楊鵬欣

【摘要】隨著地產(chǎn)行業(yè)的火爆發(fā)展建筑工程也多了起來，建筑工地的現(xiàn)場管理必須重視起來，通過有效的建筑工程現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量保證工期建設(shè)的正常開展。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場管理;難點及措施;分析

隨著經(jīng)濟的進步建筑行業(yè)的到了持續(xù)的發(fā)展，建筑工地的現(xiàn)場管理會比較難以把控，有一些建筑工地現(xiàn)場比較混亂，所以必須加強建筑工地現(xiàn)場的有效管理提高建筑質(zhì)量控制。

1、建筑施工現(xiàn)場管理難點

1.1 管理制度的執(zhí)行

在建筑施工中管理不善和有令不止的管理制度比較普遍，由于施工現(xiàn)場的一些比較細(xì)微的安全隱患沒有的到及時的解決，所引發(fā)的重大安全事故層出不窮。所以施工的管理人員必須第一時間加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，做到施工現(xiàn)場防微杜漸把安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

1.2 管理施工人員

在現(xiàn)在的建筑工人基本上是一只農(nóng)民工大軍，由于瓦工、木工、電工這樣的技術(shù)工人勞務(wù)費比較高，所以在實際操作中包工頭一般只會聘用一些很不專業(yè)的人員從事那種技術(shù)水平要求比較高的工種，有的就是讓一些不懂技術(shù)的農(nóng)民工在進行操作，因此會帶來很大的安全隱患也不利于施工管理工作的開展進行。在施工現(xiàn)場這些不懂技術(shù)的工人經(jīng)常會造成原材料的浪費和損壞，還有的建筑隊會授意施工人員在原材料上進行偷工減料的處理，所以必須加強工程施工的現(xiàn)場管理。由于缺乏有技術(shù)的能工巧匠，包工頭為了自己的利益在施工中以次充好為了提高速度不顧工程質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場管理難度很大。

1.3 勞務(wù)費影響現(xiàn)場管理

由于勞務(wù)費給了包工頭所以農(nóng)民工只會誰給錢就聽誰的話，因此管理人員對施工現(xiàn)場指揮不利，所以由于質(zhì)量管理人員缺少權(quán)威性，因此會造成工程現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象。所以為了加強現(xiàn)場管理在建筑工人的工資管理上必須掌握主動權(quán)，不能拖欠農(nóng)民工的工資，要對工資進行績效獎勵，對于服從管理工作積極施工質(zhì)量好的工人要進行獎勵，對于違反操作規(guī)則的要進行罰款，這樣就會有效的調(diào)動現(xiàn)場的勞動秩序加強施工現(xiàn)場的管理。

1.4 控制施工材料

由于建筑現(xiàn)場會消耗大量施工材料，施工材料直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量。所以要加強現(xiàn)場管理科學(xué)有效的控制建筑材料的消耗把好質(zhì)量關(guān)，目前建筑工地存在的問題是，建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，建筑材料現(xiàn)場隨意堆放影響建材的質(zhì)量。工程監(jiān)理人員在進行建筑材料檢查時只會注重一些形式的東西，往往只檢查一下材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證和檢測報告，很少到實地測量一下真正的施工效果，有一些建筑隊的質(zhì)量合格證都是偽造的，有的是用掃描儀制作出來的監(jiān)理也查不出來，只要看到有合格證就認(rèn)定是合格產(chǎn)品，所以會造成工程質(zhì)量不過關(guān)。由于一些常用的建筑材料比如沙子水泥等建材消耗量比較大，所以一個合格證只能代表一批建材的質(zhì)量，有的后續(xù)的建材都是并沒有合格證的不合格產(chǎn)品，由于這些施工中的具體問題造成施工現(xiàn)場的材料管理難度很大。由于建筑項目的材料用量大種類繁多所以加大了材料管理的難度。

