要圍繞項(xiàng)目涉及的費(fèi)用與進(jìn)度展開，配合有效的糾偏行動(dòng)，施工過程中項(xiàng)目造價(jià)得以處于有序可控狀態(tài);全面審核圍繞工程量、費(fèi)用、綜合單價(jià)展開，通過明確劃分專業(yè)承包與總包的工作界線，針對(duì)性確定費(fèi)率與單價(jià)，嚴(yán)格核實(shí)簽證與設(shè)計(jì)變更，合理、細(xì)致、全面的審核工作得以實(shí)現(xiàn)，這同樣為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理實(shí)施與控制提供了有力支持。

結(jié)論：

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制具備較高現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的相關(guān)實(shí)例，則直觀展示了全過程管理與控制的實(shí)施路徑。為更好滿足建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制需要，價(jià)值工程理論的應(yīng)用、資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制同樣需要引起重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛艷.項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建設(shè)單位工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（32）：213.

[2]溫榮成.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制策略探究[J].四川水泥，2017（12）：202.