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        關(guān)于加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考

        2019-11-28 03:15:33張德祥
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年11期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理融合分析

        張德祥

        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

        一、 業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題分析

        (一)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的思路和目標(biāo)不一致

        從工作目標(biāo)來(lái)看,財(cái)務(wù)部門一般情況是比較喜歡相對(duì)穩(wěn)健的狀態(tài),在財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的多少需要根據(jù)具體情況而定,從自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā),有多少錢做多少的事情,而業(yè)務(wù)部門則覺(jué)得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)該服務(wù)于整體的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)資金的籌集需要以實(shí)際的業(yè)務(wù)需求為依據(jù)。從工作思路來(lái)看,財(cái)務(wù)部門認(rèn)為企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的具體工作過(guò)程中,需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)方面的法律法規(guī)的要求對(duì)自身行為進(jìn)行約束,比如會(huì)計(jì)法、稅法以及其它類型的法規(guī),同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度加以嚴(yán)格的遵守,企業(yè)的業(yè)務(wù)部門卻違背了相關(guān)制度的要求,也不遵守相關(guān)的規(guī)矩,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展埋下了不小的風(fēng)險(xiǎn),而業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為自己這樣做是處于滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要而采取的靈活變通策略,在業(yè)務(wù)部門看來(lái)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和具體的考核方式并沒(méi)有從本企業(yè)開展業(yè)務(wù)的實(shí)際需要出發(fā),沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際現(xiàn)狀,致使在開展一些重要業(yè)務(wù)的過(guò)程中難以對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和科學(xué)合理的評(píng)判,此外由于企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)工作流程比較復(fù)雜和繁瑣,這對(duì)于業(yè)務(wù)部門的時(shí)間和精力也是一種無(wú)形的消耗,因此影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

        (二)財(cái)務(wù)部門無(wú)法有效了解企業(yè)開展業(yè)務(wù)的實(shí)際情況

        一般而言,企業(yè)業(yè)務(wù)部門不想要財(cái)務(wù)部門對(duì)自身業(yè)務(wù)的開展發(fā)表意見,因?yàn)樗麄冇X(jué)得財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員就業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)而言沒(méi)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備,而且相關(guān)的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)不夠高,因此很難對(duì)企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面、深刻和有效的了解。此外,財(cái)務(wù)部門一般只是對(duì)業(yè)務(wù)部門開展日常的監(jiān)督和管理工作,但是對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作缺乏足夠的重視和應(yīng)有的指導(dǎo),自然也就難以對(duì)其加以深入的了解,并在此基礎(chǔ)上提供有力的支持。

        二、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的分析

        (一)在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的策略分析

        對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)定,這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門幫助業(yè)務(wù)部門高效的整合企業(yè)的多種資源,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行全面的評(píng)估和分析,可以采取比如價(jià)值鏈分析、swot分析等方式,通過(guò)建立合適的財(cái)務(wù)模型來(lái)對(duì)幫助企業(yè)的管理層對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè),以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)和發(fā)展。

        對(duì)投資方案加以不斷的優(yōu)化和完善。通過(guò)采取科學(xué)的測(cè)算方法有助于對(duì)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)、合理預(yù)測(cè)和評(píng)判,在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的投資方案擇優(yōu)選擇,并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善,對(duì)各項(xiàng)目分類進(jìn)行明確的標(biāo)記,以此來(lái)提升投資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制的有效性。

        對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的制定。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并確保其與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致,并采取多種靈活有效的措施將企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下劃到具體的業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門將此作為制定工作計(jì)劃的依據(jù)。此外需要從整體的經(jīng)營(yíng)框架出發(fā),幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效協(xié)調(diào)和進(jìn)度一致,從而為各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)的差異數(shù)據(jù),然后評(píng)估公司的資金來(lái)源是否足夠支撐各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)務(wù)的需要,在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的年度投融資方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

        (二)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的策略分析

        財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中,需要幫其做好資金分析和支持,按照各個(gè)業(yè)務(wù)部門具體的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的對(duì)比和分析,以此來(lái)幫助其對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的分析和調(diào)整,從而看其目標(biāo)是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析,對(duì)變更流程加以明確,主要包括管理的規(guī)范流程以及授權(quán)審批等制度的完整性和規(guī)范性,對(duì)預(yù)算、現(xiàn)金流量進(jìn)行合理評(píng)判,為預(yù)算管理資金提供依據(jù),對(duì)物資的處置加以明確的規(guī)定,以此來(lái)保證物質(zhì)處置符合符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的物資管理規(guī)范,從而有效降低資產(chǎn)處置過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]馬良燕.加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中外企業(yè)家,2019(23):23-24.

        [2]馬磊.業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].中外企業(yè)家,2019(23):25-26.

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