張子剛

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險管理? 內(nèi)部控制? 問題? 對策

一、財務(wù)風(fēng)險管理視角下國有企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題分析

（一）缺乏風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

不少國有企業(yè)盡管構(gòu)建了相應(yīng)的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范體系，但是并沒有在風(fēng)險體系的最后環(huán)節(jié)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。也就無法對本企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險進行及時的發(fā)現(xiàn)以及遏制，而且不少國有企業(yè)并沒有將內(nèi)控信息搜集的途徑信息化，缺乏暢通的數(shù)據(jù)信息收集渠道，無法將財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整合與分析，也就無從構(gòu)建內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

（二）內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)無法發(fā)揮效用

許多國有企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)更多的是擺設(shè)，并沒有發(fā)揮出相應(yīng)的評價作用。而且相關(guān)人員根本無法理解風(fēng)險評價系統(tǒng)如何發(fā)揮出相應(yīng)的效用，因此許多工作人員并不會對內(nèi)部控制和財務(wù)評價風(fēng)險評價系統(tǒng)進行持續(xù)性優(yōu)化，最終使得風(fēng)險評價系統(tǒng)流于形式。

（三）內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)不夠明確

國有企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險目標(biāo)通常是盡可能的分散風(fēng)險，但是其作為目標(biāo)來說較為籠統(tǒng)，很難將其落實到具體的責(zé)任部門以及責(zé)任人身上。許多國有企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)并沒有進行細分，同時在側(cè)重點上也沒有進行明確，只是一味的要求降低風(fēng)險。

（四）內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管控的水平整體較差

盡管目前我國一些國有企業(yè)比較注重財務(wù)風(fēng)險管控的建設(shè)，但是由于所面臨的風(fēng)險十分多樣化，因此在風(fēng)險管控體系方面很難做到面面俱到，而且隨著金融市場的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險在不斷變化，致使其風(fēng)險防范體系無法發(fā)揮出效用。從根本上來看還是國有企業(yè)對風(fēng)險的管控能力整體上較差，并沒有構(gòu)建出相應(yīng)的實時性的應(yīng)對策略。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)存問題的對策分析

（一）構(gòu)建內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)通常是國有企業(yè)風(fēng)險管控體系中容易忽略的環(huán)節(jié)，其主要目的就是針對國有企業(yè)所面臨的各種內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險進行有效識別。風(fēng)險識別主要是為內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險防范策略提供相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，只有對風(fēng)險進行識別，才能夠制定出相應(yīng)的防范策略。構(gòu)建內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最關(guān)鍵的是需要開拓信息收集的途徑，主要是通過信息化平臺的構(gòu)建，通過暢通的數(shù)據(jù)信息收集途徑能夠針對相關(guān)風(fēng)險進行快速分析，以此為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的策略。

（二）重視內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)的作用

需要針對國有企業(yè)的內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險體系進行風(fēng)險評價，運用恰當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)與計算模型對即將引發(fā)風(fēng)險的幾率進行預(yù)測，從而確定企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險的數(shù)值。然后將相應(yīng)的風(fēng)險評估報告直接通過信息化平臺傳送給相關(guān)的部門，由相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀直接制定出有效的、可執(zhí)行的內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管控策略，從而降低該風(fēng)險產(chǎn)生的幾率，為國有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供保障。

（三）內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)分層次劃分

國有企業(yè)一定不能夠籠統(tǒng)的制定內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)，必須要從不同的角度出發(fā)，針對不同的側(cè)重點將內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)進行劃分，結(jié)合風(fēng)險控制的防范策略，將風(fēng)險控制目標(biāo)分層次劃分，第一層次主要是符合國有企業(yè)整體持續(xù)性運營的目標(biāo);第二層次也就是內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險所控制的直接性目標(biāo)，更多的是針對各種風(fēng)險指標(biāo)進行管控;第三層次則是各個風(fēng)險管控環(huán)節(jié)作為目標(biāo)，要強調(diào)風(fēng)險管理人員的風(fēng)險控制意識，逐漸形成有效的內(nèi)部風(fēng)險控制機制。

（四）著重提升內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管控能力

國有企業(yè)的管控能力是亟待提升的，內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生就有可能對企業(yè)形成致命的打擊，所以企業(yè)必須要注重提升自身內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管控的能力，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。首先需要提升內(nèi)部風(fēng)險管控團隊的風(fēng)險意識，要時刻灌輸內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險對于本企業(yè)的危害;其次要逐漸形成內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)文化，從企業(yè)文化著手逐漸的普及到企業(yè)各個層級的職工。

參考文獻

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