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        基于高質(zhì)量發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

        2019-11-28 03:15:33劉吉鵬陳劍銳
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年11期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

        劉吉鵬 陳劍銳

        關(guān)鍵詞:高質(zhì)量發(fā)展? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

        一、引言

        中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代,新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與過(guò)去發(fā)展模式最大的區(qū)別就是要建立在質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上。十九大報(bào)告中指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。”新的發(fā)展模式要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在諸多領(lǐng)域的全面升級(jí),同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步由粗放的發(fā)展模式向集約的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,最終提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。在此背景下,企業(yè)要想在新形勢(shì)下保持良好穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì),就要對(duì)已有的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、管理流程、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行深度調(diào)整,適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求,順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

        二、高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)理念

        高質(zhì)量發(fā)展就是能夠很好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展,是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展;是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。

        習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本要求。高質(zhì)量發(fā)展是新發(fā)展理念的體現(xiàn),強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展要求,就是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),以進(jìn)求穩(wěn),更好滿足人民群眾多維度、多角度、多方位的需求。要做好高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵要把握好以下幾個(gè)方面:

        (1)獲取高效益。高質(zhì)量的主要內(nèi)容是高效益。高效益要求企業(yè)獲得利潤(rùn),投資有收益,員工獲得工資,政府有財(cái)政收入。所謂效益,在宏觀層面上,是人民對(duì)美好生活需求的響應(yīng)程度。經(jīng)濟(jì)效益越高,響應(yīng)程度越高,質(zhì)量越高;在微觀層面上,效益是各類生產(chǎn)要素稟賦的產(chǎn)出效率,高質(zhì)量發(fā)展要求生產(chǎn)要素稟賦使用效率高,即資本、勞動(dòng)、土地、資源、環(huán)境等方面投入產(chǎn)出比高,效率高,處于較高的要素生產(chǎn)率水平。

        (2)體現(xiàn)增長(zhǎng)穩(wěn)定。發(fā)展質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)偏好。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型換檔、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化、增長(zhǎng)動(dòng)能調(diào)整的重要時(shí)期。高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵在于堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長(zhǎng)。除在宏觀層面上繼續(xù)保持增速、價(jià)格、就業(yè)、國(guó)際收支等維度平衡外,還要保持城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)間的互相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、第一、二、三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,并在此基礎(chǔ)上確保有效供給增長(zhǎng)穩(wěn)定。

        (3)體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。高質(zhì)量發(fā)展,主要是為了供給體系質(zhì)量的提升,核心在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?,F(xiàn)在科技創(chuàng)新動(dòng)能與高質(zhì)量發(fā)展不能完全匹配,存在一些尚未攻克的技術(shù)難關(guān),不能完全滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要。只有順應(yīng)科技創(chuàng)新帶來(lái)的歷史機(jī)遇,通過(guò)營(yíng)造良好的政策、制度和社會(huì)氛圍,加大科技創(chuàng)新力度,才能爭(zhēng)取發(fā)展的全局主動(dòng)權(quán),為高質(zhì)量發(fā)展提供重要?jiǎng)幽堋K?,高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),著重解決關(guān)鍵技術(shù)難關(guān),發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)作用,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新積極性,優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),推動(dòng)信息技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、微經(jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈等新業(yè)態(tài)發(fā)展,培育壯大新興產(chǎn)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,提升整個(gè)供給體系質(zhì)量。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

        在高質(zhì)量發(fā)展的前提下,企業(yè)要保持良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì),體現(xiàn)高效益、穩(wěn)定增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等核心發(fā)展要素,就要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式,特別是財(cái)務(wù)管理方式,改變以前資源配置思路,提升生產(chǎn)要素使用效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)主體已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面核算監(jiān)督,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和有關(guān)外部債權(quán)人、投資人以及其他利益相關(guān)人提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息并進(jìn)行相關(guān)管理的經(jīng)營(yíng)行為。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)主體為提高經(jīng)濟(jì)效益,運(yùn)用以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)信息進(jìn)行加工、分析和評(píng)估,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能對(duì)各種經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行事前規(guī)劃和過(guò)程管控,并協(xié)助管理層做出專門決策的經(jīng)營(yíng)行為。管理會(huì)計(jì)注重效率和效益,關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部合理配置資源,使經(jīng)營(yíng)主體在各種約束條件下,投入產(chǎn)出比最優(yōu),滿足經(jīng)營(yíng)管理需要。在高質(zhì)量發(fā)展要求下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型十分必要,具體如下:

