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        試論基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議

        2019-11-28 03:15:33周小均
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年11期
        關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院成本核算會(huì)計(jì)人員

        周小均

        關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院? 會(huì)計(jì)核算? 問(wèn)題及優(yōu)化建議

        一、目前,基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作存在的主要問(wèn)題

        (一)會(huì)計(jì)核算體系不完善

        最新頒布的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度,規(guī)定會(huì)計(jì)核算的范圍包含醫(yī)院所有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這一規(guī)定能夠有效的控制基層醫(yī)院的各項(xiàng)成本開(kāi)支情況,進(jìn)而確保會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,從而在一定程度上節(jié)省醫(yī)院的多方面開(kāi)支,加強(qiáng)了基層醫(yī)院的管理控制力度。但是,就實(shí)際情況而言,當(dāng)前我國(guó)多數(shù)基層醫(yī)院在進(jìn)行營(yíng)業(yè)性成本核算時(shí),還是普遍存在著事前事后的核算情況,沒(méi)有對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本進(jìn)行系統(tǒng)的核算和分析,大大降低了基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

        (二)會(huì)計(jì)核算的意識(shí)不高

        社會(huì)的飛速進(jìn)步和發(fā)展,使得私立醫(yī)院越來(lái)越多,進(jìn)而降低了公立醫(yī)院的占比。由于我國(guó)公立醫(yī)院的特殊性,其目的就是為廣大人民群眾提供醫(yī)療方面的服務(wù),并不是為了營(yíng)利而成立的,其經(jīng)營(yíng)過(guò)程會(huì)受到政府的控制和管理的,使得基層醫(yī)院嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的成本核算意識(shí)。當(dāng)前,一些基層醫(yī)院越來(lái)越重視對(duì)成本的控制,其意識(shí)也在進(jìn)一步提升,但是由于缺乏一套完善的會(huì)計(jì)成本核算體系,大大減緩了基層醫(yī)院成本核算的控制進(jìn)度,使得成本核算的效率也不是特別的高。

        二、基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化建議

        (一)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行健全并完善

        基層醫(yī)院為了健全和完善自身的會(huì)計(jì)核算體系,需要在相關(guān)規(guī)定的原則下,充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),制定出適合自身的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則,從而構(gòu)建一套符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。與此同時(shí),基層醫(yī)院需要積極收集工作人員及服務(wù)對(duì)象的問(wèn)題和建議,并進(jìn)行詳細(xì)的分析,及時(shí)找出問(wèn)題的根源,提出相應(yīng)的解決措施,從而完善自身的會(huì)計(jì)核算體系,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

        (二)加深基層醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,進(jìn)一步加深了基層醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí),使得人們對(duì)基層醫(yī)院的醫(yī)療水平有了更高的要求。因此,當(dāng)前基層醫(yī)院要想確保自身穩(wěn)定且健康的發(fā)展,就需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的工作。所以,基層醫(yī)院應(yīng)該盡可能的提升財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí),同時(shí),基層醫(yī)院的管理著也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視力度,并強(qiáng)化與會(huì)計(jì)核算相關(guān)的文化建設(shè)工作,且基層醫(yī)院需要做好和各個(gè)部門和科室之間的溝通和協(xié)作工作,使得醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都在會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)則之內(nèi)進(jìn)行,從而對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)內(nèi)部工作人員的監(jiān)督力度,盡可能的充分發(fā)揮出基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的作用,這樣不但能夠健全了基層醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算體系,還能夠在一定程度上提升工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的意識(shí),進(jìn)而確?;鶎俞t(yī)院的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

        (三)提升基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

        就目前醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,雖然取得了一定的進(jìn)步,但在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,基層醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平還是不夠高,還是存在著很大的缺陷,只有相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平得到一定的提升,才能進(jìn)一步提升基層醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。其工作的開(kāi)展,應(yīng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        1、醫(yī)院管理人員要以身作則

        為了確保醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展,醫(yī)院的管理者需要不斷提升自身的會(huì)計(jì)核算意識(shí),并不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),方便對(duì)醫(yī)院的發(fā)展作出正確的決策。管理者通過(guò)自身會(huì)計(jì)專業(yè)水平的提高,積極帶動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提升,有助于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。

        2、開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)

        基層醫(yī)院需要定期組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng),讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解到國(guó)家的最新規(guī)定和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),不斷提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力,能夠及時(shí)掌握好最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。與此同時(shí),還可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算工作的效率。

        參考文獻(xiàn)

        [1]岳麗.住院醫(yī)療收入會(huì)計(jì)核算與管理方法研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(19):90.

        [2]孫晉青.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)信息化存在的不足及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(05):211-212.

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