曹延博

【摘要】我國(guó)建筑工程管理的最初階段主要通過預(yù)算管理來進(jìn)行對(duì)建筑項(xiàng)目的合理的管理，規(guī)定必須安裝設(shè)計(jì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)建筑工程進(jìn)行確定，這種方法存在嚴(yán)重的不足，而目前對(duì)預(yù)算和成本的控制可以有效的使工程順利進(jìn)行，因此在建筑工程中，建立一個(gè)完善的管理制度，可以有效的促進(jìn)建筑成品的質(zhì)量，也保證了建筑工作的效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;創(chuàng)新;管理現(xiàn)狀;城市化

隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的方向上逐漸發(fā)展，在很大一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。而在建筑工程中，建筑工程管理的重要性以及方法至關(guān)重要，是整個(gè)建筑工程當(dāng)中的重點(diǎn)所在。而目前實(shí)現(xiàn)建筑工程管理和控制存在著一定的難度，并且建筑工程的項(xiàng)目和地點(diǎn)以及規(guī)模都不相同，導(dǎo)致了當(dāng)前建筑工程管理存在著更多的不確定因素，因此，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行分析和研究對(duì)建筑工程發(fā)展更具有意義。

1、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理與控制的主要作用是對(duì)施工工程中的施工技術(shù)成本，人力資源的調(diào)配，施工材料的購(gòu)進(jìn)，以及管理的成本等展開合理的控制，根據(jù)其存在的常變因素在保證建筑工程質(zhì)量的前提下保證盡可能的節(jié)約成本。建筑工程管理的工作中，相關(guān)的造價(jià)人員應(yīng)該著重于眼前的經(jīng)濟(jì)效益，保證整體施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑工程管理的作用和意義。

在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理的整體情況看來，國(guó)內(nèi)的相關(guān)造價(jià)管理充分吸收和利用了外國(guó)的造價(jià)管理成功經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展自身特色的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理取得了很大的進(jìn)步，對(duì)推動(dòng)工程造價(jià)管理，促進(jìn)建筑資源利用率等發(fā)揮了很大的作用;目前外國(guó)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相對(duì)于國(guó)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理來說，我國(guó)的建筑工程造價(jià)常在實(shí)際運(yùn)行的過程中因各種外界因素而存在一些人員管理方面的問題，這一些大大小小的問題一定程度上影響了建筑工程上的設(shè)計(jì)和決策等問題的順利進(jìn)行，因此，分析當(dāng)前所存在的問題，減少因外界因素而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益的損失，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。

2、建筑工程管理的重要性及存在的問題

首先，隨著我國(guó)在改革開發(fā)后大幅度加快的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，加快了我國(guó)當(dāng)前城市化建設(shè)的速度，也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了急速發(fā)展之勢(shì)。在近年來，建筑行業(yè)發(fā)展的速度仍然不斷的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展和增多使建筑行業(yè)市場(chǎng)也不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加強(qiáng)。在建筑工程管理工作中，管理方面出現(xiàn)問題會(huì)造成對(duì)建筑項(xiàng)目造成巨大的影響，影響企業(yè)的口碑也影響了建筑的質(zhì)量，影響到建筑的安全以及相關(guān)建筑企業(yè)的企業(yè)影響，威脅到我國(guó)人民的安全。因此，高效率的建筑工程管理，合理的對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)控掌握，可以有效的杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)，保證建筑工程質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展和人民安全。

其次，在我國(guó)建筑工程中，建筑企業(yè)仍處于發(fā)展的狀態(tài)，因此導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理仍存在一系列的問題，在未來發(fā)展的過程中需要不斷的發(fā)展和完善，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)特色結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)自身的發(fā)展和管理的完善，對(duì)我國(guó)建筑工程管理有著十分積極的意義。建筑工程管理是一項(xiàng)周期創(chuàng)元的項(xiàng)目，在施工的過程中，受到各種因素的影響會(huì)使建筑管理的工作難度增強(qiáng)，因此一旦管理不到位會(huì)使建筑工作受到嚴(yán)重的影響，增加對(duì)工程管理的難度。在建筑工程管理的過程中，管理是建筑行業(yè)十分重要的工作，其中，管理材料的購(gòu)進(jìn)和人力資源的分配是非常重要的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的合理利用，對(duì)施工人員以及施工設(shè)備的協(xié)同利用，有助于提高施工材料，施工人員的協(xié)調(diào)兼顧，提高了建筑工程項(xiàng)目的建筑效率，提高了建筑質(zhì)量，促進(jìn)了建筑企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