1.5 控制環(huán)境污染

工程建筑對周邊的環(huán)境會造成很大的污染，工程建設(shè)中所產(chǎn)生的的廢水、揚塵、噪音等都會影響到生態(tài)環(huán)境。造成這些污染的原因很多很大一部分來時大量的施工垃圾，和工程機械造成的噪音污染，施工單位為了自己的利益，在現(xiàn)場施工中隨意排放垃圾廢水不進行環(huán)保處理，是造成環(huán)境污染的主要原因。

2、解決施工現(xiàn)場管理的措施

2.1建立管理制度

為了提高工程建筑的現(xiàn)場管理，必須建立完善的施工管理制度。為例完善施工管理制度要從兩方面進行首先，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，現(xiàn)場管理責(zé)任制要符合建筑規(guī)范要求，根據(jù)具體的施工情況科學(xué)的制定。其次，要建立現(xiàn)場施工考核制度和績效掛鉤，設(shè)立專人進行現(xiàn)場監(jiān)督管理對違反紀(jì)律的要進行處罰，通過考核要獎勵那些認(rèn)真工作遵守制度的員工，對于考核不合格的要進行處罰，還要設(shè)置末位淘汰的制度，通過有效的績效考核制度充分的調(diào)動員工的而積極性，提高建筑工地的現(xiàn)場管理。

2.2 加強技術(shù)管理

施工技術(shù)直接關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，所以在建筑施工中要加強技術(shù)管理。在建筑工程中材料和技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以在建筑施工中對于施工的整個過程，包括前期準(zhǔn)備和竣工驗收都要加強技術(shù)管理。開工之前要組織技術(shù)人員進行圖紙交底工作，建筑中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求進行施工建設(shè)，對于需要更改的部分要申請設(shè)計變更不能擅自更改設(shè)計圖紙。在施工前要做出施工組織設(shè)計，對工程的建設(shè)中的技術(shù)問題和施工工藝等方案做出計劃，為了節(jié)約成本避免事故要嚴(yán)格按照計劃和圖紙進行科學(xué)規(guī)范的建筑施工。

2.3 加強創(chuàng)新管理

建筑工程項目繁多因此比較復(fù)雜所以管理難度很大，所以在管理方面要進行精益化管理，采取動態(tài)管理的模式有效的提高建筑管理效率。在復(fù)雜的建筑項目管理中抓住重點不做無用功，通過重點項目的管理以點帶面優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理。在項目管理中抓住承包管理責(zé)任制，和成本核算這兩個比較關(guān)鍵的項目進行科學(xué)管理，可以起到以點帶面的作用。

2.4 提高管理人員素質(zhì)

施工質(zhì)量的好壞必須依靠現(xiàn)場管理人員的有效控制，所以現(xiàn)場人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必須得到有效的提高，要加強現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，對于工程監(jiān)理還有項目經(jīng)理這些現(xiàn)場管理人員，要加強他們的“四風(fēng)”建設(shè)避免現(xiàn)場監(jiān)理的貪污腐敗現(xiàn)象，在技術(shù)方面通過有效的績效考核提高他們的技術(shù)水平，促進現(xiàn)場管理的水平提高。

2.5 進行文明施工管理

在建筑工程建設(shè)中安全第一的理念永遠不能磨滅，為了企業(yè)和個人的利益不受到損害，必須加強安全管理因為所有事故都是可以預(yù)防的，所以要加強安全事故預(yù)防措施，所謂道路千萬條安全第一條，在施工中要加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場安全員不要做擺設(shè)要真正起到安全監(jiān)督管理作用，要有效的監(jiān)督管理對于施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)全都加強有效的安全監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場尤其要加強人員的安全管理工作，每個人都要帶安全帽現(xiàn)場不允許抽煙喝酒要規(guī)范自己的安全行為。

結(jié)語：

建筑施工現(xiàn)場管理關(guān)系到建筑施工的順利進行，會影響到建筑質(zhì)量和進度管理，因此必須加強施工現(xiàn)場的精益化管理，確保工程建設(shè)的安全高質(zhì)量建設(shè)。

參考文獻：

[1]高山.淺析建筑施工現(xiàn)場管理中存在難點[J].建工集團，2018，07

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