張德祥

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

一、 業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的思路和目標(biāo)不一致

從工作目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門一般情況是比較喜歡相對(duì)穩(wěn)健的狀態(tài)，在財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的多少需要根據(jù)具體情況而定，從自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，有多少錢做多少的事情，而業(yè)務(wù)部門則覺(jué)得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)該服務(wù)于整體的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的籌集需要以實(shí)際的業(yè)務(wù)需求為依據(jù)。從工作思路來(lái)看，財(cái)務(wù)部門認(rèn)為企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的具體工作過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)方面的法律法規(guī)的要求對(duì)自身行為進(jìn)行約束，比如會(huì)計(jì)法、稅法以及其它類型的法規(guī)，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度加以嚴(yán)格的遵守，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門卻違背了相關(guān)制度的要求，也不遵守相關(guān)的規(guī)矩，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展埋下了不小的風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為自己這樣做是處于滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要而采取的靈活變通策略，在業(yè)務(wù)部門看來(lái)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和具體的考核方式并沒(méi)有從本企業(yè)開展業(yè)務(wù)的實(shí)際需要出發(fā)，沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，致使在開展一些重要業(yè)務(wù)的過(guò)程中難以對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和科學(xué)合理的評(píng)判，此外由于企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)工作流程比較復(fù)雜和繁瑣，這對(duì)于業(yè)務(wù)部門的時(shí)間和精力也是一種無(wú)形的消耗，因此影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)部門無(wú)法有效了解企業(yè)開展業(yè)務(wù)的實(shí)際情況

一般而言，企業(yè)業(yè)務(wù)部門不想要財(cái)務(wù)部門對(duì)自身業(yè)務(wù)的開展發(fā)表意見，因?yàn)樗麄冇X(jué)得財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員就業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)而言沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，而且相關(guān)的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)不夠高，因此很難對(duì)企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面、深刻和有效的了解。此外，財(cái)務(wù)部門一般只是對(duì)業(yè)務(wù)部門開展日常的監(jiān)督和管理工作，但是對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作缺乏足夠的重視和應(yīng)有的指導(dǎo)，自然也就難以對(duì)其加以深入的了解，并在此基礎(chǔ)上提供有力的支持。

二、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的分析

（一）在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的策略分析

對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)定，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門幫助業(yè)務(wù)部門高效的整合企業(yè)的多種資源，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，可以采取比如價(jià)值鏈分析、swot分析等方式，通過(guò)建立合適的財(cái)務(wù)模型來(lái)對(duì)幫助企業(yè)的管理層對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)和發(fā)展。

對(duì)投資方案加以不斷的優(yōu)化和完善。通過(guò)采取科學(xué)的測(cè)算方法有助于對(duì)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)、合理預(yù)測(cè)和評(píng)判，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的投資方案擇優(yōu)選擇，并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，對(duì)各項(xiàng)目分類進(jìn)行明確的標(biāo)記，以此來(lái)提升投資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制的有效性。

對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的制定。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確保其與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并采取多種靈活有效的措施將企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下劃到具體的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將此作為制定工作計(jì)劃的依據(jù)。此外需要從整體的經(jīng)營(yíng)框架出發(fā)，幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效協(xié)調(diào)和進(jìn)度一致，從而為各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)的差異數(shù)據(jù)，然后評(píng)估公司的資金來(lái)源是否足夠支撐各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)務(wù)的需要，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的年度投融資方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

（二）物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的策略分析

財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，需要幫其做好資金分析和支持，按照各個(gè)業(yè)務(wù)部門具體的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的對(duì)比和分析，以此來(lái)幫助其對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的分析和調(diào)整，從而看其目標(biāo)是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)變更流程加以明確，主要包括管理的規(guī)范流程以及授權(quán)審批等制度的完整性和規(guī)范性，對(duì)預(yù)算、現(xiàn)金流量進(jìn)行合理評(píng)判，為預(yù)算管理資金提供依據(jù)，對(duì)物資的處置加以明確的規(guī)定，以此來(lái)保證物質(zhì)處置符合符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的物資管理規(guī)范，從而有效降低資產(chǎn)處置過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]馬磊.業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].中外企業(yè)家，2019（23）：25-26.