再次，建筑工程管理存在建筑工程管理制度不合理的問題。我國(guó)建筑工程管理的最初階段主要通過預(yù)算管理來進(jìn)行對(duì)建筑項(xiàng)目的合理的管理，規(guī)定必須安裝設(shè)計(jì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)建筑工程進(jìn)行確定，這種方法存在嚴(yán)重的不足，而目前對(duì)預(yù)算和成本的控制可以有效的使工程順利進(jìn)行，因此在建筑工程中，建立一個(gè)完善的管理制度，可以有效的促進(jìn)建筑成品的質(zhì)量，也保證了建筑工作的效率。

最后，對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)控程度不到位。在管理上并不能考慮到整個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，對(duì)一些環(huán)節(jié)的控制能力差會(huì)導(dǎo)致資金的超預(yù)算等一系列的問題，無法對(duì)成本控制將會(huì)使項(xiàng)目投資超支。

3、建筑工程管理創(chuàng)新方法分析

3.1創(chuàng)新結(jié)構(gòu)組織

就目前而言，我國(guó)在建筑工程方面尚且存在諸多問題，這些問題的產(chǎn)生很多一部分是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在管理工作方面的不到位。結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，并且企業(yè)中部門工作分配不完善，使建筑項(xiàng)目被延緩，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)完善，加強(qiáng)對(duì)組織的創(chuàng)新和改革，建立科學(xué)的有效的管理方法。在我國(guó)建筑企業(yè)中，常存在一個(gè)高層管理人員同時(shí)擔(dān)任多個(gè)職位的情況，也是節(jié)省人力資源的有效方法，但是多個(gè)工作項(xiàng)目的進(jìn)行，使管理人員在工作方面心有余而力不足，使工作能力大幅度下降，最終影響到項(xiàng)目的進(jìn)行，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些情況進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，使每一個(gè)工作人員可以將自己的工作做到最好。

3.2對(duì)建筑材料以及資金合理應(yīng)用

在建筑工程中，材料的購(gòu)進(jìn)是一項(xiàng)十分耗資的環(huán)節(jié)，建筑工程管理在保證材料的質(zhì)量和正規(guī)性的情況下優(yōu)先選擇價(jià)格較低的材料有效的降低了材料購(gòu)進(jìn)的成本;在工程進(jìn)行的過程中，部分施工人員存在對(duì)材料浪費(fèi)的情況，浪費(fèi)材料較多直接影響到了工程所需要的材料，導(dǎo)致預(yù)購(gòu)材料不足需要重新購(gòu)進(jìn)等問題，容易造成資金的超預(yù)算，影響了工程的正常進(jìn)度和工程質(zhì)量;在資金的預(yù)算方面是工程造價(jià)最應(yīng)該考慮的問題，資金的合理使用對(duì)工程的進(jìn)度也存在著一定的影響，使建筑工程的質(zhì)量得到有效的提高，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

建筑工程管理和控制是對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)分析，針對(duì)導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量差，成本超預(yù)算，以及外界的影響因素等進(jìn)行合理的分析調(diào)控，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走向，確保建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)，穩(wěn)固社會(huì)地位創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程造價(jià)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，相關(guān)企業(yè)對(duì)建筑工程管理的完善也是至關(guān)重要的，隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的越來越完善，我國(guó)建筑行業(yè)存在的問題會(huì)逐漸得到改善，而對(duì)建筑工程管理來說，對(duì)工作的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法，也是緊抓時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的方法。

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