曹勝

【摘要】現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，房建工程的管理水平與人們居住的質量息息相關。所以說，房建工程的管理水平已經開始成為社會人民關注的重點問題。要想使房屋建筑工程獲得更好的發(fā)展，就必須要解決工程管理中存在的一些問題。本文就房建工程管理中存在的一些問題進行了簡要的分析，并給出了相應的改進措施。

【關鍵詞】房建工程;管理;措施

房建工程管理工作關系到建筑的使用安全和使用壽命，與房屋使用者的生命和財產安全息息相關，同時做好房建工程管理也是建設企業(yè)提高行業(yè)競爭能力的重要策略。近十余年來，我國的房建行業(yè)發(fā)展迅速，但是在工程管理上也暴露出了許多的問題，需要引起重視，強化管理。

1、房建工程施工管理存在的問題

1.1房建工程中缺少完善的管理體系

每一個部門都是各自為政，容易出現(xiàn)一些施工質量問題和施工效率問題。管理體系不完善直接很多管理制度無法被落實，因此在房建施工過程中會出現(xiàn)建筑圖紙的設計標準和要求得不到落實、建筑工程質量檢測力度不夠等問題，甚至會出現(xiàn)施工前期準備不足、施工現(xiàn)場管理秩序混亂、施工后房屋質量校驗環(huán)節(jié)缺失等問題，這不僅會影響建筑企業(yè)的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隱患。

1.2安全管理的問題

第一，施工中常常會有一些高空作業(yè)等危險系數(shù)極高的操作，如果安全管理不到位，事故是難以避免;第二，缺少系統(tǒng)性的安全規(guī)則來引導施工，在施工配合度與施工規(guī)范化上出了問題，整體與子系統(tǒng)的配合不當也可能導致安全問題;第三，對于施工一定要嚴格貫徹安全管理，明確第三方人員、施工人員、施工場地、器械安全等部分的具體分工，避免非施工人員隨意進入現(xiàn)場，減少不必要事故的發(fā)生，出于安全考慮一定要盡量規(guī)范安全管理的細則。

1.3房建工程的監(jiān)督力度不強

在房屋建設的工程中，監(jiān)督部門會對房屋的質量進行嚴格的考查，一旦房屋出現(xiàn)質量問題，監(jiān)督部門必須負主要責任。但是在實際的房屋建設過程中，因為利益關系施工部門和監(jiān)督部門會結成聯(lián)盟，導致監(jiān)督部門對施工中存在的一些問題直接視而不見。此外，房建工程的監(jiān)督人員需要具有良好的素養(yǎng)以及業(yè)務能力，這就需要房建工程的建設單位要重視監(jiān)督人員的選擇，要對選擇監(jiān)督人員的過程進行嚴格的把關。

2、房建工程管理的對策

2.1加強對于房建材料的管理

建筑和設備的質量是房建工程質量的重要組成部分，是整個房建工程質量的基礎性條件。建筑和設備的質量不能達到標準，就會影響到工程的質量，甚至會導致工程安全事故。因此要加強對于房建材料以及設備質量的控制，保證每一個施工階段的材料安全都能達到標準。不能只是為了壓縮成本而購買質量不達標的材料。要選擇國家認可的材料和設備供應商，杜絕采購人員和供應商相互勾結謀取私利的情況出現(xiàn)。其次是要對于材料和設備的入庫、驗收、儲存和使用等各個階段進行管理，避免各種違規(guī)行為的出現(xiàn)。對于不同階段的使用材料要進行抽檢、核對，嚴格的審核材料的質量合格證書，保證施工材料的質量。

2.2做好對施工工藝的控制

①以實物樣板為執(zhí)行標準，是提高工程整體質量的重要手段。各個分部分項工程前期都要做出實物樣板，在獲取各個責任主體驗收之后再進行施行。對于操作人員實物交底和培訓、提高技能有著十分有利的影響;還可以讓后期工程檢查驗收變得更加方便、直觀;有利于共事各方相互借鑒與學習，取得進步。在各方對于工藝樣板的驗收和評價中，可以得出有利建議，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，調整施工工藝等不合理的內容，避免進行大面積不合乎規(guī)則的施工，否則返工會導致質量、成本、工期上的損失，以樣板展示的水平嚴格要求自己，一切以標準為依據(jù)，以工藝流程為準則。②施工過程中，要做好實際測量檢查核實，并建立質量評分系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時做出上報和解決處理，將經驗積累起來，完善常見工程問題的全面性，以及應對的方案與措施，達到提高工程實體成品的質量的目標。③合理的將新技術、新工藝運用到安全管理活動中，更有利于提升工程質量、以及安全管理的水平，BIM技術在這方面就有很好的表現(xiàn)。

2.3針對房建工程的施工技術制定科學的管理體系

近些年來我國的房屋建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，尤其是高層建筑越來越多，房建的新理念、新技術、新材料越來越多，難度也越來越大。一來需要對施工單位的建筑資質進行嚴格的審查，參與建筑的施工方必須具備豐富的施工經驗，擁有專業(yè)的施工技術團隊，能夠熟練的掌握各種施工技術的標準和要點，確定最佳的施工單位。二來需要根據(jù)房建的具體要求提前做好施工技術準備工作，確保施工期間各項工作的順利開展。施工前需要對施工技術人員和施工人員展開培訓工作，掌握施工技術要求，確保其在施工過程中能夠嚴格按照圖紙進行施工。在施工期間要充分利用現(xiàn)代化信息技術設備，確保工程監(jiān)督管理的動態(tài)化、施工成本控制的動態(tài)化、工程質量檢測的動態(tài)化，更好的保證房建工程的質量。

2.4加強房建工程的監(jiān)督管理

①監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的選擇要以資質、技術和業(yè)內評價為準則，決不能任人唯親。要選取有相關工作經驗專業(yè)人員，盡量從一些信譽較好的正規(guī)公司里聘用綜合素質高、工作能力強且經驗豐富的工作人員。②業(yè)主要對監(jiān)理人員給予充分的信任和權力，很多小事都放手讓監(jiān)理人員自行處理，千萬不要天天巡查、事事插手指揮，這樣極不利于監(jiān)理自主工作的開展，摧毀監(jiān)理的積極性和責任心，嚴重影響到監(jiān)理效果。當然也不是說業(yè)主就該放手什么都不管，業(yè)主可以過一段時間親自去巡查，發(fā)現(xiàn)問題可以直接提出建議或者找他們的主管領導協(xié)商解決。③房屋建設工程包含多方面的內容，因此監(jiān)管人員必須要熟悉房建工程中的每一個環(huán)節(jié)，具備一定的專業(yè)知識這樣才能在工作過程中有的放矢，保證施工質量。

結語：

房建工程的管理中還存在一些問題，因此，相關施工企業(yè)應不斷完善管理機制，同時還要重視監(jiān)理的工作，通過采取一系列的措施保障房建工程的質量，推動房建施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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