        (一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求

        改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)借助資源和人力成本優(yōu)勢(shì),培育、發(fā)展、壯大出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)總量不斷上升,經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。但由于人口紅利消失、自然環(huán)境破壞,資源枯竭,我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高能耗的粗放型經(jīng)濟(jì)模式向高質(zhì)量的集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,開(kāi)始強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。在此背景下,企業(yè)要生存與發(fā)展,也應(yīng)順勢(shì)而變,走精細(xì)化經(jīng)營(yíng)道路。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)要順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求,從單純的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展要求。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,管理會(huì)計(jì)可分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì),指導(dǎo)企業(yè)掌握合理規(guī)劃,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的要求

        在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是在原始財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上,評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,呈現(xiàn)資源配置情況等。企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),合理配置資源。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中更多的是單純會(huì)計(jì)信息記錄,很少對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分析、評(píng)價(jià),很少將財(cái)務(wù)信息適用到制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往按照部門規(guī)章制度執(zhí)行,缺乏適應(yīng)性和靈活性,降低了經(jīng)營(yíng)管理效率,提升了經(jīng)營(yíng)管理成本,喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì),不利于企業(yè)的生存發(fā)展。管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求,與企業(yè)發(fā)展要需求更能適應(yīng),突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制度上的約束,通過(guò)運(yùn)用海量真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        四、基于高質(zhì)量發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建議

        (一)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

        在高質(zhì)量發(fā)展要求下,建立完善管理會(huì)計(jì)制度,明確、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),從單純的會(huì)計(jì)信息記錄向企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析轉(zhuǎn)變。建立管理會(huì)計(jì)運(yùn)行流程,建立事前、事中、事后一整套的預(yù)估、分析、總結(jié)流程,便于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,提高經(jīng)營(yíng)效率。

        (二)搭建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)

        在高質(zhì)量發(fā)展要求下,管理會(huì)計(jì)要分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì),離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的支持。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代,應(yīng)加快建立完整財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),以便加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程和效率。相對(duì)于管理會(huì)計(jì),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程復(fù)雜,效率低下,操作繁瑣,浪費(fèi)大量人力、物力,工作成效不甚理想。管理會(huì)計(jì)則可以克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這些劣勢(shì)。但其效率的提高還將依靠建立健全財(cái)務(wù)信息化體系。這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門間的信息傳輸、共享,進(jìn)而確保企業(yè)部門間可以溝通、協(xié)調(diào),使得管理會(huì)計(jì)理念能夠迅速傳導(dǎo)到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

        (三)明確經(jīng)營(yíng)決策層的會(huì)計(jì)管理理念

        在高質(zhì)量發(fā)展要求下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性,向企業(yè)內(nèi)部其他部門傳導(dǎo)明確的管理會(huì)計(jì)理念。同時(shí)明確管理會(huì)計(jì)部門、人員的權(quán)限和崗位職責(zé),提高會(huì)計(jì)人員的管理能力,授予其合理的決策能力。另外,經(jīng)營(yíng)決策層將建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),為管理會(huì)計(jì)人員提供必要的數(shù)據(jù)分析支援服務(wù),使財(cái)務(wù)信息能得到最大化運(yùn)用,傳導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層的會(huì)計(jì)管理理念。

        (四)加快管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)、招聘

        在高質(zhì)量發(fā)展要求下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要大量具有高水平管理會(huì)計(jì)理念和認(rèn)識(shí)的專業(yè)人士來(lái)實(shí)施,否則轉(zhuǎn)型將很難成功。為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,首先,要加快現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員展開(kāi)定期培訓(xùn),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理職責(zé),不光要其掌握熟練已有的財(cái)務(wù)知識(shí),還要借助大數(shù)據(jù)分析工具,做好管理會(huì)計(jì)的分析、評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果的工作;其次,積極招聘外部管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士。這些人員經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通管理能力強(qiáng),大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用熟練,可加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員有很好的傳、幫、帶的作用。

        參考文獻(xiàn)

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